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瓦斯检查员

时间：2026-11-09 22:13:28

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：瓦斯检查员、掘进班组长、放炮员

制定目的	12100采煤面没专用回风巷，不满足安全规程要求。怕瓦斯积聚、通风不畅出事。
适用范围	12100风巷口往西70米起，到12080机巷贯通这段新掘进的回风上山。
职责分工	班组长盯现场，放炮员管爆破，瓦检员查瓦斯，局扇专人看管，工人自己敲帮问顶。
管理要求	风筒吊挂平直，末端离迎头不超5米；放炮用湿式打眼水炮泥；瓦斯超1%就停干；支架闭严不漏顶。
监督与检查	交接班要手交手口交口，查隐患先处理再开工；安监员巡检，发现不按措施干就停工整改；谁违章谁负责，班组长连带考核。

由于12100采煤工作面无专用回风巷，不符合《煤矿安全规程》中的要求。经矿井研究决定，准备施工专用回风巷解决上述问题。为此，特编制此安全技术措施:

一、施工方法

从12100风巷口以西70m处开口，以4度方向施工上山40m与12080机巷贯通，然后修复西轨道上山100m。

二、规格尺寸

采用梯形棚木支架支护。采用梯形棚木支架支护，净口2.0米，中高2.0米，下宽3.0米，棚间距0.4米(净间距)。架棚时梁长2.4m，两帮腿长2.4米，蹬劲0.25米/米，丢劲0.173米/米。

架棚所用坑木直径不少于16cm。必须上荆芭、川杆严密闭帮，且必须闭到底板上。

制定目的	防止放炮出事，炸伤人、崩坏巷道、引燃瓦斯。
适用范围	井下采掘工作面、放炮员、班组长、瓦检员。
职责分工	放炮员管装药放炮，班组长盯现场，瓦检员查瓦斯，谁出错谁负责。
管理要求	封好炮泥、用对炸药雷管、瞎炮当班处理完、警戒到位再起爆。
监督与检查	班组长检查，安监员抽查，不按规矩干就停工重学，出事追责到人。

制定目的	怕秦皇岛突然烧大房子，人来不及跑，东西全烧光，得赶紧拉人救火。
适用范围	全市所有地方，只要死3人以上或烧30户以上的大火都算。
职责分工	副市长带头指挥，消防队长管现场，财政局管钱，卫生局管救人，民政局管安抚，各单位按自己活儿干。
管理要求	消防队先冲进去看有没有炸药和毒气，马上报等级，调人调车调药，伤员立刻送医院，老人小孩优先安置。
监督与检查	消防支队盯全场，谁没到位就催，不听指挥的单位要被点名，报告晚了、漏了内容要重写，24小时内必须交书面材料，错一次扣分。

制定目的	井筒施工要用两台提升机，吊重物高度大，怕出事故伤人。工人操作不熟，设备安装不当容易掉东西、漏油、刹不住车。
适用范围	唐家会煤矿副井现场所有安装人员、两台提升机、绞车房及周边起吊区域。
职责分工	指挥员盯起吊全过程，司机只听一人指令；安装工按图纸拧紧每个螺栓；电工专管送电试车；安全员来回查隐患。
管理要求	戴安全帽才许进现场；大件起吊前清空下方；钢丝绳必须检查无断丝；试车先空转再带负荷；液压站油压要打够。
监督与检查	班组长每班开工前点名查装备，监理随机抽问操作步骤，谁没戴帽、乱指挥、酒后上岗就停工学习，三次就换岗。

制定背景	怕瓦斯检查断档，没人盯现场，出事没人管。
适用范围	所有井下瓦斯检查员，采煤掘进等作业面。
职责分工	瓦斯检查员自己交班接班，通风部门值班领导盯人盯岗，总工程师定地点时间。
管理规定	必须面对面交接，不能提前离岗，交不清不接班，签字留记录。
监督与罚则	每班前清点人数，缺人马上补；空岗要请示领导；不签字不放行；记录本查得到。

制定目的	春节人少设备容易出问题，怕热不够、燃气不稳、温度太低冻坏管道。
适用范围	大厦直燃机、调压室、设备层、地下二层集水坑、首层门厅、观景阳台附近房间。
职责分工	值班员盯温度压力声音，班长查巡查记录，主管看整体运行状态和异常处理。
管理要求	定时巡机组和重点部位，按温度开停机组，轮换停机散热，燃气压力不稳马上调。
监督与检查	接班先检查设备状态，松动螺栓、异响、压力不稳都要记；没做到扣绩效，主管每天抽查三次，漏查通报批评。

制定目的	怕着火没人管，火起来了救不急，大家糊里糊涂干活容易出事。
适用范围	所有单位，机关、团体、企业、事业单位，还有别的单位。
职责分工	单位领导要带头查，部门负责人盯自己地盘，员工注意用电用火别乱来。
管理要求	通道不能堵，灯要亮，出口要通，灭火器要配够、要能用，值班不能离岗。
监督与检查	单位自己组织查，上级会抽查，没按时查或漏项要补，问题不改要通报，严重就追责。

制定目的	井下电多，容易漏电、短路、触电。设备老、线路乱、接地不好，人一碰就危险。
适用范围	所有下井干活的人，井里所有电器、电线、开关、工具、发电机。
职责分工	班长盯设备档案和记录，电工测绝缘查接地，操作工用前验电压，谁管谁负责。
管理要求	裸线挂高、接头用专用、外壳必须接地、电缆加漏保、控制电压不超36伏、手持工具不超127伏。
监督与检查	每月查记录，每周测接地，每天看漏保。安监员巡检，没做到扣分停工，出事追责到人。

制定目的	煤矿太危险，有五大灾害和机电运输风险。怕出事伤人伤命，要守住安全底线。
适用范围	所有下井职工和班组长，管作业现场、隐患排查、规程执行。
职责分工	安监科牵头检查，区队长盯现场，班组长带班组干，职工自己守规矩。
禁止行为	不准违章指挥、不准冒险蛮干、不准隐瞒隐患、不准不戴防护、不准替岗代岗。
检查与监督	每天班前会讲安全，安监员随时查，月底通报问题，没整改就扣当月绩效，三次不改调离岗位。

制定目的	瓦斯检查员老出错，怕出大事，想让他们干活不出岔子，安安全全的。
适用范围	权台煤矿的瓦斯检查员，查瓦斯、看设备、填记录、跑路线。
职责分工	通风工区区长分活管人，安监科科长盯着打分，安培中心校长组织培训发证。
禁止行为	不参加班前会、不签字、不效验仪器、不按路线走、不填记录、带病上岗。
检查与监督	每天值班领导查记录签字，安监科不定期抽查，没做到扣钱记过，月底汇总通报，培训要考试留档。

制定目的	春节放假矿井停工，怕通风出问题，瓦斯积聚爆炸，防火防尘也得盯紧。
适用范围	所有留矿值班人员、井下各巷道、采掘面、主扇风机、瓦检设备。
职责分工	组长管大事，副组长抓落实，成员各管一块，瓦检员查气体，安全员盯现场。
管理要求	主扇不能停，瓦斯每班查两次，电源全切断，栅栏挂好，灭火器备齐，暖风炉要热。
监督与检查	机电科查设备，通风区盯设施，瓦检员填记录，不按要求干就停工整改，出事追责。

制定目的	安全责任太重了，现在改革关键期更不能出事。想让大家绷紧这根弦，别松懈，把事故挡在门外。
适用范围	管所有电力系统的人，管发电、输电、变电、配电这些活儿，管设备、人员、操作全过程。
职责分工	领导带头抓，安监部门天天盯，班组长守现场。领导签责任书，安监查记录，班组长管人管设备。
禁止行为	不准糊弄检查，不准瞒报小事故，不准减安全投入，不准让没培训的人上岗，不准设备带病运行。
检查与监督	6月底前各厂自查整改，8月安监组抽查，没改完的扣绩效。每月通报问题，三次不改换人干。年底评安全标兵，差的亮红牌。

制定背景	怕员工干活不安全，现场乱糟糟的，想让大家平平安安把活干好。
适用范围	管所有班组里的工人和班组长。
职责分工	班组长带头干，工人照着做，车间主任盯着看，安全部门查落实。
管理规定	隐患大了能停活、领导瞎指挥可以不听、设备不修好不开工、交接班要清清楚楚。
监督与罚则	每天班前会讲安全，现场有人转着看，记录本要天天填，谁不守规矩就提醒，再犯就报上去。

制定目的	防止冒顶片帮、瓦斯爆炸、中毒窒息这些事发生。怕检查时出意外。
适用范围	井下瓦斯检查员、巡检人员，所有检查区域和设备。
职责分工	班长盯现场，检查员自己注意环境，汇报问题。大家都要守规矩。
管理要求	不脱岗、不假检漏检，通风设施要看好，瓦斯超限马上处理，戴好自救器再救人。
监督与检查	班组长天天查，安监员不定期抽查。没做到就停工整改，严重就调岗。每月考核一次，记入个人记录。

制定目的	瓦斯爆炸最可怕，死人最多，占大事故七成。矿上老出事，得赶紧想办法。
适用范围	所有挖煤的矿井，特别是采煤掘进面、高瓦斯和乡镇小矿。
职责分工	老板是第一责任人，总工管技术方案，副职盯落实，工人要会防瓦斯、懂报警。
管理要求	装监控测瓦斯，保证通风不短路，放炮前查浓度，电器设备不能漏火花，抽瓦斯要到位。
监督与检查	安监员天天查，领导带队月月查，没装监控或坏了不修就停工，出事追责到人，培训不合格不让下井。

制定背景	班前会老有人迟到缺席，井下睡觉太危险，支护不牢容易出事，得管住这些事。
适用范围	所有安全员、瓦检员、支护工、班组长和矿领导。
职责分工	矿长带头抓，安全员自己执行，生产矿长和技术员随时查，调度室盯汇报。
管理规定	不准迟到早退，不准井下睡觉，不准脱岗旷工，请假要批条，隐患必须当班处理。
监督与罚则	发现一次就罚钱，金额从5元到200元不等，严重就开除或送官府，调度室每天核对记录，班长监督签字。

制度目标	管好井下通风仪器仪表，防止丢、坏、出事，让设备多干活少出错。
职责分工	机电科管总，设备管理员建台账，使用部门负责日常保养，各连队按季报数据。
核心条款	必须用合格产品，不能用淘汰的；要建卡片台账；闲置设备每月调校一次；报废要多部门鉴定。
执行要求	操作员得懂结构原理会保养，配件领用要以旧换新，检修后必须检验合格才能用，仓库要验收配件质量，每月汇总配件计划。

制定背景	防止瓦斯积聚引发事故。以前检查不固定，时间地点乱，数据不准，工人不知道危险。
适用范围	所有下井查瓦斯的人，重点是采掘面、突出危险区、回风巷这些地方。
职责分工	通风部门编计划、管培训；瓦斯检查员天天跑现场；矿总工批方案、盯问题；值班员看报表。
管理规定	必须带好仪器，按路线和次数查；超限马上停工撤人；记录要三处一致；不能空班漏检假检。
监督与罚则	每天交接班、汇报情况；值班员盯班报；矿长和技术负责人每周看日报；出错要追责，培训不合格不让上岗。