| 制度目标 | 让项目部更重视安全，减少事故，落实安全要求，保证安全工作不断档。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 最高管理者建制度、管钱；监审部定罚则、监督执行；财务部管专户；监审部和安全网成员具体干。 | ||
| 核心条款 | 做好安全有奖，比如防事故、救险、提建议；出问题就罚，像不开会、不教育、不检查、不交底。 | ||
| 执行要求 | 奖励从项目造价里提千分之一二，走专户；罚款进同一账户；每月查、每月报、记录要全；发现“三违”当场罚，台帐要留痕。 | ||
第一条 目的；
为了加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各项目现场项目部在安全生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，落实公司关于项目现场各级岗位安全生产职责，确保安全生产方针、政策、法规及各种安全生产规章制度、安全标准和安全管理要求、安全措施的落实，激励各项目施工现场高度重视安全生产，长年做到安全生产无事故，稳定安全生产形势，确保安全管理工作的连续性，依据电力系统安全生产管理规定，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司在建项目的安全奖惩工作，包括分包单位所属安全监督网络体系成员，以及各参建单位全体（主要负责）人员。
| 制度目标 | 让干活更安全，少出事故，不害身体，保护大家上班时平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总工和项目技术负责人管安全技术，主任工程师也得负责，审批要按权限来。 | ||
| 核心条款 | 施工前必须编安全措施，专业工程要单列方案，复杂工程还得算清楚、画详图。 | ||
| 执行要求 | 方案批完才能干，不能乱改；改了得写通知、领导签字；交底要书面，现场检查落实；设备装完得多人一起验，填单子、签字才准用。 | ||
第一条 为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条 件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。
第二条 各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师、主任工程师以及项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。
第三条 施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条 安全技术措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第五条 对于专业性较强的工程项目，如土方工程，基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制专项施工方案。
| 制度目标 | 让安全钱不乱花，专款专用，保证设备、培训、检查、应急这些事有钱办。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门牵头做计划，生产技术设备财务一起参与，主要负责人批准，各部门执行。 | ||
| 核心条款 | 按国家规定足额提取，建专门台账，只能用在8类安全相关事项上。 | ||
| 执行要求 | 每年初定计划，批准后发到各车间，每月记账，费用明细要清，结存要对得上，台账保存好。 | ||
1、企业制定安全生产费用的管理制度，并以红头文件形式发布。
2、机械制造企业根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企【____】16号)规定标准足额提取安全生产费用，专项专用建立安全生产费用使用台账，保存完整的记录。
3、每年年初企业安全部门应牵头与生产、技术、设备、财务等部门共同制定本年度安全生产费用的使用计划，并应报主要负责人批准，经批准的计划应发到相关部门、车间，各基层单位要相互配合执行。
月
日
项目说明
费用提取(元)
费用合计(元)
结存(元)
备注
1
5
1.完善、改造和维护安全健康防护设备设施。
**
2
10
2.安全生产教育培训和配备个体防护装备。
3
15
3.安全评价、职业危害评价、重大危险源监控、事故隐患排查和治理。
4.职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检。
5.设备设施安全性能检测检验。
| 制定背景 | 设备坏了影响生产，性能变差没人管，露天放容易坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有检修工、机电科技术员、设备管理员、设备组。 | ||
| 职责分工 | 检修工负责修和改，技术员和管理员负责验收，设备组管入库贴牌。 | ||
| 管理规定 | 设备坏了必须修，修完要验收，不合格得重修，合格了进库，不准露天放。 | ||
| 监督与罚则 | 技术员和管理员定期查验收结果，没过关就让检修工再弄，入库前贴完好牌，不按这做就返工。 | ||
一、 设备由于正常或不正常的原因造成损坏和精度、性能的劣化或设备使用到一定期限，必须进行检修。
二、 检修工要结合检修对设备进行更新改造。
三、 修复后的设备，由机电科技术员、设备管理员定期进行完好标准验收。
四、 对于验收不合格设备，检修工必须重新修复。验收合格的设备，必须进入设备库，严禁露天存放。
五、 设备组对入库的设备标贴完好牌统一管理。
| 制度目标 | 让安全工作有章可循，减少事故，保护大家干活时不出事，让大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门牵头，厂长总负责，班组长盯现场，司机自己守规矩，新员工要先培训。 | ||
| 核心条款 | 不许无证开车，隐患马上报，新员工必须三级教育，操作要按规程来，防护用品得发到位。 | ||
| 执行要求 | 每月查一次安全，发现隐患当天定措施，培训每季度至少一次，检查记录要留底，领导不定期抽查落实情况，出事必须24小时内报。 | ||
1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、指示并督促检查执行情况。
2、负责本企业的安全生产，经常性的组织安全大检查和安全生产竞赛活动。
3、负责制定、修改各级安全生产管理制度，监督严守安全操作规程。
4、负责对职工进行安全知识教育，对新进厂职工的“三级”教育，特殊工种的培训和安全知识考核。
5、进行安全解剖，对隐患要制定防范措施，对紧急发生安全的情况，有权停止有关人员工作和生产，并立即报告公司领导。
6、组织编写安全计划措施，不断改善劳动条件和工作环境。
7、督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动用品，并及时做好防暑、防寒工作。
8、加强对机动车的安全管理，督促有关部门做到车定人，人定岗、严禁无证驾驶。
9、严格执行“人盯人、人盯车”的安全管理职责。