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生产技术主管

时间：2026-11-09 06:59:36

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：生产技术主管、工艺工程师、整机开发人员

设立背景	公司要管好市政道路项目，得有人盯现场干活。质量、安全、进度都得有人天天看，不然容易出事。
核心职能	盯着在建项目别出岔子。查质量、查安全、查进度、查现场样子。发现问题马上叫改，还要回头再看改没改。
工作内容	开生产会、查工地、发整改单、复查、核开工准备、参加节点验收、盯施工方案执行、收日报周报、管项目章、填台账、交资料给内业员做报表。
协作关系	听部门经理和副经理安排。跟项目部的人打交道最多，催他们报材料、改问题。跟资料员、内业员配合填表交数。有时也跟其他部门临时搭把手。

职责描述：

1、协助部门经理/副经理作好市政道路在建项目的生产实施管理。参加项目组织的重要生产会议;

2、对在建工程的质量、安全、进度、形象等目标进行巡查、监督，并下发相应整改通知单，并及时进行复查，配合部门副经理作好《工程部日常巡查报告》;

3、检查核对项目开工前的施工准备工作情况，并采取相应措施;

4、参与项目重要工程节点的验收。

设立背景	公司要做新药研发，得有人做有机合成实验，支撑化合物合成这一块。
核心职能	做有机合成实验，完成中等难度项目，分析反应问题，写实验报告。
工作内容	做反应、提纯产物、测核磁、分析谱图、写周报和结题报告、读英文文献。
协作关系	跟项目组长汇报，和分析员核对数据，跟生物同事交接样品，和工艺组讨论放大问题。

设立背景	公司要卖产品，得有人管销售，还要帮老板想以后怎么干。
核心职能	定销售计划、带销售团队、盯回款和利润、管重点项目、开总经理会。
工作内容	写销售方案、开会跟进进度、谈大客户合同、查团队日报、盯回款情况。
协作关系	向总经理汇报，和市场部、生产部、财务部一起干活，要协调各部门经理，带销售组长和业务员。

制定目的	新建化工厂太多，事故老出在车间，得赶紧管住车间安全。
适用范围	管新厂的车间、班组长、操作工，管日常操作、设备运行、工艺流程。
职责分工	车间主任带头抓，安全员天天盯，班组长管好自己班，大家互相看着点。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准乱动阀门和盲板，不准省掉检查步骤，不准改规程不报备。
检查与监督	新员工先学再考，不合格不让干；每月查台账，缺一项扣分；安全员每周巡检，漏查一次通报；连续两次不及格调岗。

制定目的	厂里老出安全问题，想让干活更稳当点，大家少受伤，别出大事。
适用范围	管车间主任、班组长和一线工人，管生产时的安全操作、检查、隐患处理。
职责分工	副厂长牵头定规矩，安技科执行检查，厂长盯着落实，工人照着做。
禁止行为	不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准没培训就上新设备。
检查与监督	每月查两次现场，安技科记问题，三天内整改，超期扣绩效，季度汇总通报，没完成的开会说原因。

设立背景	公司要招新人做化工生产相关活儿，得有人手顶上一线岗位。
核心职能	跑现场、学操作、配合师傅干活，慢慢接手基础工艺任务。
工作内容	巡检设备、记运行数据、写实习日志、参加安全培训、打扫卫生区。
协作关系	听班组长安排，跟老员工学手艺，和安环员对接检查，偶尔帮技术员抄表录数。

制定背景	有人乱来不守规矩，容易出事故。想管住这些危险动作，少出事、不出事。
适用范围	全矿所有人，井上井下都算。
职责分工	安监科带头干，安监科长负责。安监员、带班干部、机关跟班的人一起查。
管理规定	不能没证上岗，不能瞎指挥，不能乱操作。重点盯这几个地方。
监督与罚则	天天转着查，随时看。发现就当场改，罚钱。严重就追查。撤人、汇报。记台账，写清楚谁、啥时候、干了啥、怎么处理的。

设立背景	公司接新项目越来越多，得有人专门看图纸、算成本、定流程。
核心职能	把产品图纸变成能生产的方案。做报价bom、工艺流程、设备清单。管新项目制造开发。
工作内容	看图纸和样品，写报价bom，编工艺流程，列模具设备表，写批产技术文件。
协作关系	跟产品工程师一起开会，向制造部经理汇报，帮产线改工艺、调设备，配合采购买模具。

设立背景	公司要做女装，得有人管版房和工艺，不然打版乱套，生产出问题。
核心职能	管版房日常，盯打版质量，改工艺问题，保生产顺当。
工作内容	审版挑毛病，调人力排进度，核料算成本，做技术资料，跟车缝流程。
协作关系	向设计部要款式图，跟生产部对进度，和纸样师、车工师傅天天碰，听老板安排。

设立背景	养猪公司要管好安徽所有猪场，得有人专门抓生产技术。
核心职能	管全省猪场和服务部的生产技术，盯计划、盯制度执行、盯人员安排。
工作内容	拟生产计划，查各场制度落实，审招聘考核晋升，盯投苗和养户发展。
协作关系	向片区总经理汇报，跟各猪场场长、服务部、人力资源对接，现场检查开会协调。

设立背景	做汽车用铝型材，得有人管工艺文件和生产问题。
核心职能	编工艺文件、解产线技术问题、管工艺纪律、推新工艺试验。
工作内容	写工艺文件、归档资料、去车间盯问题、组织工艺检查、做试验总结。
协作关系	跟产线班组长天天碰，向研发总监汇报，和材料工程师一起改方案，帮质量部查缺陷。

制定背景	怕出车祸，想少出事，守法经营，学安全知识，管住风险。
适用范围	公司所有人、所有营运车、所有驾驶员。
职责分工	老板是第一责任人，分管安全的领导直接管，其他分管领导也得管自己那块的安全。
管理规定	签安全责任书，车辆要定期检修，隐患必须改，事故要按“四不放过”处理。
监督与罚则	每年查责任制落实情况，搞安全检查，设专项经费，出事就追责，一票否决评优资格。

制定目的	怕管网跑水漏电出事，怕水质不达标影响大家喝水，怕图纸乱七八糟调度失灵。
适用范围	生产技术部所有人，所有厂区、管网、gis系统、竣工图纸、改造工地。
职责分工	部长盯全局，工程师管参数和图纸，调度员守值班室，资料员管好每张图每份档。
管理要求	参数必须每月测，图纸必须审核后存档，gis数据不能乱改，改造工程要现场盯验收。
监督与检查	部门每周查记录，分管领导月度抽查，没按时测参数或漏存图，扣当月绩效，三次就约谈。

设立背景	公司要管好生产和卖货节奏，得有人盯计划、盯库存、盯发货。
核心职能	管生产排期、盯分公司报货、算产销存数据、调促销品发放。
工作内容	做月度生产计划，统计销售数据，分析库存情况，处理报货异常，发促销品，跟发货进度。
协作关系	和生产部、销售部、分公司对接。向计划主管汇报。用邮件电话系统沟通，每周开协调会。

制定背景	工地出事了，怕瞒报漏报，怕抢救不及时，怕现场被破坏，怕查不清原因。
适用范围	所有在建项目现场人员、项目经理、公司安全部门。
职责分工	项目经理第一时间报，公司安全部门收，总经理带队查，监理和建设单位也得参与。
管理规定	出事马上救人保现场，立刻打电话上报，填报告不能拖，调查组里利害关系人不能进。
监督与罚则	公司安全部门盯着流程走，查谁没按时报、谁乱动现场、谁写报告糊弄，按公司规定扣分或通报。

生产技术主管

生产技术部职责范围范本：供排水生产