| 制度目标 | 管住危险工程，编好安全方案，开好专家会，防止出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 专业工程处编方案，项目经理部审方案，公司组织专家论证，总工牵头把关。 | ||
| 核心条款 | 危险工程必须提前编专项方案；超规模的要专家论证；方案内容有七项硬要求。 | ||
| 执行要求 | 开工前30天编好方案；专家10天内反馈意见；修改后一周内再报；现场专人盯，发现不对马上改。 | ||
第一条 为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制施工生产安全事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》、建质[____]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》及相关安全生产法律法规，结合本公司的实际情况，特制订本制度。
第二条 本制度适用于公司所承建的新建、改建、扩建、装修和拆除等安全生产活动及安全管理。
第三条 本制度所称危险性较大的分部分项工程是指工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见附件一。
| 制定背景 | 设备装不好会出事，验收不严容易带病运行，想让每台设备都安得稳、验得实、用得安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里所有生产设备和特种动能设备的安装调试验收全过程。 | ||
| 职责分工 | 机电总工程师牵头组织验收，安装部门负责装，使用部门参与试运签字，质量检查员记数据。 | ||
| 管理规定 | 必须有设计有计划才准装；按规程图纸装；试运行要空载半载全负荷都跑一遍；没签字不能移交生产。 | ||
| 监督与罚则 | 现场记录原始数据存档；试运发现问题当场处理或书面限期整改；验收不合格不签字就不移交；移交后建图牌板和制度。 | ||
1.重要生产设备和特种动能设备：
（1）安装必须有设计有计划并经矿机电总工程师审批，安装部门应严格按照《煤矿安全规程》与设计图纸要求进行安装调试。
（2）安装调试过程中必须有质量检查员（或技术人员）做好现场原始数据的详细记录，以便汇总成正式安装调试资料供验收后存档。
（3）设备安装竣工后，由矿机电总工程师组织安装部门、使用部门及有关单位到现场进行空载、半载、全负荷试运行来通过全面验收，发现问题当场处理不好的以书面记录限期处理，直至使用单位满意，在安装、调试验收凭据上签字后方能正式移交生产。