| 制定背景 | 锅炉房容易出安全问题，怕操作不规范出事故，想让大家按规矩干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管锅炉房这一个地方。 | ||
| 职责分工 | 锅炉房班长带头干，生产部经理盯着看有没有做到位。 | ||
| 管理规定 | 点火前要检查炉排炉膛风机；点火时炉膛得有负压；烧煤时得翻找雷管；定期排污防爆管；附件要灵，水位气压稳；停用或修完得试压；压力表安全阀每年校验；司炉工要有证；交接班要写记录。 | ||
| 监督与罚则 | 班长天天盯现场，经理不定期抽查，发现没做到就让马上改，再犯就通报批评，严重就调岗。每月查记录本，缺一次扣分，错一次重写。 | ||
目 的：落实执行公司制定的安全制度及有关规定
适用范围：锅炉房
责 任：生产部锅炉房班长对本制度的实施负责，生产部经理对本制度的有效执行承担监督检查责任。
| 设立背景 | 公司生产规模扩大，总监管不过来，得有人帮着盯质量、盯设备、盯研发。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总监管生产、质量、研发、设备、供应链这些事。盯着计划落地，查质量体系顺不顺。 | ||
| 工作内容 | 跟生产计划跑进度，查质量文件，开协调会，写改进方案，填日常检查表。 | ||
| 协作关系 | 天天和生产经理、质量主管、研发组长碰头。向生产总监汇报。微信 现场 会议三种方式一起用。 | ||