| 制定目的 | 采气井站轮班后管理跟不上，怕出事、成本高、影响安全和效益。 | ||
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| 适用范围 | 管采输气班组所有人，管井站轮班、巡检、交接、设备维护这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头安排每天事儿，员工执行具体操作，站长不定期查岗看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏巡井站设备，不准电话查岗应付，不准交接班糊弄，不准安全防护不戴。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天盯交接和巡检记录，站长每周查两次现场，月底汇总问题；没做到扣当月绩效，三次不改调岗。 | ||
对于天然气开采企业来说，采输气班组管理的优劣直接影响天然气开采、生产成本和生产安全，与企业的经济效益息息相关。目前，采气井站轮班作业制度已全面实施。如何适应这种新机制，优化班组管理，则对强化基层管理具有现实意义。
笔者通过在日常工作中的调研，感到新形势下保证班组安全生产，必须从7个方面入手，打造学习型、精细化管理的和谐班组。
一是观念转变。作为班组长，在进行工作责任分配的同时，应关注员工情绪变化，应将员工的思想变化作为班组安排不同岗位工作和岗位协作的基础，保证每天具体管理目标的实现，克服消极情绪所造成的管理内耗。
二是生产管理。班组管理必须在“细”处求真、求深、求实迈进。
| 制定目的 | 班组是企业最小单位，直接干活的地方。事故多发在班组，得把安全管到最底层，减少出事。 | ||
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| 适用范围 | 管班组长和组员，管每天干活时的安全动作、状态确认、隐患发现这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头抓，组员自己照做，上级领导不定期来看落实没，安全部门抽查记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准带病上岗，不准不检查环境就开工，不准忽视防护用品，不准跳过班前确认。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前要确认人和环境，每周开安全小会说问题，月底查记录，没做到的要重学规程，三次不改调岗。 | ||
一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。
（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。
| 制定目的 | 班组安全搞不好，单位就容易出事。想让每个人脑子里都有安全这根弦，干活时多留神。 | ||
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| 适用范围 | 管班组长和组员，管开班会、查现场、学知识、改隐患这些日常事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员照着做，车间主任盯着看落实没，安全部不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不开会就开工，不能查完不记问题，不能发现隐患拖着不改，不能对情绪不对的同事不管不问。 | ||
| 检查与监督 | 每周班会必须讲安全，查出问题三天内要整改，月底交检查表，没交的扣当月绩效，连续两次不达标换人干。 | ||
班组安全管理工作的成效如何，直接关系到一个单位的安全生产状况。班组长在抓班组安全管理中要突出做好“十个字”的工作：
一是注重一个“学”字。要开好班前班后会，利用班前班后会组织班组成员学习安全知识，不断提高职工的安全素质、安全意识和安全责任感。
二是狠抓一个“严”字。要对每一项工作从严要求，特别要严于律已，以身作则，为班组成员做出榜样。
三是坚持一个“查”字。要坚持随班检查，做到班中巡查，班后考核。
四是讲究一个“细”字。对每一项工作都要仔细，认真落实，遇到问题要细心考虑解决的方法。
五是掌握一个“法”字。要学会做好职工思想工作，对有思想情绪的职工要学会帮助和开导，对安全生产中的新经验和新技术能活学活用。
| 制定目的 | 管道局老出事故，员工总凭经验干活，安全意识差，怕再出事伤人赔钱，想让大伙真懂安全、真守规矩。 | ||
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| 适用范围 | 水暖班、电力班这些一线班组，管修管道、搞电力、做饭、管宿舍这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯安全，安全员天天查隐患，物业处领导月底抽查，谁漏查谁挨批。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴手套焊铁、不准氧气乙炔瓶靠太近、不准穿高跟鞋进变电室、不准用锈煤气管。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前各班交检查表，物业处随机抽3个班现场看，漏一次扣当月安全分，两次全班停训半天。 | ||
绪论
班组是企业中最基层的单位，也是企业安全管理的基础。安全生产是企业永恒的主题。“没有安全就没有效益”，这句话告诉我们，只有加强班组的安全建设与管理，才能给企业带来效益，企业才会有旺盛的生命力。物业管理处有5个班组，其中水暖运行班和电力维修班是安全重点防护班组。近几年来，管道局一直在“讲安全、学安全”，使安全理念渗入到每个生产环节。物业管理处积极响应管道局安全生产理念，积极推进hse管理体系，使每个员工都深刻体会到了安全的重要性。
| 制定目的 | 铁路局直管站段后，管理线变长了，班组自己管不好自己，容易出事。想让每个班都学会自己盯自己、互相盯、别人帮着盯，安全不出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线班组，管每天干活前开会、干活中互相看着、制度文件学不学、劳保穿戴齐不齐。 | ||
| 职责分工 | 工长带头干，班组长天天开班前会、记内容；组员两两结对子；车间干部每月查记录本和现场执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 班前会不讲安全、互保对子没结成、劳保不穿全、制度文件丢或不学、事故教训不传达。 | ||
| 检查与监督 | 工长每天检查班前会记录，车间每月抽3个班组看现场，月底通报问题；连续两次不合格，工长要重新培训；下月起执行新要求。 | ||
在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来的管理战线延长、管理难度增大，加强自控型班组建设，不断提高班组的自控、互控、他控能力，实现班组自我管理、自我控制、自我完善，应对危机，迎接挑战，促进发展显得很有实际意义。
班组是铁路单位企业生产经营管理的第一线，具有保证生产经营和安全管理目标实现的作用，打个比方：班组是细胞，企业是躯体。只有每个细胞都健康了，才能保证企业的健康。要想让企业安全，就应从班组的安全管理抓起。
班组安全管理的重点：
1．建立班组的各项管理制度。