| 设立背景 | 班组安全没人管不行，施工检修老出事，得有人盯着全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管安全、管干活、管人、管材料、管考核。啥都得操心，不能漏事。 | ||
| 工作内容 | 开班前班后会，搞安全日活动，盯现场，报材料，做计划总结，查工器具，搞卫生。 | ||
| 协作关系 | 听中心领导安排，跟技术员、安全员、材料员打交道，带班里每个人干活，配合其他班组抢修。 | ||
1、电气检修班安全生产第一责任人，负责电气检修班全过程安全生产管理工作。
2、树立全心全意为班组服务的思想，模范执行岗位职责、电力安全工作规程和各项规章制度，带头做好电气施工、检修、抢修工作;承上启下，服从管理，对日常工作任务分配到位，责任落实到个人，及时完成上级领导下达的各项工作任务。
3、加强班组精神文明建设，团结、关心职工;协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作;指导、监督本班人员进行安全学习;尽可能发掘每个班组成员能力，发挥每个班组成员的特点、提高工作责任心及工作积极性，使班组充满活力和凝聚力。
4、主持班前会和班后会，根据中心生产计划布置的生产任务，下达每日工作安全、技术要求。5、组织召开每周一次的安全日活动，及时学习安全工作规程及相关事故通报，吸取经验教训，采取防范措施，防止以往的事故重复发生。
| 制定目的 | 最近车间有人没戴口罩，咳嗽老不停，怕大家得病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个车间里干活的人和机器。 | ||
| 职责分工 | 主任要盯紧培训、发口罩、查操作；工人得自己戴好、按规矩干、不瞎碰设备。 | ||
| 管理要求 | 必须发口罩，必须教怎么用，必须天天看谁没戴，必须马上报坏掉的通风罩。 | ||
| 监督与检查 | 主任每周翻记录本，安全部来突击查，漏一次扣50块，两次停岗学三天。 | ||
在分管副总经理的领导下工作，具体职责:
1、把公司职业健康管理制度的措施贯彻到每个具体环节。
2、组织对本车间职工的职业健康培训、教育，发放个人防护用品。
3、督促职工严格按操作规程生产，确保个人防护用品的正确使用。严加阻止违章、冒险作业。
4、定期组织本车间范围的检查，对车间的设备、防护设施中存在的问题，及时报领导小组，采取措施。
5、发生职业病危害事故时，迅速上报，并及时组织抢救。
6、对本车间的职业病防治工作负全部责任。