| 制定背景 | 想把事故挡在发生前头，不等出事才补救。以前老是事后处理，现在要提前找问题、盯隐患、快整改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿上下所有部门、所有岗位、所有生产环节都得照着办。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，分管领导管自己那块，科长组织落实，区队长盯本队，检查科专门盯着大家干没干好。 下井查隐患是每个人的事，谁看见谁登记，不能拖不能漏。 | ||
| 监督与罚则 | 每周专业查一次，每月矿长带头查大隐患。c级马上改，a、b级24小时内开会定人定时定措施。改不完就罚钱，拖太久要追责，出事更要算账。 | ||
为建立健全安全生产隐患检查、排查、治理和报告制度，实施依法治安、依法治矿，强化安全责任主体，落实各级管理人员安全生产责任制，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变事后制裁为事前管理，变事故处理为事故预防，把事故消灭在萌芽状态。
| 制定背景 | 厂里安全质量老出问题，检查不统一，隐患整改拖拉，想让管理更规范点，把事故压下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有科室和生产作业场所。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头，安全副厂长主抓，各科室正职负责落实，安技科盯整改，检查组打分排名。 | ||
| 管理规定 | 必须旬查月验，隐患要“三定”处理，检查必须100%覆盖，打分要签字负责，不准瞒报事故。 | ||
| 监督与罚则 | 每月联合大检查，现场打分排队，扣分直接挂钩工资，讲评会通报排名，整改不力追责，检查出事连带罚。 | ||
为全面加强安全质量标准化工作，健全机构，明确职责，落实规划和措施，提高安全质量标准化管理水平，推进安全质量标准化工作再上新台阶，建设本质安全型企业。特制定安全质量标准化管理制度。
一、组织机构
(一)成立安全质量标准化检查领导组
组长:厂长
常务副组长:主管安全工作的副厂长
副组长:副厂长
成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
(二)领导组的职责
1、负责不定时安全抽查、联合检查的组织、协调工作安排。
2、对各科室安全质量标准化工作进行检查讲评。
3、督促落实安全质量标准化检查出的隐患整改工作。
4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。
(三)、各科室要相应成立以行政正职为组长的安全质量标准化检查领导组。