| 制度目标 | 让小厂有规矩可依，干活不乱套，大家知道该干啥、怎么干、拿多少，避免扯皮吵架。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂长总负责，车间主任管自己车间，老师傅提建议，老员工参与定规矩。 | ||
| 核心条款 | 各车间活儿要分清，半成品流转要签字，乱放零件要收拾，工资按合理定额算。 | ||
| 执行要求 | 先稳住班子，再推现场管理，仓库领用建登记，制度让负责人起草，厂长把关，出事找主责人。 | ||
1从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定:
各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。
简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。如果该股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作原因所得，与股东身份无关。
很多小企业开始创业时大家努力合作，甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿然后公司就惨，所以这个问题一定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。
因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。如果在北京有这方面的相关需要，可以联系我提供帮助，联系方式在资料里有。
其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。
| 制定目的 | 现场老出安全问题，有人没盯紧，隐患拖着不处理，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监、现场监理、承包单位干活的人。 | ||
| 职责分工 | 总监管整体，现场监理天天跑现场找问题，承包单位按指令改问题。 | ||
| 管理要求 | 每天至少巡两次现场，发现隐患马上判要不要停工，发整改单，盯着对方改完。 | ||
| 监督与检查 | 总监查罚单，财务收钱开票，没巡够次数扣工资，漏查隐患扣三天工资，改不完还拖着就开除。 | ||
流程控制文件
流程编号
dfjl021
流程名称
东方监理公司安全事故隐患处理流程
流程主管部门
东方监理公司监理管理部
流程参与部门或岗位
总监工程师、现场监理人员、承包单位
流程处罚程序
考核主体
总监理工程师
处罚程序
考核主体开具罚单分别交财务和被处罚人，被处罚人到财务交罚金，财务收取罚金并开罚金收据，被处罚人将罚金收据交考核主体确认。
| 制定目的 | 公司想看起来更整齐，大家精神点，管理也方便点。让客户觉得咱们靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，穿什么衣服、啥时候换、衣服坏了咋办。 | ||
| 职责分工 | 人事部发衣服、管补发；部门经理盯员工穿没穿；行政查谁没穿，罚经理钱。 | ||
| 禁止行为 | 不能不穿制服上班；不能把制服弄丢弄坏不赔；不能拖着不报尺码。 | ||
| 检查与监督 | 每天上班前检查着装，发现没穿扣经理100元；三天内报尺码，十天内发好；发迟了罚人事经理100元。 | ||
工作服管理规定
工作制服管理规定
为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就制服的着装管理作出如下规定:
一、服装分类
季节
管理人员
办公室
文员
保安员
清洁工
厨工
修理工
司机
夏装
衬衣西裤(裙)
(两套，400元/套)
(两套，300元/套)
保安服
(两套，250/元套)
蓝领工装
(两套，100/元套)
白工衣
冬装
西装制服(两套，600元/套)
西装制服(两套，500元/套)
保安服(两套，400元/套)
(两套，150/元套)
(两套，400/元套)
使用
期限
二年
一年
二、换季时间
夏装:5月1日至10月31日
冬装:11月1日至次年4月30日
三、制服的使用及发放
凡本公司所属员工在职期间均有权利享受制服待遇。