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生活区管理员

时间:2026-09-24 06:59:48
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发布时间:2026-09-24
适用岗位:生活区管理员、项目安全监察员、食堂卫生监督员
制度目标让环境干净点,大家干活舒服点,少生病,心情好点。
职责分工项目部管总,施工队自己扫自己地,食堂专人负责,清洁工定人定点定时干。
核心条款垃圾当天清完,道路天天扫,绿化天天理,食堂天天擦三次,不烧垃圾,苍蝇蚊子不能有。
执行要求清洁工按表干活,队长每天检查,项目部不定期抽查,不合格马上改,月底汇总打分。

根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的要求,结合本项目部的实际情况,本着对环境卫生的要求特制定本制度。

卫生管理是一项经常性的管理服务工作,目的是净化环境,给住用人提供一个清洁宜人的工作、生活环境。良好的环境卫生不但可以保持整洁,而且对于减少疾病、促进身心健康十分有益。

1 管理中清洁卫生的范围及要求

1.1清洁卫生的范围

1.1.1项目部院内的公共部位:包道路、绿化地带、公共停车场等。

1.1.2生活废弃物:垃圾。

1.2清洁卫生工作的基本要求:定人、定地点、定时间、定任务、定质量。设有专人负责清洁卫生,并明确其清扫保洁的具体内容、时间和质量要求、范围。做到一要具体、二要明确。

2 管理的基本措施

2.1各施工队的卫生自行负责,但要做到全日清洁,不见积水、不见积土、不见杂物等。

2.2垃圾清除必须及时,做到当日垃圾当日清除,垃圾通道要保持清洁。

发布时间:2026-09-05
适用岗位:生活区管理员、施工负责人、保健急救员
制定目的怕工地出事,工人受伤,环境被搞坏,火灾冒出来。
适用范围公司所有工地、施工人员、消防重点地方、特殊工种和新人。
职责分工领导定制度,安全部管现场检查,人事配合培训,消防专人盯重点,大家都要守规矩。
管理要求查隐患、配消防、做培训、发劳保、盯火点、测环境、出事故马上查。
监督与检查安全部天天巡,领导不定期看,没做到就扣分通报,严重就停工整改,再犯要追责。

⑴组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程,组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。

⑵参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。

⑶组织制定和贯彻安全操作规程,并对现场施工进行安全监督检查。

⑷实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。

⑸协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。

⑹负责公司消防安全管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查,采取措施,消除隐患,防止火灾火警的发生。

⑺组织安全、环境保护统计分析,制定措施计划并予落实。

⑻组织工伤安全事故的调查分析,并提出处理意见。

⑼劳动保护用品计划的制定与审批发放。

发布时间:2026-08-20
适用岗位:生活区管理员、施工负责人、炊事人员
制度目标让干活的地方更安全,少出事,大家身体好点,干活也更顺。
职责分工安全部门管检查,车间主任盯现场,班组长带人落实,工人自己守规矩。
核心条款坑要围起来或标清楚,东西堆放不挡路,电箱有护栏,现场戴安全帽,不准拆警告牌。
执行要求马上照着做,每周查一次,班长每天看,发现不对当场改,安全部门月底汇总问题,贴通报。

为了改善公司劳动条件,保护工人职员的安全和健康,保证

劳动生产率的提高,根据工厂安全卫生规程制定公司安全生产、文明施工及卫生管理制度。

1、人行道和连道应平坦、畅通,夜间要有足够的照明设备。如有挖坑必须有明显的警告标志或护栏。

2、为生产需要所设的坑或池应有护栏和盖板。

3、原材料,成品,半成品和废料的堆放,应该不妨碍通行和装卸时候的便利和安全。

4,厂院应保持清洁,沟渠和排水道应定期疏通,垃圾应放在指定的位置,并且定期清除。

5、高低压配电应有护栏、护网和明显安全警告标志。

6、车间及工作区应保持整齐清洁。

7、机械设备的布置,应便于工人安全操作,信道的宽度不能小于1米。

8、原材料、成品和半成品的堆放,应定点整齐不准妨碍操作通行,废料应及时清理。

9、在易使脚部潮温,受寒的工作地点要设木头站板。

发布时间:2026-07-15
适用岗位:生活区管理员、施工管理人员、安全监督员
制定目的天冷了,雨雪多,工地干活难,怕出事 想让工人不受伤,工程顺顺利利干完 保安全,保质量,别冻着、别摔着、别中毒
适用范围所有项目部、材料站、小车班、施工队、劳务队 管冬天干活、取暖、开车、用电、高空作业这些事
职责分工董智德是总头儿,徐文王良伦帮着管 汤代兴他们跑现场查隐患、盯整改、搞教育 队长带人天天看,安全员每周查,项目经理每月大查
禁止行为不准用不合格火炉,不准封死宿舍窗户 不准私拉电线,不准一孔插多个电器 不准酒后开车,不准无证开车,不准超速 不准用坏插座,不准用烂电线,不准用假防护具
检查与监督开工前必须交底,每天开站班会讲风险 队长每周查,项目部每月查,查出问题“三定”改 不改就停工,再不改就换人,查完要签字留记录 取暖设备专人管,火炉旁必须有人值班

一、编写目的:

即将进入冬季,天气渐冷,且雨雪天气将对我处在建项目的施工造成较大困难。为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,保障施工人员的安全健康和施工安全,保证我处后续施工项目的安全顺利进行,确保工程处安全、质量目标的实现。特编写本措施以指导施工和规范施工行为,保证施工安全。

二、适用范围:

宝鸡市第二建筑工程有限责任公司所属施工项目部、材料站、小车班、施工队、劳务队。

发布时间:2026-06-30
适用岗位:生活区管理员、项目保卫科长、门卫值班员
制定目的怕工期拖太久,现场乱糟糟出事,工人忙中出错,材料堆得不安全,机器没人管容易坏。
适用范围所有在工地干活的人、塔吊电梯这些大设备、地下和地上施工区域。
职责分工项目经理盯着总进度,工长盯自己片区,班组长管好手下人,工人自己不乱动设备、不抢工。 职责分工:每天开工前看一眼脚手架稳不稳,电线有没有破皮,安全帽扣没扣好,发现松动马上喊人修。
管理要求塔吊吊东西时底下不能站人,电箱上锁钥匙专人管,氧气乙炔瓶分开放五米远,晚上留照明灯。
监督与检查安全员天天转,拍照发群,三次没改就停工,班组长带着改,改不完扣当月奖金。

施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。

第一节 施工进度计划

1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下:

总工期:667日历天。

开工日期:20**年5月31日,

地下结构完成日期:

20--年1月15日;

主体结顶日期:

20--年7月26日;

竣工日期:20**年3月28日。

2.施工进度计划用施工进度microsoftproject横道图表示。