| 制定背景 | 以前质量没人盯得紧，出了问题找不到人。现在要让每个环节都有人管，把活儿干扎实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工程部、项目经理、技术负责人、施工员、质检员。 | ||
| 职责分工 | 公司领导管总，项目经理和技术负责人管技术，质监部牵头，各工程部配专人盯质量。 | ||
| 管理规定 | 施工要自检互检交接检，记录必须真实、全面、及时。不准跳工序，不准瞒问题。 | ||
| 监督与罚则 | 领导必须参加验收，发现问题当场记、马上改。质检员天天跑现场，查记录、看操作、问工人。不按要求做的，返工重做加提醒。 | ||
(一)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
(二)公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专(兼)职质量检查员。
(三)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录昨施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
(四)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规划、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
(五)各级专(兼)职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理。
| 制定目的 | 最近老出次品废品，客户投诉变多，机器有时突然坏掉，材料也常跟不上。 | ||
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| 适用范围 | 车间所有员工、班组长、车间主任副主任。 | ||
| 职责分工 | 普通员工管好自己操作；班组长盯紧手下人干活；主任副主任查设备材料问题。 职责分工：检验员填调查表要写实；班长得马上停机报故障；主任要确认原因对不对。 | ||
| 管理要求 | 机器修两小时以上才给补贴；待工在家才有生活费；夜班一班补三元；合格次废品都要填表。 | ||
| 监督与检查 | 车间主任每月打分；填表不实扣150元；班长连带扣30%；扣分超限找分管领导；品质科最后定等级。 | ||
一.基本工资:
1.普通员工:(1100元/月)。
2.班、组长:(1200元/月)。
试用期男工:45元/天(8小时);女工:50元/天(8小时);试用期结束后根据工作表现，独立程度，技能掌握的程度，本人综合能力表现，由车间副主任分别对其评定级别，不同级别享受不同奖金，具体如下:
a级:50元/天(8小时);b级:40元/天(8小时);c级:30元/天(8小时)。
注:在不影响生产，领导同意的情况下，每月允许休息四天，四天以内不扣基本工资。休息超过四天则基本工资相应按比例减少，如果额外有加班，则基本工资相应按比例增加。