生产副总

一、目的

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，健全部门的“安全风险，安全制约，安全激励”机制，实施责任到人的目标管理。同时，激励部门及项目相关人员积极开展安全管理工作，努力争创安全先进，全面提高整体安全管理水平，使公司在安全方面取得优异的成绩，特制定本方案。

二、适用范围

总经理、生产副总、行政副总、行政部经理、生产部经理、工程部经理、副经理、车间主任、副主任、组长、车间员工。

三、实施依据

1、公司对部门的安全检查、考核情况;部门对各班组的安全检查、考核情况。

2、各车间、班组安全文件、制度的传达落实及报表完成情况。

3、各车间安全管理目标实现情况。

(一)按照本部门岗位的职责分工，开展安全生产工作;

(二)在日常工作中，具体落实安全生产方针、政策;

(三)承办领导安排安全生产工作;

(四)依照职权，向部门分管领导和部门领导汇报相关安全生产工作;

(五)领导交办的其它安全生产工作。

清洁生产审核工作计划1清洁生产培训制度4清洁生产资料统计制度6清洁生产项目管理制度8清洁生产奖罚制度10清洁生产审核工作计划

根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工作计划（见附表

1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行：

第一阶段：审核准备第一阶段：审核准备

工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的支持与参与。

组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。

第二阶段：预审核第二阶段：预审核工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。

1、巡视检查组负责对出土工地现场管理措施落实、运输车辆规范装运、安全行驶、道路污染等进行巡回检查。

2、巡检人员应每日对出土工地进行现场巡查，对运输车辆存在的违规现象要及时制止，并督促整改。

3、巡检人员应每日填写巡检记录表，做到记录完整，真实公正。

4、对巡检中发现未实行专营的工地应及时将信息反馈给相关管理部门。

5、对巡检中发现的违规车辆或人员，应发出违规整改单，给予警告或罚款处理。

6、对巡检中发现公司道路污染、安全事故等重大事件应第一时间向公司领导反映。

生产经理

1、 对现场的安全、质量、文明施工、进度、成本直接管理，保证生产、进度、质量、安全、成本整体可控运营。

2、 执行项目部制定的各项施工组织设计、措施和专项方案。

3、 对工程公司落实的专业分包单位现场进行控制和协调管理(含甲方指定的分包单位);每月对项目部的内、外劳工工资，根据安全员、质量员的检查进行考核、奖罚。

4、 编制周、月施工实施计划，并按时报送;组织各个作业班组进行过程实施和把控。

5、 每天对现场的质量、安全、文明施工、进度、环保等进行检查，对施工过程中的工序质量进行控制。

6、 做好场容场貌、文明施工管理，并按考核管理办法进行奖罚。

7、 完善劳动用工手续和资料，建立用人档案管理制度。

1、工程项目部（车间）必须执行安全环境技术交底制度，落实现场安全生产保证计划（安全施工组织设计）和安全专项施工方案。未经安全环境交底不得进行施工（生产）。新进场（车间）作业队伍及作业人员必须先进行安全环境技术交底后上岗。

2、安全环境技术交底必须与下达作业任务同时进行。交底内容上要求具体、明确，针对性强；表述上要求简单扼要。内容应包括：

⑴ 现场施工（生产）的特点；

⑵ 作业现场潜在重大危险源和重大环境因素；

⑶ 作业场所的安全防护设施；

⑷ 相关安全操作规程和标准；

⑸ 应注意的安全和环保事项等。

1安全生产工作监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任。

2组织学习有关安全生产、职业健康、环境保护的法规、标准及有关文件，督促各相关部门招待各项安全管理制度，安全规程。

3协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。总经理不在公司时，代替总经理主持安全生产例会工作。主持召开生产协调会，同时部署安全生产的有关事项。

4主持制订、修订公司的各项安全规章制度、安全技术规程，并组织实施。

5在负责组织实施完成生产计划的同时，负责组织实施、完成安全技术、职业卫生、环境保护等措施计划，主持编制、修订公司级应急救援预案。

企业生产现场管理

企业生产现场，是很多基层管理者最关注，也呆的时间最长的地方，因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理，是一门很深的学问。因此，有人总结了今天这篇干货，给企业生产现场管理者参考学习。

1、何谓现场

1、现场包含“现”与“场”两个因素。

2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。

3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。

4、“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。

5、对于制造型企业来说，现场就是生产车间。

2、走进现场

1.现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。

*忙乱:表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。

职工的安全和健康，保证安全生产建设的正常进行，促使我矿健康发展特制定灾害防治安全质量标准化管理制度。

一、组织机构及职责:

灾害防治安全质量标准化工作领导小组:

组长:*

成员:*

灾害防治安全质量标准化工作领导小组下设办公室在生产安全科。

二、领导小组的职责:

1.灾害防治安全质量标准化的制度与修改，负责小团山二矿二号井年度，季度，月度灾害防治安全质量标准化达标规划，实施方案的制定。

2、每月对灾害防治安全质量标准化工作进行考核，评分。

3.督查落实灾害防治安全质量标准化存在问题的整改。

4.负责组织小团山二矿二号井灾害防治安全质量标准化考核，评级的验收会。

1目的：保证变压器检修的质量与检修过程中的安全

2范围：适用于工业基地110kv及以下油浸式电力变压器、干式电力变压器和硅整流变压器的检修。

3职责：动力车间负责制定变压器检修方案、检修过程中的安全工作，电气组负责方案的批准并监督实施。

4工作要求

4.1 检修周期

检修类别

小修

大修

电力变压器

1年

首次5年，之后10年

整流变压器

1－3个月

5年

110kv以上的变压器在运行中，油的常规取样试验周期为：每年至少2次，110kv及以下变压器油的常规取样试验周期为：每年至少1次。化验不合格时应用滤油网过滤，如仍不合格，需及时更换。