| 制定目的 | 怕大家用错文件，导致成本工作出错。要保证所有人手里的都是最新版，不让过期文件乱跑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有写成本文件、用成本文件的人。管文件怎么写、改、发、收、标密这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头定规矩。各部门自己管好本部门的文件。内审员定期查有没有按规矩办。 | ||
| 禁止行为 | 不准发没签字的文件。不准用旧版文件干活。不准把作废文件当真文件用。不准漏掉保密标识。 | ||
| 检查与监督 | 先编《文件控制程序》，两周内完成。各部门每月自查一次。内审每季度查一遍。发现没照做的，退回重做并记录。连续两次出错要谈话。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:文件控制
标准条文
组织应编制、实施和保持文件化的程序，对成本管理体系所要求的文件予以控制，并确保:
a)文件在发布前得到评审和批准，并确认其适宜性、可行性和充分性;
b)对文件进行定期评审，必要时予以更新，并再次得到批准;
c)识别、获得和使用现行文件的最新版本;
d)从使用处及时收回作废和/或失效的文件，防止这些文件的非预期使用，需要保留这些文件时，应对这些文件进行适当的标识;
e)对需要保密的成本水平文件进行适当的标识，并规定这些文件的保密要求;
f)外来文件得到识别并分发到使用处。
| 设立背景 | 做软件得有好看好用的界面，不然用户不爱用。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画界面图、调按钮位置、让操作顺手、改颜色字体、盯住用户反应。 | ||
| 工作内容 | 用ps画图、写html页面、调css样式、看用户反馈、修老界面、做新方案。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理聊需求，和程序员对代码，听测试提问题，向设计主管交稿，偶尔帮运营改banner。 | ||
软件ui设计师职位要求
1.美术设计的专业知识，软件工程师背景和相应的编程能力，以及社会学心理学等人文学科储备。
2.精通photoshop、illustrator、flash等图形软件，html、dreamweaver等网页制作工具，能够独立完成静态网页设计工作。
3.熟练操作常用办公软件，且具备其它软件应用能力;熟悉html，css，javascript，aja*。
4.对通用类软件或互联网应用产品的人机交互方面有自己的理解和认识。
5.具备良好的审美能力、深厚的美术功底，有较强的平面设计和网页设计能力。
6.具有敏锐的用户体验观察力，富有创新精神。
7.此外，有人机交互设计的学习和工作经历者优先。
| 设立背景 | 公司要做新软件产品，得有人画界面图，让页面好看又顺手。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画软件的界面图，把产品想法变成看得见的样子，让操作更顺。 | ||
| 工作内容 | 做网站和app的美术设计，改界面颜色排版，提优化建议，写设计规范。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理聊需求，听工程师反馈改图，和开发一起调效果，向设计主管汇报。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1.负责网站、移动应用等软件产品美术创意及ui界面设计；
2.与产品经理沟通，理解产品含义并通过ui和交互表达出来；
3.配合软件工程师进行界面优化，提高美观性和用户体验；
4.对界面改善和ui优化提出合理化建议；
5.配合制订ui设计规范及流程。
职位要求：
1.两年以上网站或系统设计的工作经验，有良好的创意设计能力，有把握不同页面风格的能力；
2.具有扎实的美术功底和设计能力，较好的审美观念及色彩搭配感觉，能很好的把握色彩与网页布局，熟悉界面交互或用户体验，并用视觉设计来引导用户；
3.能够熟练使用各类设计软件，如：photoshop、dreamweaver、coreldraw、flash、illustrator和常用的原型设计工具；
4.良好的沟通表达能力，积极主动，团队协作能力，良好的创意思维和理解能力。
| 设立背景 | 公司要推新保险产品，得有人专门搞开发和报告。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做产品开发、写报告、提佣金建议、算分红数据。 | ||
| 工作内容 | 写产品开发报告、做市场调研、写调研报告、提费用建议、测红利数据、提分红建议。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部门聊渠道需求，跟精算同事核数据，向部门领导汇报，配合市场部改方案。 | ||
产品开发岗-精算部职责描述:
1、各销售渠道产品的开发及产品开发报告的撰写
2、各渠道产品的市场调研及调研报告的撰写
3、产品佣金、费用政策相关建议的提出
4、红利演示数据的测算及产品分红政策的建议
5、领导交办的其他工作
任职要求：
1、硕士研究生及以上学历，优秀院校可放宽至本科，保险、精算等相关专业。
2、1年及以上精算或相关专业工作经验，优秀亦可;具备精算基本专业知识，熟练使用excel、word、powerpoint，熟悉精算产品建模。
最低专业技术等级:公司专业评级c1及以上。
3、对中国寿险市场、保险产品有一定了解。
| 设立背景 | 公司要开拓俄罗斯市场，需要有人专门跑客户、签单子、收信息。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把机器卖到俄罗斯去，找新客户，盯老客户，拿订单，控风险，传消息。 | ||
| 工作内容 | 见客户、推产品、跟订单、填单子、写反馈、查竞品、记数据。 | ||
| 协作关系 | 向销售经理汇报，和外贸单证、物流、技术部打电话或微信沟通，偶尔陪售后出差。 | ||
岗位职责：
1、负责区域市场客户的开发及拜访;
2、负责销售计划的执行，完成公司市场开发目标;
3、负责订单的获取、处理及风险控制;
4、负责本区域客户需求的反馈;
5、负责目标市场信息的收集、分析和反馈。
任职资格：
1、流利的俄语口语及书写能力，有机械行业国际贸易经验者优先;
2、性格外向、善于沟通，有良好的组织协调能力和团队协作能力;
3、了解进出口贸易流程，熟悉国际贸易政策法规;
4、吃苦耐劳，能接受国外出差。
| 设立背景 | 公司要搞轮胎研发，得有人专门盯竞品和新结构，不然技术跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看竞品轮胎、画材料图、验模具、写施工方案、查质量问题、做试验报告。 | ||
| 工作内容 | 写分析报告、画分布图、验收模具、编示方书、跟踪试验胎、分析试验结果、整apqp资料。 | ||
| 协作关系 | 跟工厂质量员一起处理现场问题，向研发主管汇报，和试验室、模具组、生产组常碰头。 | ||
任职资格：
1、 本科及本科以上学历;
2、 熟练掌握cad、能使用catia等三维软件;
3、 从事轮胎行业、经验丰富优先;
4、 有良好的团队意识及沟通交流能力，抗压能力强;
5、 能适应出差的工作。
岗位职责：
1、 竞品轮胎分析，研究轮胎新结构，形成分析报告;
2、 设计材料分布图，形成材料分布图和ctl标准;验收模具、工装，形成验收报告;设计施工，形成示方书;
3、 协助解决工厂现场的质量问题，降低oe产品不良率;
4、 编制下发试验通知和示方，跟踪试验胎制作，分析试验结果，形成结论及下一步措施;
5、 验证产品是否符合法律法规，形成试验报告;
6、 分析质量问题，形成分析报告;
7、 编制apqp，ppap等技术资料，形成产品档案。
| 设立背景 | 公司要做app和网页，得有人管画面好不好看。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做界面图、定风格、让产品看着舒服又顺手。 | ||
| 工作内容 | 画页面、改图标、调原型图、配动画、修设计稿。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理聊想法，听开发说技术限制，帮运营改宣传图，向设计主管交稿。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、参与产品界面视觉设计与执行工作，主导产品风格方向；
2、参与产品团队的前期概念界定，讨论产品原型；
3、负责产品界面的视觉创意和动态交互创意设计；
4、掌控产品易用性与美观之间的平衡关系；
5、负责设计经验、推动提高团队的设计能力。
任职资格：
1、负责web页面、android、ios 应用图形界面风格创意设计工作；
2、负责应用图标、界面的设计和制作；
3、参与应用开发过程中设计的完善和优化工作；
4、能够为应用设计的需求提供专业的美术意见和建议；
5、能够熟练使用 photoshop 等相关软件工具；
6、能够吃苦耐劳，有较强的责任心；工作积极主动，具有良好的沟通能力、团队合作精神。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1年
| 制定目的 | 设计出来成本得有人管，不然目标就飘着。要让实际花的钱跟计划差不多，别超支太多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管做设计的人，管他们定的成本目标、计划、资源安排这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头写方案，成本员执行细节，部门主管盯着别跑偏，每月查一次落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改成本目标，不能不写计划就开工，不能漏掉资源测算，不能不存过程记录。 | ||
| 检查与监督 | 先出策划文件，两周内完成初稿，主管签字后执行，每季度检查记录是否齐全，缺一次扣绩效分。 | ||
6.3成本策划
6.3.1总则
标准条文
组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划，并确定:
a)成本目标和成本计划;
b)如何实现成本目标的过程和途径;
c)为实现成本水平要求所需的文件、方法和资源;
d)成本水平的监视和测量过程;
e)成本水平的改进过程;
f)为证实成本发生过程和成本水平满足要求提供证据所需的记录。
策划时应识别成本指标间的经济关系和逻辑关系，并确保这些关系的正确性。
策划的结果应形成文件，加以实施和保持(见4.3.3)。
由策划所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。
目的和意图
成本策划是成本管理的一部分，致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和提供相关资源以实现成本目标。
| 制定目的 | 怕乱花钱，想让每笔支出都有理有据。管住钱怎么花、花多少、谁点头、啥时候花。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有花钱的人和事，包括自己花钱和收供应商的钱。 | ||
| 职责分工 | 财务牵头定规矩，各部门领导签字放行，内审组不定期查记录，经理盯着执行。 | ||
| 禁止行为 | 没审批就付款不行，没检验就收供应商货不行，超预算不批也不行，紧急或破例放行必须补手续。 | ||
| 检查与监督 | 先写《成本放行的规定》，9月底前培训完，每月查一次记录，缺签字或漏登记要重走流程，三次出错通报批评。 | ||
7.4成本放行控制
标准条文
为控制成本发生的合理性，组织应建立、实施和保持必要的成本放行过程，并对这些过程实施有效的控制，组织应确保:
a)成本放行的职责和权限得到规定和履行;
b)确定和实施为确保成本放行过程得到有效控制所需的准则、方式和方法以及评审和批准的程序;
c)紧急放行或例外放行得到有效识别和控制;
d)接收供方成本的放行得到有效识别和控制;
e)成本放行的时机和条件得到识别和确定。
作为成本放行证据的记录应予以保持(见4.3.4)。
注1:“例外放行”包括破例放行和破格放行。
注2:“成本放行”也包括接收供方成本的放行。
目的和意图
成本放行是资源消耗的许可过程，是控制成本发生合理性的重要手段，是控制成本发生过程的关键要素。