| 制定目的 | 班组长说话老跑题、带脏字、传谣言、爱抱怨，搞得班组气氛差，工作没劲头，想让大家说话更准更暖更管用。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组长日常跟班员沟通的每一句话，布置任务、批评表扬、聊天谈心都算。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头学范例，班组长自己练说话，工会每月听一次现场对话，记录问题提醒改进。 | ||
| 禁止行为 | 不准说没边的话、不准爆粗口、不准乱传小道消息、不准张嘴就发牢骚，说了要当场被提醒。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每人交三段录音，班长互评打分，低于80分重练，连续两次不达标换人培训，月底汇总结果贴公告栏。 | ||
“说话”是企业班组管理中的常用的手段，明白、通俗的表述，富有感召力、指导性的“说话”，可以减少管理成本，事半功倍。目前，有些班组长的日常工作中，“说话”词不达意，往往出现事与愿违的现象，具体表现在：
“多余”话，不知所云。误认为话说得越多就越有水平，越有能力、见识。一会儿说东，一会儿说西；班员干错了说，干对了也说。“粗鲁”话，不加收剑。把粗鲁、粗俗与粗犷、豪放、硬派气度等同起来，粗话连篇，不堪入耳，影响班组文明健康氛围的形成。“小道”话，不厌其烦。对一些“小道消息”，无论是否符合事实都不加分析、过滤，就添枝加叶，以讹传讹，乐此不疲。“牢骚”话，不绝于口。
| 制定目的 | 怕出事故，怕耽误生产，想让大家干活前先检查东西，别凑合着用坏的。 | ||
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| 适用范围 | 电焊工、气焊工，管焊接前准备、干活过程、设备保养、场地清洁。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，焊工自己查设备，安全员不定期看，发现不对马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不准用坏了的工具，不准不看安全规程就动手，不准乱扔焊条头，不准让机器脏兮兮。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前自己查一遍，班组长上午下午各巡一次，没做到就停手整改，当天没改完不能下班。 | ||
1、焊接作业前应认真做好所用设备、设施、以及工具、仪表、辅料等的检查、准备工作，发现问题应及时报告和修理。
2、保证、质量、按时完成生产任务。
3、工作中严格遵守公司《电焊工安全规程》和《气焊工安全规程》，不违章操作，避免工伤和设备事故的发生。
4、坚持文明生产，正确使用、维护、保养所使用设备和工具，保持设备和工作场地整齐、清洁。