| 制度目标 | 让大家守时守规，别出安全事故，保生产顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班长管本班巡查和督促；车间主任管异常确认和报告处理；员工各干各的活，互相配合不吵架。 | ||
| 核心条款 | 不准酒后上岗，不准脱岗睡岗，不准抽烟，必须戴好劳保用品，按工艺操作，及时报异常。 | ||
| 执行要求 | 交接班提前15分钟，每半小时巡检一次，记录要如实填，班长每天查，主任不定期看，违规就罚。 | ||
| 设立背景 | 库区要干活，得有人现场操作设备、管物料进出、盯安全。不然活没法干，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管库区物料进出，查设备管线，守安全区域，做记录，交班。 | ||
| 工作内容 | 听调度和班组长安排干活，写作业记录，交接班，巡检储罐和管线，管车辆司机。 | ||
| 协作关系 | 听班组长和调度指挥，跟同事换班交接，向安全员报异常，配合搞安全演练和隐患排查。 | ||
一线操作员(岗位职责)
职位描述：
岗位职责：
1.执行调度及班组长的作业指令，严格执行安全制度、作业规程、安全、高效完成库区物料的接卸、分流和其他生产任务，并做好复核工作;
2.认真做好岗位作业记录，记录数据正确、清晰;
3.认真执行交接班制度，交接清楚生产情况、设备运行情况及注意事项;
4.库区储罐及管线的巡回检查，如有异常现象，及时向有关人员报告;
5.安全责任区域内的安全管理工作，做好车辆及司机的管理，制止外来人员、非岗位人员改动工艺流程或动用各种设备和设施;
6.参与班组安全活动、岗位应急预案演练、岗位安全隐患排查等活动;
7.领导交代的其他工作。
任职要求：
熟悉生产工艺，装卸作业中严格执行安全技术操作规程，掌握一定的化工基础知识。
| 制定目的 | 怕点火出事，炸炉子伤人，想让每次点火都安全稳当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 烧锅炉的人，点火、供气、停炉、清扫、检修这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班长带头盯流程，操作工照着做，安全员不定期查，发现不对马上喊停。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过扫气、不准缩短5分钟、不准赤膊干活、不准喷油不点火、不准带压拆零件。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲一遍，老员工带新工实操，每月考一次，错一次重新学，三次不过调岗。 | ||
1、 锅炉点火时，应先向炉膛内预扫气，排净残留的油气后才能点火。每次点火不成功， 再次点火前仍要先扫气再点火。每次扫气时间不得少于5分钟。严禁简化操作程序、直接点火或缩短扫气时间。
2、 点火时操作人员思想要集中。严格遵守操作步骤，注意合理站位，避开风门检查孔， 防止回火伤人。禁止赤膊和穿着化纤工作服。
3、 手动点火是，应先点火后开油门。如喷油后不能点燃，应立即关闭油门，扫气后重新点火给油，防止爆燃。
4、 锅炉供气时，须先暖管，逐渐加温。操作蒸汽阀时要缓慢地进行。管路总阀装有泄气阀时，应先将泄气阀打开排放残水后再打开各截止阀供气。
5、 蒸汽管阀要有隔热防护装置或明显的警示牌。在运行锅炉周围检查或其他作业时，要注意保持距离和采取措施，防止烫伤。
| 设立背景 | 公司要管好生产现场，保证安全和质量，得有人天天盯设备、看产品、搞卫生。 | ||
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| 核心职能 | 守着机器干活，检查设备、盯产品质量、捡材料、做清洁，不让出乱子。 | ||
| 工作内容 | 查设备状态、报故障、处理次品、捡落地料、分盒放废料、不随便离岗、擦机器、扫车间。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排，有问题找主管，跟同事换班或搭把手，和质检员说质量问题，和保洁员分担卫生区。 | ||
企业普通员工的岗位职责
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使工作规范化;
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作;
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时处理或上报;
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素;
5、当班时不准私自离开岗位，离岗时必须经部门领导同意。
6、注重提高创新能力、提高工作质量和工作效率，具有提高企业形象的意识;
7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
| 制定目的 | 大家老把成本搞乱，没人认账。想让每块成本都有人盯，有人管，有人担责，别再糊里糊涂花钱。 | ||
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| 适用范围 | 所有部门、各级人员、每个岗位。管自己能控制的那部分花销，比如办公费、差旅费、材料费。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者牵头定方向，成本体系负责人组织写清楚，各部门老大落实到人，hr配合检查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能把别人能控的成本算自己头上；不能不写进文件就执行；不能改了不评审不批准；不能责任和放行权限对不上。 | ||
| 检查与监督 | 先列清单，写进制度，9月底前完成初稿，10月评审签字，11月培训考试。没按时交的扣绩效分，漏写的重写。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:责任成本
标准条文
最高管理者和成本管理体系负责人应确保组织的各职能和层次以及各类人员的责任成本得到规定，以明确他们应负有的成本责任。
责任成本应:
a)是责任者的可控成本;
b)得到评审、批准和更新(见4.3.3);
c)作为规定成本放行职责的输入和依据(见4.4.2);
d)作为制定业绩评价和成本考核指标的输入和依据(见9.4和9.5)。
目的和意图
责任成本(cca2101:____标准第2.1.9条)是指以责任部门或单位或个人为对象所归集的可控成本。落实好责任成本是成本管理的关键。
| 设立背景 | 工厂要管好机加工这块活儿，得有人盯现场工艺和生产进度。 | ||
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| 核心职能 | 管机加现场的工艺技术，盯生产安排，保证零件按时按质做出来。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、调工艺参数、跟产线进度、填日报表、改作业指导书。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长天天碰头，向生产主管汇报，和质检员一起验首件，帮操作工解决卡点问题。 | ||
机加工管理岗位职责
岗位职责: 面向机加现场工艺技术、生产管理
任职要求：
1、学历:本科及以上
2、专业:机械制造相关专业，211、985优先
3、工作经验:应届、往届均可
4、能熟练应用办公软件:word、excel、ppt等
5、为人诚实，具备团队意识和敬业精神岗位职责: 面向机加现场工艺技术、生产管理
5、为人诚实，具备团队意识和敬业精神