| 设立背景 | 钻机队打钻要安全规范，得有人专门管技术措施和设计。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编安全技术措施、做施工设计、管地质问题、调钻孔角度、改工艺流程。 | ||
| 工作内容 | 收整钻孔参数、画进度图、搞72小时培训、出安全考试题、下井盯现场。 | ||
| 协作关系 | 跟钻机队长天天碰头，向技术科主任汇报，配合地质组查资料，和工人一起改操作方法。 | ||
1、负责编制和贯彻钻机队打钻施工安全技术措施，负责编制和申报钻孔施工设计。
2、负责钻孔参数资料的收集和整理，负责钻孔施工进度图的绘制。
3、组织职工72小时培训工作、安全知识教育、规程措施的学习，编写月度安全知识考试题，年度安全知识考试题等。
4、负责解决井下打钻过程中遇到地质问题，测算和调整施工过程中的角度。
5、深入井下，对现场钻机施工的工艺流程进行进一步改进。
| 制定目的 | 怕出安全事故，想让大家都平平安安上班，少出事、不出事，安全科得有人盯紧这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管安全科里所有干活的人，管检查现场、写报告、办培训、整档案这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 安全科长带头定方向，安全管理员天天干具体活，科长隔周查一次记录和整改情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏查隐患不登记，不能拖着不发安全通知，不能让新员工没培训就上岗，不能乱丢安全档案。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交检查表，科长10号前核对，缺一次扣绩效分，两次约谈，三次调岗，表格模板在共享盘“安全台账”文件夹里。 | ||
岗位名称
安全管理员
工作部门
安全科
起草人
概要
协助安全科长管理和促进安全生产、制订安全计划、执行安全生产法规政策及健康和保健计划;进行安全生产检查，建立安全档案。
基本工作职能
⑴协助开展安全生产方面的各种工作，包括准备工作安排、制定安全生产管理规章制度、安排对生产的现场检查、使新员工熟悉情况。
⑵根据安全管理要求，撰写内部和外部来往信函，包括备忘录、员工通知和安全报告。
⑶从事使安全管理计划与国家和地方职业安全与健康管理规定相符合的协调工作，包括主持常规的宽安全委员会会议、对日常遵守规定情况进行现场督察、组织员工安全培训。
⑷管理员工健康与福利。
⑸准备奖惩员工所需文字工作。
⑹对安全档案进行管理。
| 制定目的 | 领导安全意识不强，事故老出。想让他们真懂安全、真管安全、真带头干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 中层干部和班组长。管生产现场的安全事，管手下人怎么干活。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头教知识，部门负责人带着学，人事部月底查笔记和提问。 | ||
| 禁止行为 | 不准说“没事”“差不多”，不准替工人违章签字，不准把培训当打卡，不准漏掉班组晨会安全提醒。 | ||
| 检查与监督 | 每月第一周学新内容，第三周考小卷子，没及格重学；部门经理抽查实操，两次不过调岗；季度总结会上通报谁没完成。 | ||
企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及干部。他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们对企业安全生产管理的态度、投入程度等起着决定性的作用。企业的安全生产状况，与企业领导的安全认识有密切的关系。企业领导的安全认识教育就是要端正领导的安全意识，提高他们的安全决策素质，从企业管理的最高层确立安全生产的应有地位。管理层的安全文化素质对整个企业的形象具有重要影响。
1．企业中层管理干部的安全教育培训知识体系
企业管理层包括中层管理干部和基层管理者。对他们的要求各不相同。