| 设立背景 | 车间要安全运转，得有人盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好车间安全，不让出事，落实制度。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、查隐患、做教育、写记录、报问题。 | ||
| 协作关系 | 听厂长安排，和安全部对接，带班组长干活，教新员工安全知识，跟维修、质检常碰头。 | ||
1. 对车间的安全生产负全责。
2. 保证企业安全生产岗位责任制、安全规章制度、安全操作规程在车间的贯彻执行。
3. 定期召开车间安全生产会，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4. 安全合理组织生产，做到安全生产，杜绝违章指挥和违章作业。
5. 落实安全技术措施计划和安全技术交底。
6. 建立车间安全生产管理网，配备车间和班组两级安全管理人员。
7. 组织对车间员工，包括实习和代培人员车间和班组两级安全卫生教育;组织经常性职工在岗安全教育活动。
8. 每月组织安全生产大检查，对查出的事故隐患及时排除，或报请上级进行解决。
9. 一旦发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级或有关部门报告，并注意保护现场和做好记录。
| 设立背景 | 公司要管好装配工段，得有人盯质量、安全、进度这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管装配工段的事，保质量、保安全、保交期，还得带人干活。 | ||
| 工作内容 | 写文件、查安全、跟计划、做自检互检、点检设备、搞5s、算成本、填记录。 | ||
| 协作关系 | 听制造课长指挥，和制造工程部一起修设备，跟综合管理部办培训，和各部门协调问题。 | ||
职责描述：
1.负责制造相应工段(装配)有关的质量管理文件、工艺流程、生产操作规范。
2.负责本车间(转配)的安全管理，贯彻公司安全管理制度，保证安全生产。
3.负责落实下达的生产计划，把握生产进度，及时反馈影响生产进度的问题，协调有关部门加以解决，保证生产计划完成。
4.负责按照作业指导书进行生产，严格执行自检、互检制度，做好相应记录，保证每道工序质量，完成公司下达的质量指标。
5.负责组织员工正确使用设备、工装、做好日常点检保养工装，掌握每套设备的运行及工装使用情况，出现异常情况及时停机、反馈，杜绝带病操作。
6.负责配合制造工程部做好设备预检修、计划性维修等工作，保持设备精度，保证设备开动率。
7.负责按照”5s“的生产标准，做好生产现场运行管理。
8.负责本工段(装配)成本管理，降低生产费用，提高效益。
| 设立背景 | 厂子要开工就得有人盯生产管人管事管安全 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全厂运转，保生产顺利，保质量过关，保不出安全事故 | ||
| 工作内容 | 编生产计划、下通知单、盯进度、查质量、控成本、做设备维护安排 | ||
| 协作关系 | 跟车间主任、品控组长、采购、财务天天碰，向公司老板汇报，和订单部对工期工价 | ||
1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作;
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为;
3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划;
4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关，确保货品按质按量的完成;
5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单;
6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费;
7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故;
8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
| 设立背景 | 燃气公司要管好生产运营这块，得有人牵头 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个部门的事，盯制度执行，分任务，抓培训，保安全，完成管理目标 | ||
| 工作内容 | 建制度、查安全、开例会、分任务、做培训计划、盯班组落实 | ||
| 协作关系 | 跟公司领导汇报，和各班组负责人对接，配合安全部、人力部一起干活 | ||
燃气公司生产运营处主任岗位职责
1、生产运营处主任是本部门的总负责人，对生产运营中的各项业务负总责;
2、负责建立健全部门管理组织网络，建立健全各项管理制度;
3、负责督促各级管理人员严格执行各项管理制度;
4、负责将公司下达的各项任务分解落实到相关班组，人员，并确保任务的完成;
5、负责领导编制全年员工培训计划，并督促实施;
6、负责完成公司确定的管理目标中的相关管理内容;
7、负责定期组织本部门安全检查和召开例会;
8、完成领导安排的其他工作.
| 设立背景 | 公司要卖led灯，得有人在线上平台发信息找客户接单。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 线上开发新客户，维护老客户，管供应商，跟订单到售后。 | ||
| 工作内容 | 在mic平台发信息，写开发信，回邮件，打电话，跟进生产出货，拓展新宣传渠道。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部问进度，跟仓库确认出货，向销售主管汇报，和采购一起管供应商。 | ||
a.工作内容
1，mic平台，发布信息，开发客户，获取订单
2，新客户开发，老客户维护，供应商管理
3，开发信，邮件业务往来
4，生产订单跟进，出货到售后维护
5，通过邮件，电话等途径于客户进行联系，达成交易
6，拓展线上其他的宣传途径，使产品获尽可能多的展示机会
7，协助完成公司领导交办的其他工作。
8，维护公司老客户的订单以及管理现有供应商
b. 要求
1，拥有销售员基本热情，耐心，沟通能力与礼仪，具有团队精神
2，有led灯具行业经验优先
3， 熟悉并懂得操作b2b网站
4，英语听说读写能力优秀
5. 专科以上学历。(商务英语或者外贸英语专业优先)
待遇:
五险一金
五天工作制
13薪
| 制度目标 | 让集团和子公司做事更有计划性。让大家目标一致，资源用得更合理。帮公司稳稳发展，也方便考核干部。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总裁委员会拍板最终计划。管理中心负责组织编计划、查执行、写分析报告。子公司老总和部门经理管自己那块计划落地。 | ||
| 核心条款 | 计划要写清目标、怎么干、风险在哪、咋补救。目标得拆到季度，有时还要按月分。内容包括业务、财务、人力、建设这些事。 | ||
| 执行要求 | 每月5号交执行报告，管理中心10号前出集团分析报告。每月开例会找偏差、定补救办法。执行情况直接挂钩业绩考核。环境大变时可申请调整计划。 | ||
年度经营计划管理制度
第一章 总则
第 1 条 为贯彻**集团发展战略，加强集团及各下属公司经营管理的计划性，促进**集团各业态持续健康发展，特制定本管理制度。
第 2 条 年度经营计划是**集团加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。
第 3 条 年度经营计划包括**集团和下属公司及部门两级，**集团按照“统一计划、分级管理”的原则，进行调控和管理。