| 制度目标 | 让器械设备老是好好的，别坏掉，临床要用时随时能用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科设维修室或专人，大家分活干，有人管保养，有人管修，有人管零件，有人管安全检查。 | ||
| 核心条款 | 坏了马上修，没坏也要定期保养；重点设备要查安全、做计量检定；零件得备着，修完要写报告。 | ||
| 执行要求 | 接修要登记，修完要销账，每月报工作量，配件采购有专人，预防维修按周期做，安全检查定时搞，计量器具按时送检。 | ||
一、目的
保证器械设备始终处于正常完好的状态，以满足临床对器械设备的各种需要。
二、任务
对无故障的器械设备做好日常维护、保养或计量检定工作，对不能正常运转的器械设备要想方设法在最短时间内排除故障。
三、机构和人员
设备管理部门一般应有专业维修室或专职维修人员，通过科学合理的分工及各人员间有机组合，作为完成器械设备维护、维修任务的组织保证。
四、措施
1.调动维修人员的积极性，做好设备维修工作
(1)在医疗机构中，应与其他业务部门的技术人员同等待遇，参加考核和晋升。有突出贡献者，可破格晋升。
(2)应重视和加强医学工程技术人员的培养、培训和再教育，使学校学得的综合理论知识变为专业技术知识和实际工作技能，并通过知识的更新来不断适应临床医学工程新技术的发展。
| 制度目标 | 让消防器材不乱放、不坏掉、不丢掉，保证真能用上。 | ||
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| 职责分工 | 安环科统一管发放维修；车间领导或消防负责人领东西；保管员定点定人检查。 | ||
| 核心条款 | 灭火器要专人保管、定点放好、定期查；坏的挪用的要扣钱；旧瓶换新瓶才给发。 | ||
| 执行要求 | 领东西必须签字；空瓶不换扣0.5分；损坏按价赔20%；安环科每月查台账，每季现场抽查一次。 | ||
消防器材发放管理制度
1、合理配备消防器材设置，消防设施是贯彻“预防为主、防消结合”方针前提和必要条件，配置一定要是适量、适用、合理。
2、各单位所配备的消防器材要做到定人保管，定点放置，定期检查，始终保持良好备用状态，发现人为的损坏、挪用，按其价格值20%予以处理，空瓶未及时更换的每瓶扣考核0.5分，情况严重者，依法处罚。
3、消防器材由安环科统一管理，各类器材更换、维修经安环科指定专人验收相符，质量可靠后方可入库，并要有准确的台帐。
4、各消防器材的领发一律由车间领导或兼职消防负责人领发，任何个人不予办理，新建单位补发由所需单位书面申请报安环科由安环科根据实际情况，消防法规予以配置，领用单位签字后方可领取。
5、需更换的消防器材，必须以旧更新，并写明使用原因，到期需更换的水溶剂灭火器必须申报，由安环科统一管理。
| 制定目的 | 公司要安全高效发电，得管好班组纪律。大家守规矩，干活才稳当，奖金也不少拿。 | ||
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| 适用范围 | 电仪分场电气检修班所有人，管上下班、请假、离岗、调休、抢修、出收工、岗上行为、节能、公物、活动这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长盯日常，分场主任批假和处理大事，考勤员算出勤，分场查落实，谁没做到就找谁。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退、不准无手续不上班、不准填假出门证、不准睡岗脱岗串岗、不准玩手机打游戏、不准长明灯长流水、不准故意毁坏东西。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会后立刻出工，收工看任务；班长随时查，分场每月核；没做到扣50到200元不等；月底发工资时扣钱，重复加倍罚。 | ||
1、范围
本标准适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班所有职工。
2、管理职责
为强化班组管理，依法定制、从严治企，适应公司“安全、经济、高效、稳发”发展战略及电力体制改革的需要，深化企业内部分配制度改革，充分调动职工的积极主动性和创造性，结合班组实际情况和公司下发的规定，进行了修订，请班组人员认真执行。
3、管理内容及要求
3.1坚决杜绝迟到、早退现象。必须严格遵守劳动纪律，正点上下班，以公司规定为准，早出班组或晚到班组均视为早退或迟到，每查到一人次扣奖50元。
| 制定目的 | 班组是干活的主力，安全没保障企业就活不下去。想让每个班都稳稳当当干活，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和组员，管日常生产、操作、学习这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员照着做，部门领导盯着看。班组长得天天讲安全，组员要听指挥，领导不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽上岗，不准酒后进车间，不准糊弄安全检查，不准跳过操作步骤，不准瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会说安全，每周查一次记录，每月考一次规程。谁漏了就补学，两次不过要谈话，三次不过调离岗位。安全员每月月底收表检查。 | ||
企业的生产经营需要班组去具体地完成，各项规章制度、经济指标、专业管理最终也要靠班组来具体地落实，只有班组的安全生产得到保证，企业才有生存与发展可言。因此，加强班组安全管理，是企业整体管理工作中的一项重要内容。
如何加强班组安全管理，每一个班组，都有自己的风格，具体的切入点；每一个班组长，都有自己一套经过摸索、行之有效的办法。
如下是对加强班组安全管理的浅析:
一、 提高班组长自身素质和管理水平
俗言万马奔腾，需一马当先。