| 制度目标 | 让大家干活更有方向，帮公司完成任务，也帮员工涨本事，升职加薪有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门负责人定考核表，人力部审核调整，总裁审批，上级打分，主管副总裁签字。 | ||
| 核心条款 | 每月最多五条考核项，经营岗指标占八成以上，必须量化或写清楚标准。 | ||
| 执行要求 | 每月25日交下月计划，次月2日打分签字，超期不交工资延发，人力部核对财务数据再报批。 | ||
人力资源顾问公司《员工手册》:绩效管理制度
为了完成公司总体经营指标，同时也为了提升各岗位的工作成绩，使得员工个人技能不断提升，为员工晋升、职业生涯规划、薪酬调整、培训等工作提供科学的依据，特制订此制度。
一、考核范围:
1、公司全体员工均执行绩效管理制度。
2、新入职的员工，入职日期为20日前的，第一个月主要工作是熟悉业务，从第二个月起执行绩效管理制度。入职日期为20日后的，第一、二个月主要工作是熟悉业务，从第三个月起执行绩效管理制度。
二、考核周期:月度考核，考核期为每月1日至月底。
三、考核原则:
1、各岗位绩效考核的项目，原则上从本岗位的《岗位说明书》和《月度工作计划》中提取。
2、考核标准的制定，遵守量化原则，即:能量化的指标一定要用数字量化，不能量化的一定要用准确的语言描述清楚，以便于考核评分。
| 制定背景 | 招人太乱，有人随便穿拖鞋来面试，有人问工资就瞎说，怕影响公司形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有来应聘的人，招聘组和用人部门都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部带头干，各部门负责人一起面，主管领导盯着看。 | ||
| 管理规定 | 穿得整齐，说话有分寸；登记表不填好不给面试；材料造假直接辞退。 | ||
| 监督与罚则 | 每次面试要写清楚录不录用；材料复印件留档备查；没按要求做的，下次不许再面。 | ||
某公司招聘制度
一、招聘原则及岗位标准
1、招聘原则公开招聘，择优录用;有相关工作经验者优先录用。
2、岗位标准详见《岗位描述》。
二、招聘的实施为体现公司的良好形象，招聘人员要在着装、言行上严格要求，做到得体大方。要热情接待每一位前来应聘的人员，耐心的解答应聘人员的求职提问，但对涉及公司机密的问题应委婉拒答。
1、登记应聘者应认真填写求职登记表(招聘书)，对不认真填写者，招聘人员可做出提示，否则可取消面试资格。
2、面试面试分为二次进行，第一次为人力资源部进行初次面试，重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等问题;第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，重点把握专业知识、业务能力等问题。如果求职者应聘公司中层以上领导职位，第二次面试应由总经理及公司主管领导进行面试。
| 制定目的 | 公司人多事杂，招人留人管人没章法，想让人力工作有条理，帮领导做决定更准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司所有员工，管招聘、考勤、合同、培训、社保这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头干活，总经理盯着看，各部门配合提供材料和反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏记考勤，不准乱签合同，不准拖着不办社保，不准把员工档案弄丢弄乱。 | ||
| 检查与监督 | 人力部每月查一次考勤记录，每季度核一遍合同到期情况，年底交培训完成报告；没按时做完要补，两次没做好要写说明；检查结果报给总经理看。 | ||
物业管理公司人力资源部职责
人力资源管理是规范公司人力资源的甄选、配置、管理的行为，目的是合理开发及优化公司人力资源，作为员工与领导之间桥梁与纽带，辅助领导管理与决策。
人力资源部是公司人力资源管理的职能部门，在公司总经理的指导和监督下负责全公司范围内的人力资源管理工作。
一、人力资源部工作职责:
1、研究、设计公司的人事制度与人事作业程序。
2、拟订、检查及修订公司的人力资源发展计划和规划。
3、对公司的组织结构、部门职责与权责划分进行研究、分析并提出内部岗位设置及编制的建议。
4、根据公司各部门、各分公司提出的人员需求情况，办理公司员工的招聘、录用等事项。
| 制定目的 | 工地活儿多，人手杂，怕出事伤人、丢东西、误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有干活的人，包括工地现场、办公室、仓库这些地方。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯紧手下人别乱来，安全员天天巡检找隐患，工人自己戴好帽子系牢带子。 | ||
| 管理要求 | 高处作业必须系安全带，用电设备要接地，氧气乙炔瓶分开放，动火前清空周围易燃物。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查，项目经理每月看，发现没系安全带就停工整改，再犯扣钱，出事追责到人。 | ||
建筑劳务公司员工奖惩办法
第一章 总则
第一条 为了增强广大员工的责任感，维护公司正常的生产经营和工作秩序，确保公司各项规章制度有效执行，根据国家有关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 公司员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公司财产，学习和掌握本员工作所需要的知识和技能，团结协作，完成生产(工作)任务。
第三条 对员工实施奖惩，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主;对违纪员工的惩罚要坚持以思想教育为主，经济惩罚为辅。
第四条凡是要求公司给予员工实施奖惩的考核措施，一律纳入本办法管理。
第五条本办法适用于公司的全体员工。
| 制度目标 | 让招聘更顺一点，别乱招人，招到合适的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部筛简历、安排面试；用人部门看人合不合适；总经理把关重要岗位。 | ||
| 核心条款 | 招人得先批计划；亲戚不能在同一个部门；面试分初试复试；关键岗要老板点头。 | ||
| 执行要求 | 人力部发消息找人，收简历，约时间；部门一起看人；面试完当天反馈；不合格的存进人才库。 | ||
不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的
为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围
本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责
3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
| 制定背景 | 公司要管好钱，得有规矩。不然账算不清，钱花不明，股东和债权人也不放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司自己，不管外面的单位。 | ||
| 职责分工 | 董事会定大方向，总经理带着干，财务部具体做，出纳不能兼稽核，财务负责人由董事会聘。 | ||
| 管理规定 | 钱要分开管，账要按时记，收入成本按实际发生算，发票和付款要对得上，坏账按5‰提，存货用先进先出法。 | ||
| 监督与罚则 | 预算年初编好，每月查执行情况；报销要走流程，原始凭证必须真；财务部每季自查，出问题报总经理；稽查制度常运行，岗位不混岗。 | ||
第一章总则
1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
| 设立背景 | 公司有多个研发项目在推进，需要有人专门帮项目组协调事务，保证进度和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮项目团队理事情、盯进度、整文档、办会、跑外联，让项目不卡壳。 | ||
| 工作内容 | 订会议室、安排活动、更新协作平台、收意见改文档、跟进行动项、管合同文件、订票报账排日程。 | ||
| 协作关系 | 对内听项目经理和ppm中国团队安排，对外联系旅行社、活动公司、供应商、合作方，邮件电话来回沟通多。 | ||
| 制定目的 | 公司要按iso9001标准干活，得把质量管住，让目标能实现，别乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司所有人，管质量相关的所有事，比如怎么干、怎么查、怎么改。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头开会定方案，各部门照着做，质量部盯着看有没有漏掉的。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改体系不记录，不能出大事不处理，不能文件改了不走流程，不能漏掉关键环节。 | ||
| 检查与监督 | 管理者代表组织会议出纪要，一周内完成策划，质量部每月查执行，没做到就重开会对齐，三次不到位要通报。 | ||
1、 本公司依据iso9001: 标准的要求，对公司的管理体系进行了策划，对质量管理体系所需的过程进行有效控制，以实现本公司的管理目标，并符合标准要求;
2、 按管理手册建立的质量管理体系是在策划、识别、确定、执行、监视、测量分析所需过程及确保管理目标得以实现的前提下进行的，现行的质量管理体系按本手册及相应的程序文件规定实施。
3、 当发生下列情况质量管理体系须进行变更策划:
3.1 企业宗旨、方针、目标发生变化;
3.2 企业内部组织重大调整变化;
3.3 企业发生重大质量事故;
3.4 企业外部环境变化;
3.5 顾客和相关方导致的变更;
3.6 法律、法规发生变化。
| 制度目标 | 让招聘更规矩，别乱招人，按计划来，有流程可走，大家清楚怎么进公司。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政人事部管制定、发广告、筛简历、组织面试考试、办手续。用人单位要一起面试、打分、安排实习、评转正。 | ||
| 核心条款 | 按分数录用，60分才合格。行政岗考面试笔试实习，技术岗重实操。不准徇私舞弊，不准私下招人。 | ||
| 执行要求 | 每月报计划，领导批了才能招。试用期1个月到3个月不等。人事部全程盯，委托招也要查。超编扣分，违规辞退。 | ||
**集团招聘录用管理制度
（试行）
第一章 总则
第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章 招聘原则
第四条：员工招聘实行下列原则：
（一）编制控制，按计划用人；
（二）内部竞聘与外部招聘相结合；
（三）全面考核，择优录用。
| 制定背景 | 新员工试用完要决定留不留，怕看不准人，怕考核乱七八糟，想有个统一办法看人干得咋样。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本店所有试用期满的新员工。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头组织，店长管中高层，部门主管管普通员工，同事也打分，办公室最后审结果。 | ||
| 管理规定 | 指标要简单好操作，跟岗位活儿挂钩，尽量能数得清，态度看行为，指标得跟员工一起定，过程要公开。 | ||
| 监督与罚则 | 用《新员工试用期满考核表》打分，员工要写总结，主管提录用建议，办公室汇总备案，排名靠后的不转正或延长试用，结果要当面告诉员工。 | ||
员工试用期满考核制度
总 则
1. 为规范各岗位员工试用期满后的考核工作，特制定本制度。
2. 本制度只适用于本店。
考核原则
3. 关键指标原则:考核指标既要精简又要易于操作，对本店具有重要意义。
4. 岗位职责原则:考核指标应具有高度体现岗位职责，而非针对工作者本人。
5. 目标导向原则:个人考核指标是本店总体目标的有效分解。
6. 具体量化原则:业绩考核指标应尽可能具体和量化，易于客观公正的评估。
7. 行为化原则:态度、主动性、积极性等非量化指标通过考察其行为间接考核。
8. 调整原则:考核指标按实际需要可进行调整。
9. 透明原则:考核流程、内容、指标和评价标准应对新员工公开，使新员工理解。
| 制度目标 | 帮新员工懂公司文化，快融入团队，熟悉岗位工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部管培训，其他部门配合。人力部组织集中培训，各部门负责实习培训。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须参加培训，不参加就不转正。培训分集中课和岗位实习两块，要考试、提问、写总结。 | ||
| 执行要求 | 集中培训2天，实习3-6个月。实习要配辅导员，要记笔记、提问题、交清单、写报告。效果要考核，结果要备案。 | ||
第一章总则
第一条为使新员工更好地理解**房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序
第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为:公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。