| 编制目的 | 防止缝纫机操作出事故，保护手指头发衣服不被卷进机器里，让干活时心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 做缝纫活的工人，用普通缝纫机和伺服电机缝纫机的岗位。 | ||
| 职责分工 | 缝纫工自己动手干，班组长偶尔看看，维修师傅管修机器和查故障。 | ||
| 操作流程 | 先检查机器、再试运转、关电源换梭换针、抬机头前一定断电、手别伸进危险区。 | ||
| 执行标准 | 安全装置要能动要灵敏，工装穿整齐，长发必须藏好，润滑油不碰皮肤眼睛，手指离上轮皮带旋梭挑线罩远远的，断电后才敢摸内部。 | ||
1.工作前，必须检查缝纫机保证安全装置齐全灵敏可靠有效。
2.按规定穿戴工装。危及安全的长头发操作人员，要将长头发盘起来或放在帽子里面。
3.设备维护保养时，注意不要将润滑油接触眼睛、皮肤等部位;防止造成伤害。
4.不论设备是否运转，严谨乱动设备零部件和配套装置。
5.操作时，缝纫机必须进行试运转;确认安全正常后，方可操作。
6.用手送料操作时，严禁将手指伸入护针架。手指、头部(头发)和衣服应远离上轮、皮带和电机。而且，在上轮、皮带和电机周围不要放置任何物品。
7.旋梭高速运转时，勿将手指放在旋梭附近;注意换梭心时，请关掉设备电源进行。
8.机器运转时，不得将手放入挑线罩内。
9.抬起机头、移动皮带罩、护手挡或安全装置时，必须关闭机器操作。
| 设立背景 | 板坯生产需要有人盯现场 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管一班人干活儿，盯设备开停，保安全不冒泡 | ||
| 工作内容 | 开班前会、查设备、填事故报告、交班记录、报报表、教新人安全知识 | ||
| 协作关系 | 跟操作工天天碰头，听车间主任安排，和维修班打电话协调，跟安全部门交报表 | ||
1、组织、安排、检查板坯的生产准备工作，设备运行情况，开好班前会。
2、及时协调组织板坯机各岗位工作及同外部联系决策。
3、对当班发生的事故组织上讨论，弄清责任，填写事故报告。
4、做好交接班记录，不得弄虚作假，需上报的报表记录，零点班下班后及时上报有关部门，不上报的保管好以备检查。
5、做好班组成员的安全管理工作及新上岗职工的安全教育工作。
6、清楚各岗位的操作规程并监督贯彻执行。
| 制定目的 | 以前出过火险，怕影响寄信寄包裹，想让大家多注意，别烧了屋子和机器，保安全保通信。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有邮局网点、车辆、干活的人，管电线、油料、纸张堆、灭火器这些地方和东西。 | ||
| 职责分工 | 局长带头抓，分管领导盯进度，各支局头儿管自己地盘，安全员天天查，员工守好自己岗位。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱拉电线，不准在库房抽烟，不准堵消防通道，不准挪用灭火器，不准下班不关电源。 | ||
| 检查与监督 | 每月安全员查一次，季度局里抽查，发现不改扣当月绩效，整改超三天要写说明，年底汇总打分评优。 | ||
第一章总则
第一条 为了进一步加强邮政生产(工作)场所（含机动车辆，下同）的消防安全工作，确保邮政通信安全畅通，根据《中华人民共和国消防法》和《浙江省邮政防火安全管理暂行规定》的有关规定，结合本局实际情况，特制订本规定。
第二条 邮政消防安全工作应在上级主管部门的领导下，当地公安消防部门的指导下，实行“预防为主，防消结合”的方针，按照‘谁主管、谁负责’的原则，做到领导、组织、管理、设施、责任五落实。
第三条 邮政消防安全工作的基本任务是：加强防火安全管理，落实防火安全措施，及时消除各种火险隐患，预防火灾事故的发生，保障邮政通信安全畅通，保护国家财产和职工的生命安全。
| 制定背景 | 机修水电岗干活特殊，想让效率高点，大家更积极，多动脑子，活干得更细更认真。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机修车间、水电车间所有人。 | ||
| 职责分工 | 车间负责人定任务、打分；班组长盯现场；生产办抽查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 维修必须按时干完，一次成功不返工；现场要清干净；旧零件得收好带回去；安全措施没做完不能开工。 | ||
| 监督与罚则 | 每天记工作内容，每周看完成情况；没干完不给考勤；出问题找负责人；检查发现不达标就重做；安全不达标直接扣分。 | ||
一 指导思想:
针对机修、水电车间岗位的特殊性，为提高工作效率，激励员工工作积极性，调动全员创新意识，增强工作质量和责任心，以具体工作量化达标为考核基本依据。
二 具体措施:
1、车间详细记录当班人员工作内容，详实反映每日工作量，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每天工作量由车间负责人制定和考核。
2、 单个设备维修，焊，割，时间要在安排的工作时间内完成， 维修成功率达到100%。返工率为零。
3、对粉刷，砌墙，移树，修补等工作，根据实际情况，实行单人定量工作制。
4、对施工作业现场进行质量，进度，监督。电焊、高空及电工接线等施工作业前，要进行危险危害因素分析，制定安全防护措施，同时要对作业人员进行安全培训和要求。
| 设立背景 | 产线要装新设备，得有人懂电气怎么配。啤酒饮料厂老换设备，设计跟不上就停线。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画电气图、选元器件、调plc程序。让生产线通电能跑起来，不出安全问题。 | ||
| 工作内容 | 画cad图纸、配西门子模块、写控制逻辑、去现场盯安装、改调试参数。 | ||
| 协作关系 | 跟机械工程师一起改方案，向项目经理汇报进度，配合施工队接线，和客户技术员对信号点。 | ||
食品饮料啤酒生产线电气设计 南通中集大型储罐有限公司 南通中集大型储罐有限公司分支机构 招聘要求:
1、电气或相关专业本科;
2、电气工程师3年以上，有啤酒、饮料和食品生产线电气独立设计能力;
3、精通西门子或rockwell硬件;
4、参与和独立执行过大型啤酒、乳品、饮料项目的设计、安装、调试工作;
5、练使用office、cad及电气绘图软件;
6、英语读写流利;
7、经验丰富者待遇面议。
| 制度目标 | 管住车间乱七八糟的事儿，让干活有规矩，少出错少浪费，东西做得整齐点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间领导和考核小组管执行；班长盯现场；主操管记录校秤；卸轴工查膜面；临时工按产量拿钱。 | ||
| 核心条款 | 断料断管要罚钱；字迹包装要清楚；料袋不能漏料；纸管不能乱拆；废膜不能当雨衣；电子秤每班必须校。 | ||
| 执行要求 | 扣钱当场记，交接班本上写清楚；车间领导天天值班盯；四点零点必须参加交接；谁没做到就罚谁，连带班长也一起罚。 | ||
棚膜车间管理制度
一、生产管理
1、断料扣罚50元/次；
2、断纸管扣罚30元/次；
3、字迹不规范、外包装印字模糊，捆扎不规范及纸管两端外露不一致扣1元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎规范、印字清晰给予适当奖励。
4、外包装皮用错、填写漏项、内外不一致扣罚10元/次项；
5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违反扣罚1元/次；字迹工整规范的给予适当奖励。
| 编制目的 | 防止冲床操作出事故，保护工人不被压伤撞伤，让机器别乱动别带病干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 冲床操作工，用冲床干冲压活的人。 | ||
| 职责分工 | 冲床工自己动手干，老师傅或班组长看着点，安全员偶尔来查查。 | ||
| 操作流程 | 先检查机器和模具牢不牢，再空转试两分钟，接着调好上下模，最后才正式开冲。 | ||
| 执行标准 | 用眼睛看螺丝松没松，用手摸防护装置在不在，脚踩闸要灵，手离冲头远一点，小零件必须用夹子拿。 | ||
冲床安全操作规程
1.冲床工必须经过学习，掌握设备的结构、性能，熟悉操作规程并取得操作许可方可独立操作。
2.正确使用设备上安全保护和控制装置，不得任意拆动。
3.检查机床各传动、连接、润滑等部位及防护保险装置是否正常，装模具螺钉必须牢固，不得移动。
4.机床在工作前应作空运转2-3分钟，检查脚闸等控制装置的灵活性，确认正常后方可使用，不得带病运转。
5.模具时要紧牢固，上、下模对正，保证位置正确，用手搬转机床试冲(空车)，确保在模具处于良好情况下工作。
6.开车前要注意润滑，取下床面上的一切浮放物品。
7.冲床取动时或运转冲制中，操作者站立要恰当，手和头部应与冲床保持一定的距离，并时刻注意冲头动作，严禁与他人闲谈。
8.冲制或猥制短小工件时，应用专门工具，不得用手直接送料或取件。
| 设立背景 | 轧辊管理太乱，没人统一管，影响轧钢生产。得有人盯台帐、验收、运输这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管轧辊全流程，从进厂登记到送轧钢现场前最后一关签字。还要带人、教人、保安全。 | ||
| 工作内容 | 填各种台帐卡片，跑运输交接，验收下床轧辊，排两组人干活，搞培训，查卫生纪律，收现场反馈。 | ||
| 协作关系 | 听机动部部长指挥。跟轧钢工、工艺负责人、车削人员打交道。要签字才能放行轧辊，能提意见，也能罚班组里的人。 | ||
1 范围
本标准规定了机动部轧辊班班长岗位工作内容与要求、职责与权限等。本标准适用于机动部轧辊班班长明确岗位职责范围的一般规定。
2 工作内容与要求
2.1在机动部部长领导下，负责轧辊、刀具、样板等工具的日常管理工作，即：轧辊台帐、轧辊跟踪卡片、车削质量验收卡片、刀具台帐、样板台帐等。
2.2负责组织轧辊的运输、轧辊跟踪卡片的传递，
2.3负责轧辊的最终验收工作，即：所有下床轧辊，如果没有轧辊班班长的签字认可，不得送到轧钢现场。
2.4负责安排甲、乙两组的日常工作，做到保质、保量的满足轧钢现场的生产需要。
2.5负责轧辊班人员技术培训、技术指导工作。
2.6负责轧辊班人员安全、班组卫生、劳动纪律等工作。
| 设立背景 | 做中式点心的中央厨房需要有人盯生产、管质量、保安全，不然没法稳定出货。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好车间所有事，让产品合格、按时交、成本不超、人不出事。 | ||
| 工作内容 | 盯各班操作、查质量指标、排生产任务、算成本和出品率、改流程、处理异常、管考勤培训。 | ||
| 协作关系 | 向集团生产总监汇报，跟品控部、物流部、人事部来回对接，有问题马上协调解决。 | ||
岗位职责：
1.负责中式点心中央厨房生产车间的生产、质量、工艺、设备、安全等各项工作的开展，做好生产管理相关工作;
2.负责主持车间的生产、质量、工艺、设备、安全等管理工作，确保各项指标的达成;
3.依工艺标准对各班组的操作工艺、质量进行监督，确保产品的各项指标合格;
4.依据生产计划组织生产人员完成生产任务，确保按质按量交货;
5.根据预算控制车间生产成本及生产人力成本，定期查看产品出品率，确保生产效益最大化;
6.负责各项生产制度、标准及流程的贯彻落实和及时更新修订;
7.负责对生产各环节出现的异常情况和相关部门的反馈意见进行处理;
8..监督各班组考勤、考核制度、常规培训的执行与落实，做好团队建设等员工关系管理工作。
| 制度目标 | 管住乱拆环保设备的事，不让排污超标，让环保设施好好干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 环保组管监督，单位领导管自己人，操作员管设备开关和运行。 | ||
| 核心条款 | 不准乱拆闲置设备，不准让设备停着排污，报表错一处罚10元。 | ||
| 执行要求 | 扣钱从当月奖金里直接拿，赔偿由污染单位出，通报批评加罚100元，环保组查落实。 | ||
电池有限公司环境保护奖罚管理制度
一、有下列情形之一者，除扣发责任单位当月奖金额的10%外，还将扣发责任单位主要领导当月奖金的50%，罚款作为环保奖励基金:
1、环保设施操作者不按规定进行操作的;
2、擅自拆除或闲置环保设施的;
3、环保设施不能正常使用，使排污超标的;
4、环保设施停运造成污染和危害，未报公司环保组的;
5、环保工作开展不利，造成周围居民*的;
6、生产过程与环保工作严重脱节，环保设施管理混乱的。
二、因环境污染对周围居民造成一定经济损失的要进行合理赔偿，本着谁污染谁付款的原则，赔偿费用由造成污染的单位负责解决，同时扣发该单位主要领导当月奖金。
三、环保统计报表每发现有一处错误，罚报表人10元。
四、有下列情形之一的单位和个人给予表彰或奖励:
1、设施运行管理良好，无污染事故的;
2、对环保设施提出合理化建议和技术改造效果显着的。