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瓦斯检测员

时间：2026-11-09 09:06:20

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：瓦斯检测员、隧道值班人员、洞内作业班组长

制定目的	遂渝铁路在天然气主产区，深部气会窜到浅层积聚，怕施工时突然冒出来伤人。
适用范围	所有在瓦斯隧道里干活的人、设备、洞内各处作业点。
职责分工	领导要管全局，班组长盯现场，工人守自己活儿，瓦检员天天测浓度。
管理要求	开工前培训、特种工必须持证、全断面开挖、通风不停、瓦斯超了马上停、撤人、断电。
监督与检查	电工每天查设备，瓦检员每班测浓度，谁没做到就停工整改，严重就换人干。

根据成都铁路局遂渝建设指挥部《关于遂渝线加强对(浅层)瓦斯观测的通知》，遂渝铁路位于川中天然气的主产区，天然气的储量大，分布广泛。深部天然气可顺岩层节理裂隙通道上升至地表浅层，并在封闭较好的岩层中储存，形成天然气。为了确保工程施工安全，特制定以下措施。

一、施工安全措施

1.开工前必须施工作业及管理人员进行安全技术培训，爆破、电工、瓦检等特种作业人员必须持证上岗。

2.隧道通过瓦斯地区时，宜采用全断面开挖，因工序简单，作业面积大，通风好，随掘进随衬砌，有利于排除瓦斯。

3.上、下导坑开挖，因工序多，岩层爆露的总面积多，成洞时间长，洞内各工序交错分散，易使瓦斯分处积滞浓度不均。采用这种施工方法要求工序时间尽量缩短，尽快衬砌瓦斯地段。

制定背景	现场检查容易走过场，隐患发现不及时，整改不到位，老出安全问题。
适用范围	所有安全检查员和被检查的生产单位。
职责分工	安全检查员负责查、帮、停、追、回、蹲、处。安全部门牵头，各单位配合落实。
管理规定	检查不能走形式；有重大隐患必须停工；帮着解决问题；追责要当面；整改后必须复查；难办的请领导处理。
监督与罚则	检查员每天记录检查情况；安全部每月抽查；没做到的罚50元起；吃拿卡要直接开除；隐患不处理罚500元加降级或开除。

制定目的	1185采空区有煤自己烧起来的危险，怕火冒出来伤人，得赶紧压住它。
适用范围	只管1185采空区、上下隅角、下运这些地方，还有用注氮管和泵的人。
职责分工	防火员盯气体，管工查管子，司机守泵，干部来巡查，人人都有活干。
管理要求	埋两趟管子注氮气，挂“注氮危险”牌子，建风帐墙挡气，测氧气浓度要低于3%才敢注。
监督与检查	每班都得有人盯现场，带检测仪，co超0.0024%或氧少于18%马上撤人，不按做就停工整改，干部天天查。

制定目的	矿井底下黑乎乎的，瓦斯会飘在顶上，顶板可能掉石头，人容易摔跤碰伤。
适用范围	所有下井干活的人，包括司机、爆破工、掘进工，还有井口到工作面这些地方。
职责分工	矿长要盯紧大事，班组长管好当班，工人自己注意脚下和头顶，谁出事谁负责。
管理要求	瓦斯超了马上停活，通风机不能乱关，自救器得随身带，瞎眼巷道要挂牌子。
监督与检查	安监员天天转着查，队长带着人巡检，不按规矩干就扣钱停工，严重了要送派出所。

制定背景	顶板老掉渣，支架老歪斜，工人常冒险作业，怕出事才立规矩。
适用范围	采煤工作面所有人员、上下两巷、液压支架和乳化泵站这些地方。
职责分工	跟班队长盯现场，操作工执行，安监员查落实，队长和技术员被罚得多。
管理规定	敲帮问顶不能省，安全出口要畅通，支架不准超高，管路必须插u型销。
监督与罚则	罚款当场开单，停工学习直接喊停，安监员天天转，查到就记，记了就罚，罚完再教。

制定目的	怕通风瓦斯出事，保大家安全干活，让“一通三防”真落地不走样。
适用范围	管全矿所有跟通风、防瓦斯、防尘、防火沾边的人和活儿。
职责分工	安全矿长牵头定方向，安监员天天盯现场，通风科具体干，矿长最后看效果。
禁止行为	不准擅自停风、改风路；不准瓦斯超了还硬干；不准隐患没处理就开工。
检查与监督	每天巡检填表，安监科每周查记录，月底汇总通报；没做到的扣当月绩效，三次不改调岗。

制定目的	防止煤尘超标，保护工人呼吸健康，让注水不漏不拖不糊弄。
适用范围	采煤区队管钻孔、封孔器、水管、记录本、挂牌这些事。
职责分工	通防科发牌、专业组盯进度、区队正副职带头干、当班干部和职工每天管实操。
禁止行为	不准不标孔号、不准不连水管、不准私拆封孔器、不准不挂管理牌、不准拖工期。
检查与监督	每班查挂牌和阀门，当天没连水管罚300元，三天不整改翻倍罚，月底汇总扣分，罚款从工资里扣。

制定目的	马草湾煤矿二采区轨道上山装一坡三挡，要用电气焊，怕出事才定这个措施。
适用范围	所有参与这次焊接、气割施工的人，就在轨道上山那块地方干。
职责分工	施工负责人盯全程，瓦检员测瓦斯，安检员在现场看，电焊工自己管好设备和动作。
管理要求	焊前清20米杂物洒水，配灭火器和沙子，焊时每10分钟测瓦斯，焊完再盯1小时。
监督与检查	瓦检员、安检员必须在场，不按要求做就停作业，谁失职谁负责，施工中不准干别的活。

制定目的	煤仓改自然通风，怕风不够、瓦斯积聚、人掉下去、钢管不牢。
适用范围	11102进风巷外段煤仓，施工人员、瓦检员、安全员、矿领导。
职责分工	矿领导盯现场，瓦检员测气，安全员查隐患，队长管工人，工人自己系带子。
管理要求	钢管焊工字钢、法兰拧紧、钢丝绳固定、悬梯挂牢、停电挂牌、设警戒绳。
监督与检查	现场四人必须在岗，风量瓦斯不合就停干，没按顺序装就重来，谁漏查谁负责，检查留记录。

制度目标	让瓦斯、风速、温度这些数据能被看见，超限就断电，防止出事。
职责分工	通风科定位置参数，总工批准；监测人员装调设备；调度室移探头；采掘单位不能乱动。
核心条款	瓦斯尾巷要装报警断电装置；回风巷设风速传感器；硐室装温度传感器；探头每七天调一次。
执行要求	探头由调度室按规定移动；监测中心24小时盯屏；故障24小时内换新；数据保存一年以上；值班人每天打重点日报。

制定目的	怕出事才弄这个，让大家干活时注意安全，少出事故，保护自己也保护别人。
适用范围	管所有员工和外包的人，管现场干活、培训、检查、发防护用品这些事。
职责分工	安全部牵头，车间安全员执行，部门领导盯着，出问题一起查原因。
禁止行为	不戴安全帽不准进现场，隐患不改不能继续干，消防器材不能乱动或遮挡。
检查与监督	每月查两次现场，月底交检查表，没整改就通报，下月再查，三次不过要谈话。

制定目的	隧道施工容易塌方、掉石头、冒水，工人在洞里干活不安全，得提前想好怎么防。
适用范围	所有进隧道干活的人，包括开挖、支护、衬砌的工人，还有监理和班组长。
职责分工	监理要审方案、查记录、盯现场；班组长管交接班和开工前检查；工人自己看顶板、清危石、报异常。
管理要求	进洞先查安全、软岩弱爆破短开挖、支护紧跟开挖面、变形超限马上撤人、边仰坡雨后必查。
监督与检查	监理天天巡，班组长每班查，交接班本子要写实。没做到就停工整改，再犯扣工分，出事追到人头。

编制目的	写这个规程是为让工人知道怎么安全撤出工作面设备，防止顶板塌、支架倒、人被砸伤。
适用范围	22202综采工作面回撤段所有作业人员和相关设备。
职责分工	一线采煤工动手干，班组长现场盯，跟班队长全程管，安监员随时查。
操作流程	先铺网挂钢丝绳→再割三排煤留通道→接着打木垛支顶→最后按顺序拆支架拖走。
执行标准	网要拉平逢目必联，钢丝绳拉直卡牢，木垛打实托住网绳，支架降够高度才拖，单体柱必须支在实底上。

制定目的	怕拆钻机时零件丢、钢丝绳断、人被砸到、带电操作出事、皮带还在转撞上人、风门全开漏风、巷道挤着人。
适用范围	所有搬钻机的人、井下巷道、皮带机旁、风门位置、钻机和配件。
职责分工	组长管全部，副组长盯全程，班队长守当班，技术员写措施，安检员查现场，搬运工互相照看。
管理要求	工具备齐、零件不丢、钢丝绳捆牢、人手够且配合好、断电再干、不伸身体到钻机下、过皮带先停机、风门一开一关、衣服扎紧。
监督与检查	班队长每天点名讲措施，安检员全程盯着，谁不照做当场叫停，出问题追谁的责，记录在本子上交组长看。

制定背景	井下监控老出问题，探头不灵、信号断、维修慢，怕出安全事故。
适用范围	管所有修监控的工人、地面机房和井下各采掘点。
职责分工	维修工天天巡检处理故障，技术员填记录编计划，队长盯着落实，矿长兜底管大事。
管理规定	探头坏了两小时必须修好；入井前得先调试；半年就得升井大修；电缆挂高过1.6米；瓦斯探头要定期校对。
监督与罚则	每天巡检记台账，月底查记录本子；没按时修或乱挂线，扣当月奖金；严重失职喊矿长来现场看。

制定目的	井下避难硐室装设备要打眼，用的是防爆手电钻，怕出事才定这些规矩。
适用范围	永久避难硐室里干活的人，就那三天，打吊挂眼用的工具和地方。
职责分工	刘相生管现场，瓦检员盯瓦斯，作业人员自己守规矩，互相提醒别出错。
管理要求	清杂物、测瓦斯、备灭火器和沙箱、通风好、检查电钻、站稳扶牢、戴好安全带。
监督与检查	开工前要签字学措施，施工中瓦检员跟班，便携仪挂着测，超0.5%马上停，调度室随时报情况，不照做就叫停。

设立背景	厂里设备老了总出毛病，得有人天天盯着修，不然生产线要停。
核心职能	管设备不坏、修坏了的、保证开机就转，不让机器拖后腿。
工作内容	查设备三次、填记录本、带齐工具、停电挂牌、清现场、写检修单、陪司机试车。
协作关系	听班长安排，跟当班司机一起验活儿，有问题找机电科，修完找司机签字确认。

制定目的	以前事故老在班组发生，八成因为违章或隐患没发现。想让班组长多盯一眼、多说一句、多查一次，把事故拦在最前头。
适用范围	管所有下井干活的班组长和组员，管现场作业、安全确认、隐患排查这些事儿。
职责分工	矿上领导定方向，区队干部盯落实，班组长天天在现场管人管事，安监员专门查执行情况。
禁止行为	不准不按标准干，不准隐患不报不处理，不准班组长光指挥不干活，不准安全确认走过场。
检查与监督	每月检查考核，结果和工资挂钩；完不成的谈话提醒，连续两次不行就调整岗位；年底评先进优先一线班组长。