| 制度目标 | 让工资发得更清楚，大家知道钱怎么算，干得好能多拿点，干得不好就少拿点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理定工资方案，项目经理考核项目成员，人力资源部审核，总经理最后批。 | ||
| 核心条款 | 工资分固定和绩效两块，固定占40%，绩效每月变，按考核打分来定系数。 | ||
| 执行要求 | 每月8号前交考核结果，人力部核完报总经办，工资当月发，扣款从实发里减。 | ||
一. 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
| 制度目标 | 给干满年限的员工多发点钱，让大家觉得干得久有回报，也分享公司赚的钱。 | ||
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| 职责分工 | 人事部算工龄和发钱，财务部负责打款，各部门配合提供考勤数据。 | ||
| 核心条款 | 工龄从入职月起算，15号前入职当月算，15号后算下月；请假超15天或一年超30天就重算；辞职再回来也算新的。 | ||
| 执行要求 | 每月工资一起发，人事每月初核对名单，财务月底前打钱，部门负责人要确认本部门人员出勤情况，漏报不补，错报要追回。 | ||
工龄工资管理制度
目的:为了给在公司服务一定年限的员工增加相应的福利，实现利润共享，尊重劳动贡献，特制定本管理制度
适用:与本公司签订劳动合同的所有在职员工
保密:内部普通
关健词:工龄 工资 标准 制度
报(抄)送:总经理室副总经理室厂长室财务室各个生产与职能部门
制度条款:
第一条:工龄工资的定义:
工龄工资，是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的一种福利工资。
第二条:员工工龄设定标准:
1、从____年元月1日起，新进员工工龄以“年”为单位，当月15日(含)以前入职的从当月计起，15日以后入职的从次月计起，每满一年即可享受工龄待遇;
2、____年12月31日(含)以前入职的员工，从____年元月份起按2年工龄计算。