| 制定目的 | 大家心里有疙瘩，沟通不畅，干活没劲儿，想让班里气氛暖起来，人跟人能说上话。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和班组职工，管日常说话、打分、开会、关心人这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 车间主任盯着落实，班组长带头做，老职工帮着提醒，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不能甩脸子、不能光打分不解释、不能聚会只叫熟人、不能谈心像审犯人。 | ||
| 检查与监督 | 每月开一次敞开心扉的班会，班长先说自己的不足，月底检查谁没聊过天，没做到就补聊，三次没改换人带班。 | ||
在宽松、和谐，充满友爱的气氛下工作，是人们就职的美好愿望。在管理从严、竞争激烈、职场增压、思想活跃等新形势下，一些班组职工似乎遇到了“困惑”。他们的真情表白，一方面表露出对企业的眷恋，对工作的热爱，另一方面也饱含着他们渴望心与心真诚沟通的心声：
［情景捕捉一］班组“边缘人”
张师傅在一线工作已20多个年头。不知从什么时候起，她感觉自己成了班里的一个“边缘人”。很多时候，她想找人倾诉内心的郁闷。
张师傅所在的班组有10多名职工，绝大多数是女同胞。近年来，她所在的岗位不但人员精简了，而且也年轻化了，她在班里是大姐，班长是位技术不错的小妹。
| 制定目的 | 怕监控失灵火情发现晚，怕巡查不到位留下隐患，怕电话不通耽误救火。 | ||
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| 适用范围 | 美居中心所有消防监控员，监控室和场内消防设施。 | ||
| 职责分工 | 监控员盯主机、接电话、巡场、填记录；领班带人干，管系统保养；大家都要守规矩。 | ||
| 管理要求 | 主机不能停，电话必须通，每天查火患，着火就启动灭火系统，不准外人进监控室。 | ||
| 监督与检查 | 领班天天看记录、查现场，不填记录或漏巡查要被提醒，三次出错要重新学，问题严重要调岗。 | ||
美居中心消防监控员的职责
主要职责:
1、负责监控消防主机正常运行，保证消防中心电话畅通，发生火警情况及时处理;
2、熟悉场内和周边消防设施，负责辖区每日的防火巡查工作，消除火险隐患，并填写好巡查记录;
3、负责中心报警电话的监听，严禁无关人员进入;
4、发生火灾时，负责启动相关消防灭火系统，并组织人员扑救，及时报告上级领导;
5、协助消防领班做好消防系统、消防设施的维护保养工作;
6、负责对装修商铺例行防火检查，跟进隐患整改执行情况;
7、负责监控室内的财物安全，做好班前财物交接，保持监控室内的卫生整洁。