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生产单位负责人

时间：2026-10-31 10:48:47

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发布时间：2026-10-31

适用岗位：生产单位负责人、安全培训负责人、职业卫生管理员

制度目标	防止职业病发生，保护员工身体，让大家干活时少生病，健康有保障，单位也能稳当发展。
职责分工	单位负责人带头管，人事和安全部门具体干，培训员工、配防护用品、建档案、做检查。
核心条款	工作环境要达标，上岗前得培训，在岗要定期学，防护设备必须用，防护用品要会用会保养。
执行要求	新员工入职就培训，老员工每年至少一次，现场检查每月有记录，防护用品发到位、换及时、有登记，部门自查公司抽查双线盯。

1、为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益，促进经济发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》，各单位应当制定本制度。

2、职业病是指单位的员工在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其它有毒、有害物质等因素而引发的疾病。

3、职业病防治工作坚持“预防为主，防治结合”的方针，实行分类管理、综合治理。

4、员工依法享有职业卫生保护的权利。

5、单位应当为员工创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障员工获得职业卫生保护。

6、单位应当建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平，对本单位产生的职业病危害承担责任。

7、单位必须依法参加工伤社会保险，确保员工依法享受工伤社会保险待遇。

制度目标	让环保数据真实准确
职责分工	环保部门管数据收集整理，统计员填表报数，领导看数据做决定
核心条款	按统计法做事，数据不能假，三废每年考一次，原始记录要留好
执行要求	每月按时交表，数据错了马上改，环保部抽查，年底汇总分析，档案存三年

制定背景	以前检查老是漏掉职业卫生这块，现场尘毒多，工人容易生病，得把它和安全检查捆一起抓。
适用范围	全矿所有下井人员、各科室、采掘头面。
职责分工	矿领导带头查，分管领导管专业系统，安监部门盯现场，科室配合，班组长落实。
管理规定	检查必须盯住现场，重点看“一通三防”、防护用品、培训上岗、规程兑现、隐患整改。
监督与罚则	查出问题发整改通知，定人定时定措施；挂黄牌红牌；停头停面；奖励制止三违的人；处罚不落实的；通报结果；全年达标才奖。

制度目标	保证电气设备安全运行，防止漏电、短路、雷击出事。
职责分工	机电科负责试验安排，电工做具体检查，安监员盯现场执行。
核心条款	高压电机每年预试，井下设备每月查防爆，新设备必测绝缘和耐压，绝缘油要耐压合格才用。
执行要求	按月、季、年固定时间做，记录填表签字，安监员抽查，不做的扣当月绩效。

制度目标	防止设备和人出事，减少操作和检修时的危险，保护大家安全。
职责分工	操作员管操作牌，检修员管检修牌，班组长监督交接，领导协调争议。
核心条款	没牌不能动设备，换牌才准修，修完清现场，多工种由一人统一换牌。
执行要求	交接班要交牌，取牌须批准，修前要沟通，挂牌才开工，修完全撤离再换回，工具零件不能留设备上。

制度目标	让电厂运行更安全、更省电、更可靠、更环保。管好设备，落实责任，提高管理水平。
职责分工	公司总经理负总责。生产副总和总工直接管。安全运行部具体干。值长现场指挥。
核心条款	听调度命令，保人身电网设备。参数要优化，消耗要降低，电热质量要达标。
执行要求	计划要下达到人，定期检查分析。资料要登记保管，规程要按时修。表单要写准写全，培训要常搞常考。监督靠检查考核，问题七天内改。

制度目标	让生产设施更安全可靠，防止出事故，保障生产顺利进行。
职责分工	生产部管设施设计建设验收；管理部写应急预案；厂级领导定点包干重点部位。
核心条款	设施要“三同时”，不能乱拆挪安全设施；特种设备要持证操作；监控装置要定期校准保养。
执行要求	专人负责检查维护，建台账记档案；每月查隐患马上改；承包人每月去现场活动留记录；每半年练一次应急。

制度目标	防止出事故，保护公司东西和员工安全，让生产顺顺利利
职责分工	领导带头抓安全，部门负责人是安全小组成员，要检查、上报、解决隐患
核心条款	新员工要培训考试合格才能上岗，设备每天检查加油，不能带病工作，下班查电源门窗
执行要求	岗前必须培训考核，设备操作前检查，每日值日表要填，隐患不报会严惩，每月查线路两次

制度目标	管好厂里开车的事，别让车撞人、撞设备，少出事故。
职责分工	保卫科管全面，安全部盯着执行，购销运输部配合干活。
核心条款	车速不能快，禁火区不许吸烟，没阻火器不能进，不准超载超高，不许人货混装。
执行要求	司机要守交规，进厂车都得听厂里规定，门卫查车，标志设施不能动，出事马上报，现场别乱动。

制度目标	管好现场废旧东西，不让材料白白扔掉，争取一点不浪费。
职责分工	设备科负责鉴定和管回收；库房负责拉走和协调；各单位要收好交上来。
核心条款	旧东西不能自己乱扔乱卖；得先让设备科看看能不能修或调用；废皮带油桶归厂里管。
执行要求	换下的东西马上报设备科鉴定；库房来拉前不能堆着不管；车间随时存到指定点；回收要签字留单；私自处理要被查。

制定目的	煤矿容易出事，怕采煤掘进时塌方、瓦斯爆炸、运输出岔子。
适用范围	管采煤、掘进、轨道运输这些活儿的人和矿。
职责分工	部长带头抓，技术员盯设计编规程，矿上人照着做，出事一起查。
管理要求	按法规编作业规程，定安全技术措施，查开拓部署，搞能力核定，推新技术新设备。
监督与检查	技术部去检查，没做到就督促改，再不行就追责，事故要参与抢救和追查，培训也得参加。

设立背景	矿里要管安全，得有人盯现场，不然容易出事，所以设这个岗管队里安全。
核心职能	管全队安全，教工人安全知识，查违章，排隐患，保工程质量，组织抢险。
工作内容	学文件、开安全会、查现场、培训工人、填报表、汇报问题、处理违纪。
协作关系	听科长指挥，和安检员、技术员、班组长常碰头，跟工人天天打交道，出事要马上报科里。

制定背景	新工人事故率太高，快占一半了。想让大家懂安全、少出事。
适用范围	厂里所有工人，特别是新来的、实习的、换岗的。
职责分工	厂里管安全的带头，车间主任落实，班组长天天盯，安全部门抽查。
管理规定	新工人必须过三级教育；特殊工种要专门练；班前班后得讲安全；防护用品得会用。
监督与罚则	培训完要考试，不合格不能上岗；每月查记录，漏训的补上；出问题先查教育有没有做实；检查结果贴公告栏。

制定目的	公司怕污染出事，怕被环保部门查，怕员工不按规矩干环保活。
适用范围	只管公司里所有干活的人，特别是管生产的和管车间的。
职责分工	总经理要带头扛事，定规矩、批钱、开会、查隐患；副总顶班时也得照做。
管理要求	环保要跟生产一起计划布置检查总结评比；每年编环保花钱计划；定应急方案还得练；出事马上报，不能瞒。
监督与检查	安环部盯着看，每月查记录，没做到就扣绩效；出大事要追责，会议纪要和检查表必须留底；谁漏了谁补，补不上就通报。

制度目标	管好危险化学品，防住着火爆炸中毒这些事，让干活更安全点。
职责分工	安全部牵头定规矩查隐患；能源中心管输送安全；设备处管设备验收；技术处管技术指导；供应处管采购把关；销售处管客户资质；保卫处管消防；各厂自己管本厂安全。
核心条款	采购要三证一书一签；储存要分类分区不超量；运输要专车专人；使用要培训上岗；报废要审批方案；动火作业必须审批监护。
执行要求	所有人员先培训再上岗，每季度查一次设施，每月查一次仓库，每次作业前做检测，发现问题马上改，安全部不定期抽查，查到问题扣分通报。

制度目标	让公司安全工作有章可循。落实安全生产法要求。管好日常安全。防事故。保员工平安。
职责分工	领导小组定规矩、查隐患、开例会、搞培训。专职人员天天查现场、记问题、盯整改。各部门成员管好自己地盘，记好本子，报给组长。
核心条款	必须学安全法。要编制度和操作规程。定期演练预案。查隐患马上改。设备消防都要管。出事得马上报。
执行要求	所有规定从发布那天起就得照做。检查记录要天天写。隐患整改不能拖过三天。每月汇总报一次。领导带头开会，全员参加培训。检查结果贴公告栏。

制度目标	防止重大危险源出事，保护大家安全，让公司生产稳当点。
职责分工	矿长总负责。总工程师管技术定性。其他副矿长管自己分的区域。
核心条款	按标准辨识危险源。建台账写清楚位置、物质、风险、措施。每年至少辨识一次。
执行要求	安全科组织辨识。24小时值班盯守。每月安全会查问题、改问题。出新情况马上报、重新评。

制定目的	国发23号文要求加强企业安全，电力行业得有统一标准来评安全水平，让各企业知道怎么干才合格。
适用范围	发电厂、电网公司、地市级供电局，还有两年以上的电力工程。管他们日常生产安全达标这事。
职责分工	电监会定规矩、审一级单位、发证；派出机构审二三级、发证；企业自己先自查自评再申请；评审机构现场打分。
禁止行为	不能出人命事故，不能有大设备故障，不能瞒报假报，不能贿赂骗证，不能伪造转让证书。
检查与监督	企业先按标准自评写报告，半年后才能再申请；评审机构去现场查，监管机构审核公告；不达标就通报，两年不准再申；降级撤证要重来。

设立背景	企业要管安全健康环保，得有人盯着职工干活安不安全。
核心职能	盯安全、查隐患、帮整改、搞教育、参加事故调查。
工作内容	开安全会、做检查、发整改建议、办安全活动、教安全知识。
协作关系	跟安全委员会一起干活，向工会汇报，配合行政和车间落实措施，和职工常沟通。

制定目的	煤矿容易出事，得有专门钱修安全设施。让企业每年固定掏钱，别等出事才着急。
适用范围	所有挖煤的公司，按产多少煤来提钱，专款专用修通风、防瓦斯这些。
职责分工	企业自己定标准报备，财务管存钱，安监部门查有没有乱花，煤炭局盯着执行。
禁止行为	不准挪用这笔钱，不准不提或少提，不准提了不用在安全上，不准随便改标准。
检查与监督	每月按吨煤数提钱，存专户，年底报使用情况。没报或乱用，被查到要整改，严重就处罚。