| 制定背景 | 大家刚来公司，不太懂清洁生产。想让大家先知道这是啥，以后能一起干这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新员工、班组长、职能组督察、车间主管。 | ||
| 职责分工 | 生产技术科负责组织培训。安环组和工作部门一起考新员工。车间主管自己管好本车间。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须学完考试才上岗。班组长要记好原始数据。督察和主管得会做审核流程。 | ||
| 监督与罚则 | 新员工闭卷考，分四个等级。班组长靠日常记录检查。主管看车间实际效果。考不及格的不能上岗，老不改的算不合格。 | ||
1、目的：
1.1 使员工对清洁生产都有所了解。
1.2 为员工参与清洁生产打下基础。
2、适用范围：
xxx
3、执行部门：
生产技术科。
4、新员工的培训
4.1新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。
4.2 新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。
4.3 考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格4种。
4.4 经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。
5.班组长的培训
5.1未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和减少废物。
| 制度目标 | 让生产更干净，少用原料，少排脏东西，保护环境和大家健康，帮公司长久发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理总负责。生产副总管技术改进和目标落实。办公室管制度制定、培训、统计、审核配合。各车间班长盯能耗和污染控制。 | ||
| 核心条款 | 新项目要评环境影响。换掉有毒原料。用省资源、少排污的设备工艺。废物余热要回收。采购得查原料有没有毒。 | ||
| 执行要求 | 计划里要写节能减污指标。办公室定能耗定额，报总经理批。班组每月报清洁生产情况。检查生产时也要查节能减污完成没。教育每月至少两小时。 | ||
食品股份公司清洁生产管理制度
第一章 总则
第一条 :为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，制定本管理制度。
第二条 :本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
第三条 :在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的车间以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织、实施清洁生产。