| 制定目的 | 公司要安全高效发电，得管好班组纪律。大家守规矩，干活才稳当，奖金也不少拿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电仪分场电气检修班所有人，管上下班、请假、离岗、调休、抢修、出收工、岗上行为、节能、公物、活动这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长盯日常，分场主任批假和处理大事，考勤员算出勤，分场查落实，谁没做到就找谁。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退、不准无手续不上班、不准填假出门证、不准睡岗脱岗串岗、不准玩手机打游戏、不准长明灯长流水、不准故意毁坏东西。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会后立刻出工，收工看任务；班长随时查，分场每月核；没做到扣50到200元不等；月底发工资时扣钱，重复加倍罚。 | ||
1、范围
本标准适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班所有职工。
2、管理职责
为强化班组管理，依法定制、从严治企，适应公司“安全、经济、高效、稳发”发展战略及电力体制改革的需要，深化企业内部分配制度改革，充分调动职工的积极主动性和创造性，结合班组实际情况和公司下发的规定，进行了修订，请班组人员认真执行。
3、管理内容及要求
3.1坚决杜绝迟到、早退现象。必须严格遵守劳动纪律，正点上下班，以公司规定为准，早出班组或晚到班组均视为早退或迟到，每查到一人次扣奖50元。
| 制定目的 | 班组是干活的主力，安全没保障企业就活不下去。想让每个班都稳稳当当干活，不出事。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组长和组员，管日常生产、操作、学习这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员照着做，部门领导盯着看。班组长得天天讲安全，组员要听指挥，领导不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽上岗，不准酒后进车间，不准糊弄安全检查，不准跳过操作步骤，不准瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会说安全，每周查一次记录，每月考一次规程。谁漏了就补学，两次不过要谈话，三次不过调离岗位。安全员每月月底收表检查。 | ||
企业的生产经营需要班组去具体地完成，各项规章制度、经济指标、专业管理最终也要靠班组来具体地落实，只有班组的安全生产得到保证，企业才有生存与发展可言。因此，加强班组安全管理，是企业整体管理工作中的一项重要内容。
如何加强班组安全管理，每一个班组，都有自己的风格，具体的切入点；每一个班组长，都有自己一套经过摸索、行之有效的办法。
如下是对加强班组安全管理的浅析:
一、 提高班组长自身素质和管理水平
俗言万马奔腾，需一马当先。