| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时都注意安全，别受伤，少出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 班组长和组员，管日常检查、设备维护、新员工培训、操作规程执行。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头干，组员照做，车间领导盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥，不准违章作业，不许不戴劳保用品，不许忽视隐患。 | ||
| 检查与监督 | 每天查设备和人，每周考安全落实，月底汇总问题，没做到扣当月绩效，班组长补教。 | ||
1、贯彻执行上级对安全生产的指令和要求，对本班组的安全生产全面负责。
2、组织员工认真学习和贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规及集团公司、矿、厂、车间的各项安全规章制度和安全技术操作规程。
3、坚持做好本班(组)的日常安全检查工作，发现不安全因素和隐患及时处理并报告;检查并考核班组员工的安全责任制落实情况。
4、负责生产设备、安全设施的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。
5、对新员工进行班组安全教育，督促班(组)员工正确穿戴、合理使用劳动保护用品。
6、负责本班(组)新员工岗位安全操作规程的学习，并做好安全技术上的传、帮、带工作。
7、组织本班(组)员工积极参与各项安全生产活动。
8、严格按照尾矿浆处理和船泵运行安全技术操作规程进行监督管理。
9、不违章指挥，制止违章作业。积极参加各项安全活动。
| 设立背景 | 公司扩大印刷业务规模，要管好大厂子，得有人盯生产全流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好生产团队，盯设备运转，保交货不拖，管质量不出错，推精益改进。 | ||
| 工作内容 | 开早会查进度，巡车间看安全，审排产计划，盯材料损耗，处理突发停机。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报，和采购、品控、销售开会碰需求，跟技术部调工艺参数，带厂长们执行任务。 | ||
集团生产副总 1--本科及以上学历
2--10年以上500人以上生产厂长(总监)职务工作经验，对胶印、水印印刷(书刊、包装)工艺熟悉，对现代生产型企业管理有独导之处(精益生产等有成功案例)，大专以上文化，对g7等色彩管理体系、对环境、社会责任管理体系熟悉。有资深的食品彩包印刷技术攻关实操经验。 1--本科及以上学历
2--10年以上500人以上生产厂长(总监)职务工作经验，对胶印、水印印刷(书刊、包装)工艺熟悉，对现代生产型企业管理有独导之处(精益生产等有成功案例)，大专以上文化，对g7等色彩管理体系、对环境、社会责任管理体系熟悉。有资深的食品彩包印刷技术攻关实操经验。