| 设立背景 | 车间得有人管安全和生产，不然活干不好还容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管安全、带人干活、盯生产计划、抓质量、降成本、搞培训。 | ||
| 工作内容 | 排班下计划、查设备安全、教新员工、盯质量、算工时、理现场卫生。 | ||
| 协作关系 | 听生产厂长指挥，跟质检员配合查问题，和班组长一起推任务，有问题找公司领导报。 | ||
1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
| 制度目标 | 管住花的钱，让每个项目花多少心里有数，不乱花钱，也方便后面查账考核。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部定规矩、管总账；工程项目内勤会计记材料和工时；物资管理部管机械领用；分公司编预算、定材料用量标准。 | ||
| 核心条款 | 成本必须按实际发生算，不能用估计数代替；直接费要分清谁用的谁承担；不能把管理费、罚款这些塞进工程成本里。 | ||
| 执行要求 | 每月结一次账，原始单据要真实合规；成本明细账得按项目开，费用归集要准；未完工程得估出成本，已完工的马上结转；每月底前完成当月核算。 | ||
某有限公司成本费用管理制度
第一章总则
第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各部门对其发生的成本、费用进行控制和考核，特制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。
第三条公司在施工过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和间接费用，计入工程施工成本;公司为管理和组织经营活动所发生的各项非直接支出，计入期间费用，包括管理费用、财务费用和营业费用。
第四条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合本公司的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。