| 设立背景 | 项目需要有人管消防和水电安装的事，不然施工容易出错乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好消防和水电设备安装，盯施工过程，解决图纸和现场问题。 | ||
| 工作内容 | 做施工组织设计，跑验收和竣工交付，整理资料，处理临时任务。 | ||
| 协作关系 | 听施工经理安排，跟暖通、机电同事一起干活，配合资料员和验收方对接。 | ||
岗位要求：
学历要求:大专以上
性别要求:
年龄要求:30—40
专业要求:机电一体化等相关专业
工作年限:5年以上大型总包单位或外资企业工作经验
| 制定目的 | 工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、工期拖太久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、现场机器、盖楼修路这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监盯着大方向，专监盯具体活儿，施工员管自己班组，工人守好自己手里的事。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、高处系安全带、用电不乱拉线、发现隐患马上喊停。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天转现场看，甲方不定期抽查，谁没做到就停工整改，再犯要扣钱。 | ||
工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。职责是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行，下面为您介绍工程监理的主要内容，欢迎浏览。
控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制;进行信息管理、工程建设合同管理;协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。
建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求;施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。
| 制度目标 | 让外包和临时工有证才进场，管住他们干活的样子，工地不乱不危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部核对外包资质，安保部查外包资质，综合部考临时工，安保部盯着。 | ||
| 核心条款 | 签合同要带安全条款，交押金；人员要登记建档、体检合格；上岗前必须培训考试；换人换岗得重考；配齐防护用品；30人以上配专职安全员。 | ||
| 执行要求 | 合同签完就启动，培训考试后才能进现场，换人要提前备案，安保部随时抽查，档案双份保存，每月检查落实情况，记录存档至少两年。 | ||
一、目的
保证外包单位和临时工有合格的资质进入施工现场，规范他们的作业行为，保证现场安全文明施工特制定本细则。
二、适用范围
适用于本项目所有参加建设的外包单位和临时用工。
三、职责
1项目部对公司进行外包单位的资质审查结果进行核实。
2项目安保部对现场外包项目进行外包单位的资质进行审查。
3项目综合部对临时用工进行考核，安保部进行监督。
四、细则
1外包单位管理:
1)进入本项目部的外包单位在签订工程合同的同时签订安全管理治安管理合同，合同要明确双方的安全责任，并按电力行业的规定交纳安全风险和治安管理抵押金。
2)各外包单位的安全责任人，主管生产技术的负责人，安全负责人，都必须接受项目安保部安全文明施工的教育培训。
| 设立背景 | 公司接了智能楼宇项目，得有人画图做方案，不然没法开工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画电气和自动化图纸，写技术方案，配合施工落地。 | ||
| 工作内容 | 用cad画图，改图纸，写方案文档，整理项目资料，跑现场核对。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工队、客户、采购对接，有时要找销售要需求，帮售后看图纸问题。 | ||
工程设计人员(岗位职责)
职位描述：
任职要求：
1、建筑电气、自动化、计算机、机电工程类相关专业学历;
2、熟练office操作办公软件及cad制图软件;
3、具备良好的表达能力，较强的客户沟通能力;
4、个人仪表端正，认真踏实，工作责任心强。
5、年龄:30周岁以下，优秀毕业生优先。
要求：
1. 工业自动化专业或楼宇控制等相关专业，正规院校本科及以上学历，具有2年以上智能化设计或3年智能化施工经验;
2. 具有熟练操作计算机软硬件能力，熟练运用autocad、photoshop、office、天正等应用软件能力。
3. 具有良好文字和语言表达能力及项目方案编制能力;
4. 工作积极、敬业爱岗、好学上进、团队意识和商业保密意识强;
5.有设计院工作经验的优先。
| 制定背景 | 图纸看不懂，问题发现晚，施工时老返工，影响进度和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部、设计单位、监理单位、施工单位。 | ||
| 职责分工 | 分管领导牵头组织，项目部负责人执行，技术员配合，监理监督签字。 | ||
| 管理规定 | 图纸必须会审才能开工；变更要填联系单；大改动得公司批；所有记录要盖章存档。 | ||
| 监督与罚则 | 会审当场记问题，限期解决；变更没签字不能干；档案不全扣绩效；检查靠月度资料抽查；漏记一次通报批评。 | ||
一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。