| 设立背景 | 营业部要留住老客户，得有人帮着盯服务、递资料、传消息。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮投顾盯老客户，递报告，传信息，做服务支持。 | ||
| 工作内容 | 陪客户聊天，整理客户资料，发公司研报，填服务记录表。 | ||
| 协作关系 | 听投顾老师安排，跟柜台同事拿资料，和市场部要最新产品单，偶尔找合规岗问话术。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、协助营业部存量客户服务维护工作；
2、协助根据客户的要求提供专业化投资顾问服务；
3、收集市场信息，协助向客户传递公司统一提供的研究报告及证券投资、综合理财等相关信息。
职位要求：
1、大学本科及以上学历，已通过证券从业资格考试，通过基金从业资格，投顾资格考试优先考虑；
2、了解证券市场中的各种产品；
3、形象气质佳，具有良好的语言沟通能力、社交能力和客户服务意识。
| 制定目的 | 以前班前会光说任务，安全没人管，事故老在班组出，想让每天开会真讲安全，大家心里绷根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管班前班后会、危险预知、安全记录、设备巡检这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓，安全员盯活动和记录，车间主任定期去查，厂里抽查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能只念文件不讨论，不能代签名字，不能漏掉危险点分析，不能突击补记录。 | ||
| 检查与监督 | 每月搞一次设备评价，每周安全活动要有问答或竞赛，记录当天写完，没做到就重开班会，月底检查签字。 | ||
班组是企业的细胞，是企业最基层的生产组织，班组安全管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，同时随着各项管理制度的不断完善，“三违” 即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90%以上。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
2 目前班组安全管理存在的问题
2.1 部分班组安全管理流于形式，形成较松散的局面。
| 设立背景 | 工厂要保生产顺、质量稳、设备不趴窝，得有人盯现场管人管事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活、盯质量、管设备、保安全、推计划、解现场问题。 | ||
| 工作内容 | 查5s、排班、跟产量、控不良、巡设备、开早会、填报表、做检查。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，和品质、工程、仓库的人常碰头，带好班组长和一线员工，有问题马上拉人一起解决。 | ||
| 设立背景 | 工厂要管好车间生产，得有人懂机加工和模具全流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧生产环节，解决现场问题，带团队干实事。 | ||
| 工作内容 | 巡检车间、查工艺执行、调设备参数、带新人实操、写改进小结。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长天天碰头，向生产总监汇报，和设计、质检常拉会，帮技术部改图纸。 | ||
机加工或者模具生产过程专家 具体要求:
需要一个对机加工或者模具生产过程非常有经验的人。动手能力强，并且对管理有自己见解的人。
十年以上机加工或者模具行业从业经验，其中三年以上一线生产经验，车间管理经验
两年以上高级管理经验
熟悉富士康模具的候选人优先考虑
| 制定目的 | 怕出事，怕大面积停电，怕越级跳闸，想让大家干活时心里绷着安全这根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管继电保护班所有人，管检修、试验、技改、反措这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班长牵头安排活儿，工作负责人每天查安措，安全员天天跑现场盯人，班委会定规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准误碰运行设备，不准不执行安措票，不准没监护就做整组试验，不准漏查电压小母线接地。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查安措、做预想，试验时运行人员控回路，挂牌设标志，每周五学事故案例，没做到就重学重查。 | ||
安全生产是企业取得经济效益的基础。"安全第一，预防为主"更是电力企业长期坚持的重要方针。在继电保护专业中，"成在安全，败在事故"是同行们的共同心声，而成败的关键是人。
继电保护在电力行业中有着举足轻重的地位，如果继电保护发生事故，有可能带来灾难性后果，所以加强继电保护安全管理，必须要以人为本，人是安全管理工作的核心。
人的思想总在随时随地变化着，研究人的思想行为以区别不同对象，采用不同方法进行管理，激励每个人的安全动机，并针对班组每个人不同思想行为、不同性格特点做到知人善任、人尽其才、才尽其用，以提高班组人员工作责任心，搞好安全管理工作。
随着经济的发展和社会的进步，电力作为特殊商品，企业和社会对它的依赖性越来越强。