| 制定背景 | 以前隐患分不清轻重，处理乱套了。想让每种隐患都有对应办法，不拖不漏不糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 局里各科室、管的单位、企业、乡镇政府，还有交通教育这些行业部门。 | ||
| 职责分工 | 各科室自己查自己管，办公室汇总督查。主管局长协调难事，局长拍板大事，县里兜底。 | ||
| 管理规定 | 一般隐患限期改；重大隐患先停产再整改；特别重大隐患立刻停用 疏散 强改。 | ||
| 监督与罚则 | 科室要记清楚每个隐患怎么来的、谁在管、改没改。办公室每月报领导，查漏补缺。没盯紧出事的，按职责追责。 | ||
一、事故隐患的分类
1、事故隐患按照其可能造成的事故性质和危害程度，共分三类:
一般性事故隐患:指在一定条件下，有可能导致一般性安全生产事故的隐患。
重大事故隐患:指随时可能导致安全生产事故发生的隐患。
特别重大事故隐患:指随时能够造成重特大安全生产事故，而且事故征兆比较明显，已经危及国家及人民生命和财产安全的隐患。
2、事故隐患按照其发现途径和方式，共分三类:
一是检查过程中发现的事故隐患。
二是各有关部门上报事故隐患(包括书面或口头反映)。
三是受理社会举报的事故隐患。
二、事故隐患的处理方式
1、一般性事故隐患:应要求有关单位或企业限期排除。
| 设立背景 | 公司要管好工厂和生产，得有人专门盯计划、预算、质量这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全年生产计划和钱怎么花，盯工厂干活、原料够不够、东西做得好不好。 | ||
| 工作内容 | 定生产计划、调预算、查工艺和质量、看设备和成本、解决现场问题。 | ||
| 协作关系 | 跟老板汇报，和采购、质量、技术、销售部门天天打交道，开会、协调、催进度、一起救火。 | ||
岗位职责：
1.参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；
2.计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作；
3.完成公司既定的工作目标；
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
5.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
生产总监岗位要求
1.理工类专业；
2.熟悉战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的知识；
3.对于正规的大中型企业，至少3年生产管理工作经验；
4.熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；
5.熟悉生产规程以及质量标准；
6.具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识。