| 制定目的 | 矿山安全越来越紧，事故多发，得有人盯现场、查隐患、处理事故，不然工人容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管矿山专职安全员，管他们日常检查、监督、事故调查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定标准，安全员自己执行检查，矿长和班组长盯着落实，月底抽查记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏查重点区域，不准瞒报小事故，不准不填检查表，不准让工人带病上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每周三检查现场，填纸质表交安全部；没交的扣绩效，两次不交调岗；安全部每月5号前汇总问题，发整改单，10号前必须反馈照片。 | ||
摘要：矿山专职安全管理人员是矿山施工现场不可缺少的岗位，负责矿山安全生产的监督和检查工作，以及矿山事故的调查、分析、处理工作。在安全形势日益严峻的今天，矿山专职安全管理员的地位和作用越来越重要。
引言：作为一名从事安全管理的矿山员工，针对矿山安全，认为在培养矿山安全技术管理过程中，至少应让矿山安全管理人员具备以下4方面知识，才能胜任矿山安全技术管理工作：
一 、扎实的安全基本常识
作为一名刚刚跨入矿山安全管理行业不久的人员，本身安全专业知识底子薄，研究不深，实践经验不足。只有具备扎实的安全常识，才能在矿山安全管理当中发挥自身的作用。
| 制度目标 | 让班组把好安全质量关，做好班评估，打牢安全生产基础。 | ||
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| 职责分工 | 副班长主抓，安全质量员具体干，班组长组织学习标准。 | ||
| 核心条款 | 按作业规程和行业标准检查，不合格就返工，班中班后都要评估验收。 | ||
| 执行要求 | 每周开安全会学标准，每班检查记录，每月开总结会，工程质量考核占比超三成。 | ||
第一条:为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。
第二条:加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。
第三条:班组安全质量标准化和班评估工作，由副班长主要负责，班组安全质量员具体开展工作。
第四条:严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。
第五条:加强班组安全质量标准化管理，每班副班长和安全质量员根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时都注意安全，设备别坏，人别受伤。 | ||
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| 适用范围 | 弱电班所有人，管弱电设备、电梯、消防系统这些的日常操作和检查。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干，员工照做，部门领导盯着看，班长每天查班前班后会开没开。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品就操作，不准不巡检就走人，不准对隐患装看不见，不准让维保单位糊弄事。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检要登记，每周抽查操作，月底检查记录本，漏一次扣分，两次谈话，三次通报。班长每周汇总报给主管。 | ||
1、按照谁主管谁负责的原则，弱电班班长应对弱电班的设备操作和员工的安全管理工作负全面管理责任。
2、带领全班人员认真执行公司和部门的各项安全规章制度及规定，严格落实弱电设备的安全操作规程，同时在操作期间必须按规定配戴安全防护用品。
3、经常教育和检查本班员工：严守操作规程，正确操作机械及电气设备，检查设备的安全防护装置及个人防护用品的完好及配戴情况，及时发现和消除安全隐患。
4、切实抓好弱电班全面建设，严格落实班前、班后会制度，切实做到“班前讲安全、班中查安全、班后总结安全”，实现全员安全管理。
| 制定目的 | 工地材料乱堆乱放容易出事，设备老化、防护用品不合格会伤人。 | ||
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| 适用范围 | 管仓库的、买材料的、发劳保用品的所有人。 | ||
| 职责分工 | 采购员要买合格东西，库管要检查入库物品，班组长要盯紧发放环节。 | ||
| 管理要求 | 不买没证的“三宝一器”，坏的劳保品马上换，易燃物单独锁库房。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查一次库房记录，发现没按要求做就重发整改单，三次不改调岗。 | ||
1 .贯彻执行安全生产方针、政策，负责安全生产等材料供应，做到有计划、有安排、有措施，保证安全生产顺利进行。
2 .保证供应的一切机具和附件材料都必须符合质量和安全要求。
3 .对实现安全技术措施所需的设备材料和劳动保护用品保证及时供应。
4 .采购劳动保护用品，特别是"三宝一器"必须符合国家规定标准和提供产品合格证。
5 .要定期检查劳动保护用品，不合格的要报废更新。
6 .对安全防护的材料、设备做好出库检查和检修工作。
7 .对易燃、易爆材料要严格库房管理制度。
8 .协助安全部门、安全员做好安全生产工作。
9 .库存的机电设备、劳动保护用品，要做到防雨、防潮、防霉烂。
| 制定目的 | 厂里要轮岗培训，车间得跟上步调。让大伙儿技术更扎实，干活更顺手，别老出错。 | ||
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| 适用范围 | 化水车间所有人，管每月培训计划、新工带教、技术考核、练兵考试这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头定计划，班组长执行日常培训，人事科盯着报计划和考核结果。 | ||
| 禁止行为 | 新工没安全教育不能上岗，没考核合格不能顶岗，不参加班组培训要扣奖金。 | ||
| 检查与监督 | 每月五号前交计划，每周口答笔答，每月每人考两次，班组长记考勤，没做到扣当月考核分和奖金。 | ||
1范围
本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2 管理内容与要求
２.１ 在热电厂人事科指导下，认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。
２.２ 根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况，每月初制定车间月培训计划，并在当月五日前报人事科。
２.３ 新工分配到车间后，必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。
２.４ 新分职工必须进行技术培训，由车间或班组指定专人做使命师傅，实习期满考核合格后方可顶岗。
２.５认真完成每月培训计划，加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况，本着干什么学什么的原则，按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。