| 制度目标 | 管好员工下班后的事，减少出事，让大家更安全，也给公司脸上添光。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各单位一把手总负责，安环部和综合部牵头，车间主任、班组长也要盯人，安全科收材料、查情况、打分。 | ||
| 核心条款 | 填家庭监督卡，半年一次；开家属会；去街道居委会问情况；请社区监督员；发现不对马上报。 | ||
| 执行要求 | 监督卡要家属签字交回；家属座谈不定期开；街道走访不能少；宣传资料要发到家和社区；事故要分析、有预防；培训每年要有工余安全内容。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强员工工余安全管理，实现本质安全目标，树立矿山员工的良好形象，特制定本制度。
第二条 本管理制度规定了员工工余时间的相关注意事项、行为规范和社区文化等内容。
第三条 本制度适用于矿业公司全体干部、员工及外协人员。
第二章 管理机构
第四条 **公司各基层单位负责对本单位员工的管理和考核，设立工余管理机构，由综合部、安环部及相关科室组成，单位一把手领导负总责，各单位安全科负责对员工工余管理的调查、汇总和考核。
第五条 各单位要将各车间主任、班组长纳入管理机构范围，赋予相应的管理职责和义务，行使对员工的工余管理权利，及时了解员工工余时间活动内容，合理安排员工上岗后工作范围和要求，保证员工安全工作。
| 制定目的 | 工地乱糟糟影响安全和形象，想让大家干活有规矩、现场干净整齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部和工人，管现场布置、卫生、标牌、材料堆放、机械维护这些事。 | ||
| 职责分工 | 总工室牵头检查，项目经理每月自检两次，项目工程师管办公室和标牌，后勤管生活区卫生，仓管管仓库，施工员管自己片区，机修组长管机械房，全员都要收拾好自己地盘。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱堆材料，不能不挂标牌，不能不清理垃圾，不能让排水渠堵着，不能施工完不收场。 | ||
| 检查与监督 | 项目经理每月查两次并填记录，总工室不定期抽查，月底汇总打分，没做到的要重做，连续两次差就通报批评。 | ||
工程项目文明施工监督管理
1、总工程师室、工程处和办公室负责文明施工监督检查，对各项目部文明施工状况进行评价。
2、项目经理负责施工现场设施建立，封闭管理和现场防火的管理。每月组织两次文明施工自检并作好《检查记录》。
3、项目工程师负责现场办公室布置、保洁，施工现场标牌和社区服务管理。
4、后勤管理员负责生活区、办公区卫生，施工道路维护，治安综合管理和保健急救管理。
5、仓管员负责仓库及施工场地外堆放材料区整理、整顿、清扫、清洁、现场排水渠维修，负责仓库标牌管理。
6、施工员负责责任区内施工场所、材料堆放点的整理、整顿、清扫、清洁，负责施工状态标识。