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生产管理人员

时间：2026-09-25 06:59:53

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发布时间：2026-09-25

适用岗位：生产管理人员、专职资料员、技术部人员

制定目的	资料乱七八糟，验收老卡壳，想让资料跟上施工进度，保证工程能顺利验收。
适用范围	管施工员、资料员、技术员，管施工资料和竣工图的收集整理归档。
职责分工	技术部牵头，资料员盯进度，各部门配专人收资料，内部管理部抽查打分。
禁止行为	不准拖到验收前补资料，不准涂改伪造，不准用铅笔写，照片不能拍完不写说明。
检查与监督	资料员每周查一次，月底汇总问题，超三天没补发整改单，两次不改扣绩效，下月起执行检查表。

1 资料管理原则

工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。本章阐述的工程资料管理主要是指对后两项(施工资料和竣工图)的收集、编制、整理、流转及归档的全过程管理。

工程资料管理贯穿工程建设全过程，存在上下级关系，协作关系，约束关系，供求关系等多重关联，需要相关单位或部门的通力配合和协作，是综合性、系统化、多元化的管理，同时，也将体现工程管理的先进性和综合管理水平。

工程资料管理应遵循明确、科学的管理原则:

1.1同步性原则

工程资料应保证与工程施工进度同步完成，工程资料不符合要求的，不得进行分项、分部和单位工程的验收，工程资料对工程质量具有否决权。

制定目的	班组是干活最前线，事故容易在这儿出，得把基础管牢靠，让大伙干活更安心、更顺手。
适用范围	管所有班组长和组员，管培训、环境整理、班前班后会、安全日活动这些事儿。
职责分工	班组长带头干，组员照着做，部门领导盯着看，检查安全日活动和班容班貌改没改。
禁止行为	不能不交任务不查安全就开工，不能班容脏乱差，不能安全日走过场，不能不记问题不整改。
检查与监督	班前会必须三交三查，班后会要讲问题提改进，环境按五净五整齐五清晰做，月底检查，没做到的下周重来，领导抽查打分。

制定目的	怕出人命事故，怕矿井出大问题，怕指标完不成，怕大家不把安全当回事。
适用范围	分公司所有人，所有整合矿井和公司。
职责分工	领导盯死目标，安全部门管考核，包矿人员守自己矿，普通员工干好本职活。
管理要求	交抵押金，分月和年度考核，达标就奖，出事就扣钱，还要补交再考。
监督与检查	安全部门负责打分算账，每月发奖罚单，年底结总账，没交钱不给奖，扣完为止，谁出错谁担着。

制定背景	怕出事没人报、乱报、拖着不报。想让事故消息快点传上来，别捂着盖着。
适用范围	公司自己人，还有干活的分包队伍。
职责分工	项目部领导最先接消息，安全部门管收报、查事、存档。公司负责人带队查重伤以上的事。
管理规定	出事马上报，说清时间地点人伤情况。不能动现场，非要动得留记号。不能瞒、漏、晚报。
监督与罚则	安全部门盯上报和调查进度。查不清、教育不到位、没处理人、没防措施就重来。瞒报漏报迟报要挨批。

制定目的	怕出火灾爆炸事故，保护人命和厂房设备，让大伙儿干活心里踏实点。
适用范围	管山东所有易燃易爆厂子，管消防组织、器材、培训、检查、隐患整改这些事。
职责分工	老板是总负责人，管钱管人管大事；安全管理员天天盯落实；部门自己管好手下人和地盘。
禁止行为	禁带火种进库区，禁在危险区吸烟动明火，禁占消防通道，禁关消防电源，禁挪用灭火器。
检查与监督	每天有人巡，每月部门查，发现小问题马上改，大问题七天内定方案，没做完扣分还通报；公安消防队不定期来查，不达标就罚。

制定目的	以前老出安全问题，想让大家干活时多留心，少出事，保护自己也保护别人。
适用范围	所有在生产现场干活的人，管干活时的安全动作、防护措施、隐患检查。
职责分工	分管领导带头盯，部门正职落实，安全员天天跑现场看，员工自己也要守规矩。
禁止行为	不准不戴安全帽进现场，不准违规操作设备，不准瞒报隐患，不准放任别人违章。
检查与监督	每天开工前查装备，班中巡检记问题，当天反馈整改，没改完就停工，月底考核扣分，三次不改调岗。

制定背景	现场乱、不守规矩、容易出事。大家安全意识不够，得立个规矩管一管。
适用范围	所有进厂干活的人，包括外包工和临时工。
职责分工	班组长带头做，工人自己照着做，安全部的人天天转着看。
管理规定	该戴的帽子安全带必须戴，该走的梯子通道不能跳，该清的垃圾自己清。
监督与罚则	每天晨会讲一遍，巡检时拍照发群里，谁没做到就提醒三次，再犯要停工学规矩。

制度目标	管好安全技术档案，别丢别乱，方便以后查，帮安全生产。
职责分工	领导要把档案列入年度计划；工程科统筹指导；档案室和保管员负责收存管；员工都要配合保护。
核心条款	资料要定期交工程科或档案员；不能自己留着不交；档案要分类放好，不能乱堆乱放。
执行要求	每年计划里写清楚；移交要按时；档案室得有安全设施；用新办法管；检查不定期，谁出问题谁负责。

制定目的	怕物资在买、运、搬、存、发时出事，库房不安全，得管住这些环节。
适用范围	管采购处所有人，管买货、运货、装卸、存库、发料这些活儿。
职责分工	蔡英宝带头，贾国红他们几个副组长帮着干，赵天华他们12个组员分头盯运输、装卸、中心库、钢材库，各班检查员天天看现场。
禁止行为	不准违章操作；安全规程不能收起来；设备检查表每周必须填；消防器材不能缺；劳保用品必须戴好；不能让人累着干。
检查与监督	安检小组每月查2到4次，填《部门安全检查表》；发现隐患马上告诉责任人，当天就得定整改法子；要停设备就立刻停；班组检查员每周报情况，部门检查员汇总后交公司生产处。

制度目标	让农产品更安全，摸清风险在哪，帮监管有的放矢。
职责分工	农业部定全国计划，地方农业部门定本地计划，检测机构负责测，数据平台归农业部管。
核心条款	风险监测要定期做，监督抽查要按程序抽样送检，结果要按时报，不准收被抽查人钱。
执行要求	抽样得两人以上亮证，样品当场封好，检测用标准方法，结果24小时内报不合格，数据要保密，谁出错谁担责。

制度目标	让大家工资发得明白，不乱扣不乱发，干多少活拿多少钱，心里有数。
职责分工	部门经理定绩效比例，项目经理管项目部考核，人力资源部审核，总经理最后批。
核心条款	工资分固定和绩效两块，固定占四成，绩效每月变，按考勤和表现算。
执行要求	每月8号前交考核结果，人力部核完再报总经理，10号发工资，扣款要写清楚原因。

制定目的	电力施工竞争太猛了，不抓安全容易出事，想让项目顺顺利利干完，少出事故少赔钱。
适用范围	管所有在工地干活的人，管搭架子、接电线、开机器这些活儿。
职责分工	项目经理带头盯，班组长天天查，安全员专门跑现场看，出了事一起担着。
禁止行为	不准没戴安全帽就上高处，不准乱接电线，不准机器带病硬开，不准瞒报小毛病。
检查与监督	每天开工前喊话讲风险，每周安全员拉清单检查，月底开会通报问题，没改的扣当月奖金，三次不改换人干。

制定目的	大家提建议太随意，公司想把好点子收上来，让管理变好，生意更赚钱。
适用范围	所有员工，提经营、流程、产品、技术、安全这些事的改进想法。
职责分工	总经理当委员会主任，部门经理和工人代表一起干活，小组负责收建议、审建议、推落实。
禁止行为	空话别写，重复的别提，正在改的不用提，骂人或说私事的不算。
检查与监督	填提案表交到意见箱或委员会，一周内登记，两周内初审，一个月内复审定级，执行部门三个月内反馈结果，没按时办要说明原因。

设立背景	公司要保证车间生产不乱套，得有人盯现场、管人管物料。
核心职能	带人干活、盯生产流程、管好物料、填好记录、配合检查。
工作内容	按指令排人干活、收发物料、填批记录、做物料平衡、贴合格证。
协作关系	听车间主任安排，跟质量部一起做gmp自查，帮技术部改sop，和仓库对接领料。

制定目的	大家提建议太随意，公司想收好点子，让管理变好，钱赚得多点，员工也更有劲儿。
适用范围	所有员工，提公司经营、流程、产品、技术、安全、成本这些事的建议。
职责分工	总经理带头，总经办主任管事，各部门经理和员工代表一起审建议，专人登记整理反馈。
禁止行为	不能瞎说没内容的，不能为凑数乱写，不能提老掉牙的、重复的、领导已经安排的事，不能搞人身攻击。
检查与监督	用oa或邮箱提建议，填表写清楚原因和方案，委员会一周内登记，两周内初审，一个月内复审定级，执行部门三个月内落实，不按时要说明，效果差要重来。