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生产技术员

时间：2026-11-09 21:06:48

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：生产技术员、工艺工程师、qa文件专员

设立背景	公司要保证生产顺，新东西能做出来，老流程得有人管。
核心职能	管工艺流程，更新工艺，盯生产现场，教新人，开工艺会。
工作内容	改工艺文件，巡检现场，查用料，开工艺会，写汇报，培训工艺员。
协作关系	跟技术部聊新工艺，跟生产部协调执行，向主管汇报，帮品保部做培训。

工艺设计

1.规范工艺流程，更新生产工艺。

2.跟技术对接，跟新新产品新工艺的生产情况。

3.针对工艺设计流程和作用标准的持续完善，培训与执行，促进带料设计作业的规范性、准确性、统一性，以提高工作效率。

4.协调生产部门与技术部门关系，做好工艺方案管理。

5.主持召开工艺会议，传达工艺要求。

6.监督生产工艺执行，定期进行工艺汇报。

7.纠正不合格工艺流程和工艺操作。

8.工艺员培训计划制定与实施。

9.协助进行品保部内部培训

10.对生产现场进行巡检，发现问题及时指正。

11.对生产用料进行检查，避免用料错误。

12.完成上级交办的其它事宜。

设立背景	工厂接单变多，零件加工得有人盯全过程。
核心职能	管好车间加工这事，保证零件按时按质做出来。
工作内容	看工艺图纸、调设备参数、盯刀具磨损、查首件质量、排每日生产。
协作关系	向生产经理汇报，跟设计员核图纸，和质检员对标准，带5个操作工干活。

制定目的	班组是企业最基础的单元，安全出问题全公司都受影响。现场在变电站或荒山野岭，人少地方偏，不盯紧容易出事。
适用范围	管所有一线班组员工，管变电站、输电线路这些地方的日常操作、检修、维护。
职责分工	班组长带头抓，每个员工自己盯自己活，安全员不定期查，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准不填工作票就开工，不准没挂安全标志就靠近带电设备，不准登高不系安全带，不准图省事跳步骤。
检查与监督	每天开工前对照检查表一条条过，班组长带着大家看，当天问题当天改，漏一条扣当月安全分，月底汇总通报。

制度目标	让修好的车真能用得久一点，别刚开几天就又出毛病，客户少跑几趟维修厂。
职责分工	车间主任盯质量，质检员查完工车，前台登记保修起始日，售后处理返修事。
核心条款	按车型和修理类型定保修里程和天数，谁先到算谁；返修不收钱，两次修不好得换人修。
执行要求	出厂时当场填好合格证并写明保修截止日，客户签字确认；返修必须当天登记，三天内安排解决，每月汇总报经理。

制定背景	支护材料管不好容易出安全事故。顶板不稳，支柱坏了没法用，得有个规矩管住这事。
适用范围	采煤队所有人，所有单体液压支柱和铰链顶梁这些配件。
职责分工	采煤队队长带头抓，班组长负责日常操作，技术员查台账和试验记录，安监员盯现场。
管理规定	支柱要根根试压，备用的先封口再运，存放点要干爽干净，不准乱扔乱放，不能用锤子砸柱子。
监督与罚则	台账造假罚100-200元，备用数量不够罚100-200元，存放不对罚100元，损坏材料也罚100-200元。每月查台账、看现场、翻记录。

设立背景	公司要做新食品研发，得有人懂原料、工艺和安全。
核心职能	搞食品研发，做配方、工艺、包装、储运这些事。还要测营养和卫生。
工作内容	查原料来源，设计加工流程，做检测实验，写开发报告，改包装材料。
协作关系	跟生产部师傅对接工艺落地，向研发主管汇报进度，和质检同事一起做检测，配合采购找原料。

设立背景	公司做冰箱发泡，需要有人把设计图变成能生产的步骤。
核心职能	把图纸变流程，改生产方法，修设备，教工人干活。
工作内容	画工艺卡，调发泡参数，擦设备，写培训材料，带新人实操。
协作关系	跟研发工程师对图纸，向生产主管汇报，和班组长一起盯线，帮质检查问题点。

制度目标	让设备用得安全，修得及时，不出大问题。
职责分工	安全员盯执行，电工查电路，计量局半年来校准一次计量工具。
核心条款	设备要定期检查维修；电设备重点看漏电和接触；消防设施每月查；不准私拉电线。
执行要求	检查要有记录，维修要马上做，停机不拖，水桶每人一个常备清水，灭火工具不能当摆设，安全员每月查落实情况。

设立背景	公司要推新品，得有人管技术落地和量产。还要盯安全、环保、品质这些事。
核心职能	带团队做工艺改善，推新品量产，管好现场6s和seqcdc。
工作内容	定科里目标，巡检现场，搞6s，写报告，跟客户对接问题，教下属干活。
协作关系	跟生产课、品质课、开发课的人天天碰。向部长汇报。有问题拉群一起解决。

设立背景	大楼设备多，要有人盯维保和报修，不然容易出问题，影响业主生活。
核心职能	管维修组干活，盯设备保养，处理报修，做培训，写计划，查安全。
工作内容	写月度报告，巡楼看设备，派维修单，建设备台账，做测试，签工作票。
协作关系	向部门经理汇报，跟内勤对接资料，和维保单位联系修设备，配合市政部门办事。

制定背景	怕出事没人报、乱报、拖着不报。想让职业病事故快点说清楚，别捂着盖着。
适用范围	只管咱们公司自己人和所有干活的地方。
职责分工	安全环保管理部是老大，生产单位要动手干，现场的人得第一时间喊话。
管理规定	出事马上报领导，再报安环部；现场要有急救设备；不能瞒报漏报迟报。
监督与罚则	安环部盯着查台账、看报告、翻记录；谁不报不处理就扣分通报；每月对账，季度抽查。

设立背景	公司做硬件项目得有人画电路图
核心职能	画原理图、选器件、调样机、写文档
工作内容	画板级原理图、确认方案、选元器件、写设计文档、调样机、解决问题
协作关系	跟结构工程师对接外壳，向项目经理汇报进度，和pcb工程师配合出图，和测试同事一起验证功能

制定目的	怕井下打钻时瓦斯超了、顶板塌了、水突然涌出来伤人。
适用范围	所有下井打钻的人、探水的巷道、钻机和配套设备。
职责分工	班长盯现场，瓦检员查气体，技术员定孔位，工人按指令操作。
管理要求	先通风再进人，瓦斯超1%不能开钻，孔位角度不准改，停风必须撤人。
监督与检查	安检科每周查一次，跟班领导在现场盯着，不按要求做就停工整改，记录不实要重填。

制定目的	防止顶板掉下来砸人，避免片帮掉顶出事故，让大家干活时心里踏实点。
适用范围	所有进工作面的人，管顶板、两帮、支护这些事。
职责分工	班组长带头查隐患，有经验工人敲帮问顶，安全员盯锚固力，技术员看设计落实。
禁止行为	不准空顶作业，不准由里向外支护，不准超3米空顶距，不准忽略顶板响声和离层。
检查与监督	每班开工前查一遍，打眼前清浮矸，支护后验锚固力，没做到就停工整改，月底检查执行情况。

设立背景	公司做传感器产品需要有人专门搞设计和测试
核心职能	搞mems压力传感器的设计、测试、文档、良率、材料这些事
工作内容	写方案、做封装设计、跑测试评估、写技术文档、提良率、找新供应商
协作关系	跟封装厂打交道，和测试同事一起调数据，向项目经理汇报，配合采购谈材料价格

设立背景	产线设备老出问题，得有人天天盯着修和保养，不然影响出货速度。
核心职能	管好现场机器不趴窝，修机器、调新设备、盯优率，让生产线顺溜跑。
工作内容	做日常点检、换备件、修故障、跟新机安装调试、写维修记录、查品质异常。
协作关系	听设备工程师安排，和产线班组长一起处理停机，教操作工简单维保，偶尔帮安全员做现场提醒。

设立背景	干装修项目得有人盯全程，质量、安全、进度都得管住，不然活干不好还赔钱。
核心职能	管整个装修工地，从开工到完工全兜着，出问题就得拍板拿主意。
工作内容	编材料计划、排工期、写技术交底、盯验收、报工程量、控成本、开协调会。
协作关系	对甲方和监理点头哈腰，跟公司经营部跑投标，带自己团队干活，找分包谈合作，听公司领导安排。

制度目标	让安全档案不乱丢、不漏掉、不瞎放，以后查起来快，用起来顺，别出事。
职责分工	安环部管检查和分级；各部门设专人和专柜；综合办收公司发文和体检材料；人人都要交材料，不能私藏。
核心条款	材料要全、要真、要按时交；分永久/长期/短期保存；到期要鉴定，该销毁得审批。
执行要求	项目结束就归档，日常按月季年归；交前要审核，签字才算数；电子档要验真，和纸质对得上；每年报统计。

制定目的	新员工刚来啥都不懂，怕他们干错事、不适应、效率低。想让他们快点明白公司是啥样、自己该干啥、咋干才对。
适用范围	所有刚报到的新员工，管他们上岗前的通识课、部门里带教、跨部门认人认活儿。
职责分工	人力办牵头搞通识课和考试，部门负责人带着学本部门活儿，所有部门老大都要配合交叉带教。
禁止行为	没参加完培训不能转正；请假了必须补上；没结业证不能去学别的课；培训不合格得重来。
检查与监督	人力办组织上课考试发证明，部门负责人带教并确认进度，三个月内必须完成。没做到就卡在试用期，补完才能往下走。

制度目标	管住安全事件，早点知道情况，学教训找规律，定办法防再出事。
职责分工	安环部是总管，定规矩、查事故、报数据、追责任；生产部管设备事故；保卫中心管交通火灾；其他单位配合干活。
核心条款	出事必须马上报，轻伤以上六小时内要初步报告，跟踪报告要填单子，分析报告要写最终版，不能漏报瞒报。
执行要求	值长先打电话，安环部一小时内上报，报告分初报、跟踪、分析三类，都要填单子，格式不能改，谁出事谁填谁审，安环部盯着落实。