| 设立背景 | 公司要买办公用品、维修零件这些非生产用的东西，得有人专门管采购流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管非生产类物料的买进工作，谈价格、签合同、选供应商、盯交付。 | ||
| 工作内容 | 写pr单、找供应商报价、谈合同条款、录sap系统、下订单、评供应商表现。 | ||
| 协作关系 | 跟规划发展部、使用部门、归口管理部门一起干活；向采购主管汇报；和供应商来回沟通、催货、处理索赔。 | ||
非生产物料采购专员 上汽依维柯红岩商用车 上汽依维柯红岩商用车有限公司，上汽依维柯红岩，上汽依维柯红岩商用车，上汽红岩，上汽依维柯 主要职责:
1、依据规划发展部立项计划/归口管理部门提出的pr单/使用部门提出的pr单，向推荐的并签订了技术协议的潜在供应商进行询价并进行商务谈判，在相关部门的配合下，负责招投标工作采购商务谈判。 必要时向使用单位或归口部门推荐供应商，制定商务审批表，按照采购金额分级报批;
2、编写合同文本商务部分，并与供应商洽谈确定相关条款。
| 制定目的 | 公司想把成本管得更清楚，让每个人都知道该省哪儿、怎么省，避免乱花钱，让钱花得值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门和岗位都要定成本目标，管收入、支出、单个产品花多少钱、怎么越做越便宜。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头定总目标，各部门老大拆解到自己团队，财务部盯着数据准不准，管理层每季度看有没有跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 目标不能拍脑袋定，不能光写不改，不能和公司大方向对不上，不能只写总数不写具体数字。 | ||
| 检查与监督 | 各部门下个月底前交目标表，财务核对后汇总报管理层，没按时交的要补，数据造假的重新做，每季度复盘调一次。 | ||
6.3.2成本目标
标准条文
最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立并保持文件化的成本目标。
组织文件化的成本目标应包括计划期内的:
a)成本战略目标;
b)成本管理目标;
c)总成本水平目标;
d)单位产品或项目成本水平目标;
e)成本动量目标;
f)成本水平改进的目标。
成本目标应是量化的和可测量的，并与成本战略方针保持一致。在持续适宜性方面应得到评审、批准和更新(见4.3.3)。
目的和意图
成本目标是成本战略方针的具体体现、落实和展开，也是评价成本管理体系有效性的重要判定指标。本要素条款给出了制定成本目标的要求。
| 制定目的 | 公司要管安全，怕出事，想让大家干活时都注意安全，别受伤，别出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司所有人，管生产、检查、培训、活动、整改这些事。 | ||
| 职责分工 | 安委会主任带头干，各部门负责人执行，安委会成员一起盯，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不许不学安全知识，不许不改隐患，不许不搞“三同时”，不许不开安委会会议。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次，安委会牵头，部门月底前整改，没做完就通报，再不做就开会点名。 | ||
1、安全生产管理委员会是公司安全生产管理的最高组织，安委会主任应全面主持安全生产委员会工作，领导全公司安全生产管理工作。
2、带领并督促全公司各部门执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、政令及各项规章制度。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产管理工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4、及时组织审查、修订公司的各项安全生产制度和各类安全生产计划措施，并负责督促各部门贯彻执行。
5、按时组织召开安委会会议，研究公司安全生产形势和生产经营中出现的新问题;推广安全生产管理经验和现代科学管理技术;研究通过工厂发生的安全事故处理决定并研讨事故防范工作。
| 设立背景 | 做中式点心的中央厨房需要有人盯生产、管质量、保安全，不然没法稳定出货。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好车间所有事，让产品合格、按时交、成本不超、人不出事。 | ||
| 工作内容 | 盯各班操作、查质量指标、排生产任务、算成本和出品率、改流程、处理异常、管考勤培训。 | ||
| 协作关系 | 向集团生产总监汇报，跟品控部、物流部、人事部来回对接，有问题马上协调解决。 | ||
岗位职责：
1.负责中式点心中央厨房生产车间的生产、质量、工艺、设备、安全等各项工作的开展，做好生产管理相关工作;
2.负责主持车间的生产、质量、工艺、设备、安全等管理工作，确保各项指标的达成;
3.依工艺标准对各班组的操作工艺、质量进行监督，确保产品的各项指标合格;
4.依据生产计划组织生产人员完成生产任务，确保按质按量交货;
5.根据预算控制车间生产成本及生产人力成本，定期查看产品出品率，确保生产效益最大化;
6.负责各项生产制度、标准及流程的贯彻落实和及时更新修订;
7.负责对生产各环节出现的异常情况和相关部门的反馈意见进行处理;
8..监督各班组考勤、考核制度、常规培训的执行与落实，做好团队建设等员工关系管理工作。