| 制定目的 | 酒店想稳住人手，让大家劲往一处使。工资乱七八糟没规矩，干活心里没底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，从总经理到洗碗工都算在内。 | ||
| 职责分工 | 总办盯全局，部门经理管手下，员工自己守好岗位别出错。 | ||
| 管理要求 | 工资要按级定，加薪得评估，违纪就扣钱或辞退，签字不全不算数。 | ||
| 监督与检查 | 人力资源部查工资单，财务部核数字，总办抽查。漏签、乱调、没评估就加薪，责任人被谈话扣奖金。 | ||
呈:总办
由:人力资源部 日期:____年10月4日事由:关于酒店人事工资改革方案的规定为了推行酒店可持续经营发展战略，团结力量、上下一心，本着以人为本的精神，坚持合理分配的原则，经董事局提议和总办多次研究决定，为使酒店的工资制度有章可循，具有更强的指导性和操作性;对我酒店现行的人事工资管理制度做出相应的调整，现将相关条款规定如下，此文件从____年10月15日起试行。
| 制定背景 | 以前开会乱七八糟，时间地点老变，人也凑不齐，信息传不到底，事情拖着不办。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有门店、营运部、人力、企划、财务、配送中心这些部门和人。 | ||
| 职责分工 | 总经理牵头开总经办会，店长开员工大会，营运部盯落实，总办记纪要，人力管处罚。 | ||
| 管理规定 | 例会必须按时开，不能迟到早退，不准抽烟打电话，内容要简短，不准扯皮拖拉。 | ||
| 监督与罚则 | 总办记下任务，营运部追着问做完没，人力查谁没传达，谁缺席得请假，违者按制度处理。 | ||
一、公司总经理办公会
1.召集人:总经理
2.时间:每周五早晨9:10
3.地点:
4.参加人员:总经理、 营运部经理、人力资源部经理、企划部经理、财务部经理、配送中心经理
5.会议内容:
a.研究公司重大决策。
b.分析门店及公司一周经营情况。
c.向总经理汇报一周工作情况。
d.听取总经理安排指令。