| 制定目的 | 班组老出小问题，大家安全意识松松垮垮，想让每个人心里绷根弦，干活前多想想，别光顾着赶进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管每天干活前中后的安全事儿，比如培训、查设备、戴护具、记隐患。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头教、带头查、带头改；安全员盯现场、填表格、跟整改；组员自己查自己、互相提醒、签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查设备就开工，不准不戴护具上岗，不准签个名就当学完了，不准把隐患记在本上却拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲风险，班中查护具和操作，班后填检查表；安全员每周收表核对，没填或漏改的扣当月安全分；月底汇总通报，连续两次不合格要重训。 | ||
1班组安全管理“三到位”
班组安全管理工作的“三到位”是指教育到位、检查到位、考核到位。
1.1教育到位
除了对新工人进行三级安全教育外，在班组日常工作中，还必须通过各种方式进行培训和教育，教育包括事前的预防性教育和事的的总结和分析教育。
重点要做好呈前的预防性教育和培训，要使职工掌握本岗位所需要的知识和技能，了解所在岗位及周围有哪些危险因素及防范措施，应该使用哪些个体防护用品，如何正确使用等。
| 制度目标 | 让班组干活更安全更整齐，减少出事，帮煤矿拿更高安全分。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 区队负责人带头查，技术员盯技术，业务部门每月验收打分。 | ||
| 核心条款 | 规程要编好审好学好；新工人得培训考试合格；设备防护和标志不能少；东西摆整齐，出口不能堵；劳保用品必须戴。 | ||
| 执行要求 | 班前班后会不能少，交接要当面说清；现场随时保持干净；每月验收一次，结果要登记；队长天天看，安监员不定期抽查。 | ||
（一）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿安全生产标准化等级。
（三）班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效；
新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必须经考试合格后持证上岗。
（四）作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。
| 制定目的 | 农村用电越来越多，施工任务重、点又多、面又广。人员素质不齐，靠经验干活多。想让大家安全干活，不出事，全过程都管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管供电所所有员工和农电工，管安全学习、两票填写、工器具使用、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 所长牵头抓总，安全员组织学习和检查，工作负责人填票，签发人和许可人审核，安监和生技部门月底抽查分析。 | ||
| 禁止行为 | 不能不验电就挂接地线，不能不戴绝缘手套干活，不能不写危险点分析就开工，不能用错或乱放安全工器具。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全会，学文件、讲事故、写反思；两票三人签字把关；工器具人手一套、自己保管；每季度考一次，不合格就停岗再学再考；查到问题扣钱、通报、取消资格。 | ||
供电企业基层供电所处于农电建设的第一线，而随着农村经济的快速发展，生产企业和居民客户的用电需求越来越多、越来越迫切，业扩安装施工任务越来越重、点越来越多、面越来越广。所以做好供电所安全生产管理工作，显得尤其重要。可是供电所生产人员业务素质参差不齐， 凭经验工作现象不在少数，这就要求供电所 必须从加强职工及农电工的安全教育培训工作入手，全员全方位提高人员的安全技术素质和从业安全技能，施工过程中从根本上杜绝各类违章现象的发生，达到安全生产能控、可控、在控的目的。
| 制定背景 | 以前干活没人盯着，容易出错出事。想让同事之间多看着点，别一个人瞎干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一起干活的工人，特别是班组里的人。 | ||
| 职责分工 | 班组长负责分组点名，干活的人自己盯好搭档，安全员偶尔来转转看看。 | ||
| 管理规定 | 必须两人以上搭伙，互相提醒、照顾、监督、保证。不许单独硬扛，不许装没看见别人危险。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开工前班组长要指定搭档，干活时真看真管。谁没做到，班长先说，再犯就扣分，严重了停岗学规矩。 | ||
一、安全生产互保制度
1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。
2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。
3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。
4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
(3)互相监督：工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
| 制定目的 | 班组老出问题，人心散、事故多，得有人带头管好 | ||
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| 适用范围 | 管班组长和底下员工，管干活儿、安全、团结这些事儿 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头干，员工照着做，上级盯着看，出了事一起担 | ||
| 禁止行为 | 不能偏心眼儿，不能自己不戴安全帽，不能说“可能吧”这种话 | ||
| 检查与监督 | 班组长先学先做，每月检查两次，月底开会讲问题，没做到就重学一遍 | ||
有句俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”，一个优秀的班组，必然充满正能量，一定会有一个称职的“领头羊”班长。就我所知，身边有些班组经常出现人心涣散，凝聚力不强，安全事故频发，归根结底还是没有分析好要因、抓住主因，班组管理不到位。下面我结合当班组长十几年来的管理经验，和大家分享以下班组管理的一点心得，希望对其他班组能有所帮助。
一、要坚持原则，做到公平合理
一个企业基层管理水平的高低，不仅影响着整个企业的运营优劣，还决定着企业的发展。通常把班组长定义为“兵头将尾”，班组长具有管理班组的各种权利，要利用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。
| 制定目的 | 事故八成出在班组，大家容易松懈、不守规矩、乱操作。 | ||
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| 适用范围 | 一线干活的班员，日常操作、设备保养、隐患排查这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯紧，组员自己照做，车间主任不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章操作，不准带病开设备，不准漏查隐患，不准糊弄演练。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前讲安全，每周查一次设备，每月考一次预案，没做到就重学重练，月底汇总通报。 | ||
班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。据有关部门统计的资料显示，全国所发生的生产事故有80％出自于生产班组，都是操作人员思想上有麻痹侥幸心理、安全意识不强、违章操作等所造成的。因此，笔者认为在安全生产中应强化班组管理“严、细、实、恒”四要素。
严，就是班组要严格管理，严格落实各项安全生产法规和责任制，对违规违纪现象要严肃处理，操作人员要时刻增强安全生产意识，做到警钟长鸣，严格执行各类操作规程和安全生产制度，杜绝违章操作和违反劳动纪律的现象发生。
细，就是班组要细化管理，对关键重点要害部位要实行责任层层承包，定期进行检查考核。对生产设备（包括备用生产设备）要精心维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏和带病运行，备用设备要定期试运，确保完好，随时能够启用，生产现场要做到“三清”、“四无”、“五不漏”。