| 制定背景 | 厂里老出安全事故，工人受伤，东西也坏，怕再出事，想让大家干活时多注意安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 木材加工的厂子、车间、所有干活的人。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头管，班组长天天盯，安全员不定期查，工人自己也要留心。 | ||
| 管理规定 | 堆东西不能超两米，要围栏；通道必须通，标志要明显；机器有防护，不带病运转；危险品单独放，一天用量为准。 | ||
| 监督与罚则 | 新工人先培训考试，合格才能上岗；每月自查一次，安全员抽查，有问题当场改；谁不守规矩就停工学规矩，再犯扣钱。 | ||
第一条为加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，促进经济社会发展，结合本厂实际，制定本规定。
第二条安全生产工作，坚持安全第一，预防为主的方针。
第三条木材加工经营场所应当符合以下安全生产规定:
(一)作业场所保持整洁，原材料、半成品、成品码放稳固，堆放高度不能超过2米，并设置围栏(可用木桩)加固，废料废物及时清除。
(二)厂区道路平坦、安全通道畅通，拐弯，交叉口和险要作业地段设置明显交通标志和安全警示标志。
(三)厂房和生产车间，物料堆放处必须在明眼处悬挂安全生产警示标志，安全生产守则，安全操作规程。
(四)机械和工作台等设备、设施的布置，应当符合国家有关规定，便于从业人员安全操作。
1、基本条件:热爱安全工作，掌握安全技术知识，指导现场安全工作，懂得控制危险状态。
2、权利:检查权、奖惩权、否决权。
3、任务:督促编制安全技术措施计划，开展安全教育，推广先进经验，指导安全生产，参与事故调查。
4、责任:对安全生产存在的问题不提意见、不汇报要负责任;检查不细，放过严重隐患，造成事故要负责任;掌握材料不真实要负责任;现场出现差错要负责任。
5、日常工作:建立和落实安全规章制度;发现安全问题及时处理，并定整改责任人、定整改措施、定整改期限;记录内业资料。
6、应注意的问题:疏堵结合，群策群力，奖惩到位，注重"三基"，争取支持。
7、创建标准工地。
8、职业安全管理:辩识危险源，评估安全风险，策划安全方案，落实绩效考核，建立预防措施，重在过程控制。
9、了解工伤保险。
一、安全人员的基本条件
安全业务是一项综合性工作，安全人员一定要觉悟高、身体好、业务精、能力强，一般情况下应具备如下条件:
1、坚持四项基本原则，拥护改革开放，有一定的政策理论水平和安全工作管理经验。
2、掌握安全技术专业知识。
3、懂得企业的生产流程、工艺技术、施工方法，了解本企业生产过程中的危险部位和控制方法。
| 制定目的 | 财务管钱管账，怕出错丢钱丢资料，怕安全投入不够拖累生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管银源公司财务经理一个人的事儿。 | ||
| 职责分工 | 经理是第一责任人，要学安全规定，带人落实，管好钱、管好凭证、管好账本，别让差错酿成大损失。 | ||
| 管理要求 | 安全花钱优先批，凭证账目锁好放稳，开会活动积极参加，钱花得合理不乱来。 | ||
| 监督与检查 | 安监部主任来查，和经济责任制一起考，半年全面查一次，没做到扣钱扣分还通报。 | ||
1、范围
1.1本标准规定了产业开发服务中心(银源公司)财务经理在安全工作中应负的责任与要求。
1.2本标准适用于产业开发服务中心(银源公司)财务经理的工作。
2、引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29
《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(____)41号
《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(____)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号
《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[____]95号
3、职责
3.1 责任
3.1.1 熟悉安全生产各项条例和规定，掌握安全法规和安全常识。经理是财务部门安全第一责任人。
| 制定目的 | 图纸看不懂容易出错，工人不按标准干会出事故，工期拖太久影响整体进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工队长、操作工人、所有现场作业环节。 | ||
| 职责分工 | 队长要交底监督，工人要自检互检，专检提问题队长得马上改。 | ||
| 管理要求 | 按图施工不乱改，交底要写清楚，隐患当天提当天跟，日志天天记。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转现场看，项目经理抽查记录，没做到就停工整改，再犯扣当月奖金。 | ||
项目工程施工队长职责(六)
⑴.审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
⑵.严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
⑶.负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。
组织操作人员对产品进行自检和互检。
⑷.承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
⑸.填写施工队施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。
⑹.严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
⑺.负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。
⑻.认真做好设计技术变更洽商工作。
| 制定目的 | 项目在建，安全环保得跟上，学bp的hse做法，想让现场干活不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、承包商，管现场作业、设备安装、材料堆放这些事。 | ||
| 职责分工 | hse经理牵头定规矩，各工段长盯自己地盘，安全部的人天天巡检记问题。 | ||
| 禁止行为 | 没办动火证不准烧焊，高处作业不系安全带不行，吊装没信号工不许起吊。 | ||
| 检查与监督 | 每天早会讲要点，安全员随机查，月底汇总通报，漏查三次扣绩效，整改超两天要说明。 | ||
上海赛科(secco)石油化工有限责任公司是由英国bp公司、中国石化集团公司和上海石化公司分别以50%、30%、20%的股份出资组建。主要装置包括:乙烯装置(汽油加氢及烯烃转化)90万t/a;其中烯烃转化8万t/a;芳烃抽提装置(以苯产品计)20万t/a;丁二烯装置9万t/a;苯乙烯50万t/a;聚苯乙烯30万t/a;聚乙烯装置50万t/a;乙醇及酯装置20/15万t/a;聚丙烯装置25万t/a;丙烯腈装置26万t/a。目前正在建设中，预计____年年底建成。
在项目建设中，secco充分吸收bp公司的hse要求，形成了一套有自己特色的hse管理方法，我们对此进行了认真的调研和总结，现介绍如下，希望同行能有所借鉴。
| 制定目的 | 班组是矿山安全第一线，班组长管现场，得让管理有章可循，减少出事，把安全基础打牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有生产班组和班组长，管日常作业、隐患处理、事故应对这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长张海峰带头抓，安全科长学邸广和坑长崔洪军具体推，安全科组织培训，全员都要参与。 | ||
| 禁止行为 | 不学制度就上岗，不按规程操作，隐患不报不处理，培训不参加，记录乱填或不填。 | ||
| 检查与监督 | 安全科每月查一次执行情况，年底考评，没做到的扣当月安全奖，连续两次不达标换班组长，9月底前完成首轮检查。 | ||
1、目的
生产班组是矿山企业安全生产的基层单位，班组长是安全生产现场的主要负责人，加强班组安全生产管理建设，强化班组安全生产管理是体现企业安全生产主体责任的重要组成部份，也是实现班组规范化管理、标准化建设、夯实矿山安全基础工作、创建安全保障型矿山的重要步骤和要求。
| 制定目的 | 车间里机器多、人多，容易出小事故。怕员工不注意安全，怕设备出问题，怕隐患没被发现。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个车间里所有干活的人和机器设备。 | ||
| 职责分工 | 主任带头抓安全，技术员天天盯现场，班组长管好自己组，员工自己戴好防护用品。 | ||
| 管理要求 | 每月搞一次应急演练，天天查隐患，发现问题马上停机，防护用品必须戴好。 | ||
| 监督与检查 | 技术员每天巡检打分，主任每周听汇报，没做到就重新学、再检查，严重就调岗。 | ||
1、在车间主任的领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全消防处的指导，对操作工进行作业安全指导，有权直接向安全消防处汇报工作。
2、协助车间主任进行车间安全标准化的创建工作并积极推行，健全完善安全管理基础资料，参与公司的各项安全活动。
3、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
4、监督、教育车间员工劳动防护用品正确佩戴和使用。
5、对车间内的重大危险源、关键装置和重点部位实施监控，进行监督检查，做好检查记录，制定演练计划并定期(每月一次)组织应急演练。
6、参加车间各类事故的调查处理，严格按照事故处理“四不放过”进行统计分析，并及时报公司安全消防处。
| 设立背景 | 公司要接大客户信息化项目，得有人提前帮客户想清楚要建啥、咋建、花多少钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户理清需求，写方案材料，陪销售见客户讲技术，投标时出方案和报价。 | ||
| 工作内容 | 做调研、写可行性报告、编项目建议书、算信息化预算、做投标文件、改技术方案。 | ||
| 协作关系 | 跟销售一起跑客户，向售前经理汇报，和产品、研发、交付同事对方案细节，偶尔找行业专家帮忙把关。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、规划咨询：对行业大客户和重要客户的信息化建设项目进行规划咨询，包括需求调研、可行性报告、项目建议书、信息化预算、规划方案等；
2、售前支持：协助销售拜访客户，进行必要的技术支持，讲解解决方案；
3、方案制作：主要是指信息化投标方案的制作，也包括必要的实施方案、报价方案、技术报告等。
职位要求：
1、3年以上it业售前技术支持工作经验，2年以上应用软件项目工作背景；
2、熟悉售前工作流程，善于沟通，能较准确理解把握客户需求，具备良好的方案建议书、标书等文档编写能力；
3、可独立撰写售前系统方案，具有良好的方案演示讲解、现场技术支持能力；
4、具有出色的表达沟通能力和售前讲解能力，思维敏捷，能灵活应变；
5、对政务、安全、军工、金融行业等领域有丰富经验者优先。
| 制定目的 | 以前老出事故，大家不守规矩，乱来。想让大家干活时多留心，少犯错，把安全抓牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的员工，管现场怎么干、设备咋用、环境安不安全。 | ||
| 职责分工 | 一把手总管，分管领导盯自己这块，安监部门盯着查，车间班组天天落实，党群搞宣传鼓劲。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞎指挥、不准乱操作、不准用坏设备、不准在危险地方凑合干。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查，现场马上纠，整改不过关就通报，再不行扣钱，年底算总账，培训考试不过关不让上岗。 | ||
第一章 总则
第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，深入开展安全生产反违章（以下简称反违章）工作，规范反违章管理，保证公司系统安全局面的持续稳定，根据国家相关法律法规和公司有关规程规定，特制定本办法。
第二条 违章是事故之源，违章是伤亡之源。深入开展反违章工作是提高员工安全素质，规范现场作业行为，强化企业安全管理，遏制人员责任事故的重要手段和有力武器。
第三条 反违章工作应坚持全面、全员、全方位、全过程管理原则。公司系统每一位员工都有反违章的权利和义务，发现有违章行为，均应立即制止。
| 制定目的 | 以前大家干活没统一标准，容易出错出事，现在要让安全有章可循，让每个人心里都有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队所有人，管现场作业、防护用品、安全记录、事故处理这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 队长牵头定方向，安全员天天跑现场盯细节，班组长管自己组的人，安监部不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴安全帽进现场，不能乱开作业票，不能瞒报小事故，不能图省事跳过检查步骤。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次台账和现场，队长月底签字确认，漏查一次扣绩效，整改超三天追责到人，新员工入职一周内学完。 | ||
一、协助队长组织本队人员学习贯彻电力建设安全文明工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求。
二、协助队长进行队安全文明建设，开展各项安全活动。
三、协助队长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安全施工作业票。
四、检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。
五、协助队长开展安全施工宣传教育工作。
六、协助队长建立安全生产、健康环境管理台帐；做好安全活动记录；保管好有关安全资料。
七、发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。
八、参加本队事故的调查分析。