| 制定目的 | 单据乱七八糟，大家搞不清哪张单干啥，老填错、漏签、混用，想让领料调拨退料这些事清清楚楚，不扯皮不返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 生管、物控、库房、产线领料员、iqc/oqa。管bom领料、调拨、非工单领用、退料、借用、报废、入库、存仓、盘盈调整。 | ||
| 职责分工 | 生管开jj/ek/eu/dd单并签名；物控开ff/cc/ll单并签名；库房经理和财务等五人会签kr单；iqc/oqa卡住特定调拨。 | ||
| 禁止行为 | ek单obs→p、et→p没过iqc不能调；g1→g没oqa检不能调；kr单少一个主管签字就无效；aa单没po和送货单不能收料。 | ||
| 检查与监督 | 所有单必须按类型手写或系统开，签名缺一不可；库房每天核对签字，月底抽查；填错重填 扣分，三次通报；新员工入职三天内学完单据表。 | ||
生产管理常用各类单据用途
1.jj单:bom代领料单/补料单，即生管发出工单的材料领用单，或补料单.生管将工单丢至库房备料，库房备好料通知产线领料，产线领料员根据bom代领料进行点料后签名领回，库房再过帐，;第一次领不到材料的，等材料过完帐，俟下次材料到库入帐时，再行补料单领料。
| 制定目的 | 施工安全老出事，人是关键因素，想让人更重视安全、少犯错、不违章。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理、安全员、一线工人，管施工过程中的安全行为和现场管理。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头落实，安全员日常盯，班组长管好自己班组，公司安全部抽查监督。 | ||
| 禁止行为 | 不能不交底就开工，不能让没培训的工人上岗，不能忽视隐患不整改，不能克扣安全投入。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查安全交底记录，季度查培训台账，没做到的通报批评，两次不改换人，年底评安全先进发奖金。 | ||
以人为本的安全管理首先要“识人”，即认识人的重要性。人本管理的核心是人，人是组织中最重要的资源，这是人本管理与“物”为中心的管理最大的区别。人是建筑施工企业的竞争力源泉，而其它资源（如机器、技术、资本）都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源，如何服务于人而展开。在施工企业的各种管理主题中，安全生产管理工作无疑是一个重要主题。而安全管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作用的主导因素是人。在实行人本管理的企业中，企业人有管理主体和管理客体之分。这里的管理主体指的是具备了管理的知识和技能，拥有了相应的权威和权力、从事管理活动的人或者人的集合。而管理客体则是指领受管理的人。