| 制定目的 | 销售是公司命脉，怕大家松懈拖后腿，想让每个人更专业、更用心、更抱团干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售岗，包括主管和新员工，管接待客户、登记信息、复盘总结、日常考勤这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理带头听讲解、查登记本；主管盯新人、带团队；行政查考勤、发通报；全员互相提醒监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退旷工；不准登记信息糊弄了事；不准接待完不写反思；不准穿拖鞋上班。 | ||
| 检查与监督 | 每月查登记本和反思本，经理月底打分；没交的扣绩效，连续两次约谈；下月1号前完成上月考核，结果贴公告栏；抽查业务时答不上来要补训。 | ||
房地产销售经理职责(管理方法)
狠抓常规，捆绑管理，整体提高
销售管理工作是企业的中心工作，销售质量是企业的生命线。科学的管理是提高销售质量的保证。“狠抓常规，捆绑管理，整体提高”就是我的团队采取的行之有效的科学管理认识方法，下面结合我团队实际谈谈我的管理方法。
一、 销售团队管理
有一支高素质的销售队伍是做好销售工作的重要保证。加强置业顾问的管理，是规范团队销售的行为，提高置业顾问的必备条件。
1、 企业领导遵照“抓班子，带团队，强素质，树形象”有十二字方针，坚持深入一线听置业顾问给客户的讲解，不断发现总结销售工作中的问题，及时给予指导;
2、 全体员工实行坐班制。
| 制定目的 | 怕买房人交钱后不签合同，房子卖不出去，开发商收不到款。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 买花园商品房的人，签认购书那会儿。 | ||
| 职责分工 | 甲方管收钱、交房、办手续；乙方管按时交钱、按时签合同、留对联系方式。 | ||
| 管理要求 | 定金两万必须先交；七天内得来签正式合同；选好付款方式不能改；面积按最后验收算。 | ||
| 监督与检查 | 甲方查到账没，乙方看时间到没；代理商盯着两边；超七天不签，房另卖，定金不退；签了正式合同，这纸就作废。 | ||
**花园商品房认购书
发展商(甲方):(卖方)
地址 :
代理商:深圳市**置业发展有限公司
地址:深圳市**中路**大酒店1**楼
认购方(乙方):(买方)* 电 话:
法人代表: *身份证号码:
通讯地址:
深圳市 实业有限公司开发有商品住宅小区一处(地块编号: )，预售许可证号为深罗房许字( )号。定名为 ，现认购方自愿认购 ，双方协定共同遵守如下认购条款:
一、乙方认购楼宇为座落于深圳市 区 路 花园东的 1栋 楼 号房，建筑面积为 平方米。认购单价为每平方米人民币(港币)元 ，总价为人民币(港币) 拾 万 仟 佰 拾 元整($:)。乙方在签订本认购书时，即交付定金人民币(港币)贰万元给甲方。