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生产副总经理

时间：2026-11-11 06:59:39

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：生产副总经理、安全监察部经理、运行部经理

制度目标	管好厂房办公房这些房子，不让它们出事，不漏雨不塌墙不掉瓦，大家上班安心点。
职责分工	房产管理员牵头干，安全员盯着，各部门配合检查，维修队按计划干活。
核心条款	定期查房查路查树，雨前通下水，冬前防冻雪，修房修路要快，外来施工得签安全协议。
执行要求	检查要常做，问题当天报，修缮七天内动手，雨季冬前提前准备，安全协议不签不开工，施工前方案得批。

(一)按照公司安全质量标准化的要求组织对公司厂房、办公用房、辅助用房的安全性鉴定，建立烧结厂生产经营用房安全档案，对危房采取有效的预防加固和监控措施。

(二)为确保烧结厂产经营用房的安全使用，定期制定房屋维护修缮计划，并组织落实。

(三)经常对烧结厂内房产进行安全性检查，发现问题(包括屋檐腐朽脱落、墙体脱落、墙体松动、漏雨、下水不畅等)及时落实修缮。

(四)雨季来临之前及时组织对下水道进行疏通，以防引起水灾。

(五)冬季来临之前做好防寒、防冻、防雪灾工作。制定门窗修缮计划和危房加固计划，并认真组织实施。

(六)经常检查烧结厂路面状况，发现坑沟及时安排修缮。

(七)关注气象变化，风暴、寒流来临之前通知各部门关好门窗，做好预防风暴寒流灾害准备;大雪之后及时组织扫雪、清理危房积雪。

(八)严格执行“相关方管理制度”。

制度目标	防止出事没人管没人救
职责分工	工区经理负责组织，安全部门牵头写预案，副指挥或安全总监管演练和检查
核心条款	按事故类型分等级写预案，覆盖启动、救援、事后处理全过程，要能马上用
执行要求	预案得上报项目部备案，两级预案要配合好，定期演练检查，留记录，器材常检查

制定目的	怕安全政策没人研究，信息传不到总经理那儿，文件乱七八糟。
适用范围	管办公室和生产副总，管写材料、开会、发文件、查隐患这些事。
职责分工	办公室牵头写材料整理记录，生产副总盯安全制度执行，总经理最后拍板。
禁止行为	不准漏报安全信息，不准拖着不改隐患，不准让没证的人干特种活。
检查与监督	办公室每月交材料，生产副总每季度查执行，没按时交就补，错三次要谈话。

设立背景	子公司要管好生产，得有人帮总经理盯现场、抓计划、保安全。
核心职能	管人管事管设备，定计划推制度，保安全降成本，让厂子稳着转。
工作内容	排生产计划、带团队干活、写规程和培训材料、查设备状态、盯环保指标。
协作关系	听总经理安排，跟安环部、设备部、人事部常碰头，和班组长天天对接，有问题随时协调。

制度目标	让安全有人管，有人抓，保护员工生命和公司财产安全。
职责分工	总经理当安委会主任，安全科日常干活，各部门负责人配合落实，尾矿库单独配负责人。
核心条款	安委会成员要发正式任命书，签字确认；安全负责人必须书面任命；安全员要持证上岗。
执行要求	人员变动马上更新名单，开会要有记录和纪要，培训要留痕迹，证书要归档，安全员必须在岗履职。

制度目标	管好风电场设备，让设备安全运行，少出事故，别乱改设备。
职责分工	安全生产部负责解释制度。异动要填申请表，公司批了才能干。投运后七天内交报告。
核心条款	设备改结构、换材料、新设备上线、停用旧设备、改接线或逻辑，都算异动，得报备。
执行要求	先填《设备异动申请表》，批完才能动手。投运后7天内交《设备异动报告》。图纸和规程也得同步更新，再审批才生效。

制定目的	大家责任心不够，安全意识不强，干活容易出错，想让大家更认真，把活干完还能回头看一遍，别让事情半途而废。
适用范围	所有一线干活的员工，管设备运行、工程验收、日常检查这些事。
职责分工	安生部牵头查问题，生产单位自己查班组，班组长查具体人，领导每月抽查，安全部最后汇总上报。
禁止行为	不能瞒报事故，不能假装没看见隐患，不能重复犯同样错误，不能不按计划干活，不能验收走过场。
检查与监督	每月按计划和现场查执行情况，安生部抽30%，单位自查50%，领导抽查10%，没做到就扣绩效，主要责任扣光当月工资，还要写说明交上去。

制度目标	防止工地着火，保护工人安全，保证消防器材好用，减少火灾风险。
职责分工	项目经理管防火计划；专兼职消防员查器材、做培训；班组每天自查；公司每季度检查。
核心条款	消防器材不许乱动；明火作业要审批；高层建筑配消防水管；电焊要清理可燃物；冬季用火要批准。
执行要求	消防员定期保养器材；动火前要领证；班前班后查隐患；每月检查仓库现场；每季度培训义务消防员；发现隐患马上改或有应急办法。

制度目标	让安全标准真正管用，查出毛病及时改，大家更懂安全，设备环境都稳当，目标年年达标。
职责分工	总厂长带队，生产副总和总工协助。安环部牵头干活，技术部、行政部配合。各车间自己查问题、改问题。
核心条款	每年至少自评一次。问题分三块交不同部门核实整改。开会评效果，写报告发文件。
执行要求	安环部组织自评，年底开会汇总。报告要写清问题、改进办法、资源使用情况。结果直接挂钩年终考核。会议全程留记录。

制定目的	以前老出事，瓦斯超限、通风不好、仪器不准，怕再死人，想让矿上真重视“一通三防”。
适用范围	管通风队所有人，管瓦斯检查、通风设施、仪器更新、措施落实这些活儿。
职责分工	通风负责人牵头干，瓦检员和通风工执行，矿技术负责人盯着看，矿长最后兜底。
禁止行为	不准违章指挥、不准假检漏检空班、不准用坏仪器、不准风量不达标还生产、不准瓦斯超了还干。
检查与监督	每天查记录、现场盯岗、月底考核；技术负责人抽查，发现一次扣钱，两次调岗，三次清退；每月5号前交整改单。

制定目的	怕港口存危险货出大事。怕人受伤、财产受损、码头乱套。怕泄漏爆炸没人管。
适用范围	只管港口里存危险品的地方。管那些存得超量的罐子、仓库、堆场。
职责分工	老板要全管这事。安全员天天查隐患。工人得懂怎么操作、咋逃生。技术员负责设备不坏。
管理要求	装温度压力液位监控。配可燃气体报警器和摄像头。挂明显警示牌。备好呼吸器、防护服、堵漏工具。
监督与检查	港口局每季度来查一次。查记录、看设备、考工人。没做到就停工整改。再犯可能罚钱或停业。

制度目标	让公司更安全，保护员工不受伤，把安全目标做到位，让安全工作越来越顺。
职责分工	安全部牵头每年搞自评，定整改计划；各部门老大负责落实自己那块的整改。
核心条款	每年12月必须自评一次；出事故或换老大等大事时马上再评；按标准打分写报告。
执行要求	自评小组由老板带队，各部门主管参加；会议室开会；报告出来后马上定改进措施；考核结果和奖惩挂钩。

制定目的	以前没统一管报废停用装置，容易出安全环保问题，现在要管住停车、处理、维护这些事，不让乱排乱放，不让人乱动。
适用范围	炼化企业所有报废和停用超3个月的装置设备，管停车处理、盲板加堵、设施维护、三废处置这些活儿。
职责分工	生产部门牵头停车处理和写停用报告；设备部门办报废手续、查特种设备；安全部门审措施、查设施；资产部门管钱；监察审计盯着流程。
禁止行为	不准把废水废渣排进明沟雨排；不准吹扫没消音；不准硫化物设备清洗水直排；不准报废设备继续用或租给别人。
检查与监督	停车后马上做工艺处理、取样分析、加盲板挂牌；生产部门组织检查确认；设备安全部门定期查消防环保设施；没做到就返工重做，问题严重的通报考核。

制度目标	让井下不那么呛人，工人少吸煤灰，防止煤尘炸了。
职责分工	通防副总带头，通防部长配合，通防部的人一起管。采煤队管采面，掘进队管掘进面，其他按区域划分来管。
核心条款	管路要铺到各工作点，注水得按时按量，喷雾必须开着，水幕要全覆盖，巷道天天冲，不能有积灰。
执行要求	谁用设备谁负责开，谁管地段谁负责冲，喷雾坏了马上修，通防部不定期查，查到问题当天改，每月报防尘安排。

制定目的	厂里怕出事故，技术上没管好会出大问题。
适用范围	全厂所有人、所有施工和生产环节。
职责分工	厂长负总责，技术负责人管技术安全，施工员盯现场，工人守操作。
管理要求	用新安全技术，定安全制度，审防大事故办法，查事故原因提改进。
监督与检查	安全部每月查，车间主任盯落实，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。