| 制定目的 | 班组是企业干活的基本单位，活都在这儿干。想让活干得细、干得实，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和组员，管人员调配、安全操作、班组团结这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员照着做，安全员盯着查，车间主任定期看效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准不听安全广播，不准跳过班前班后会学习，不准巡查走过场，不准对情绪异常的组员不管不问。 | ||
| 检查与监督 | 每天用对讲机播安全提示，班前会读操作要领，巡查记三勤三查，月底检查记录本，没做到的当面提醒再教一遍，下月再查。 | ||
企业生产班组管理工作
班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。
一、人员调配:根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。
二、安全工作:安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作:
1)充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。
| 制度目标 | 管住工地安全和文明施工，防止出事，让工程顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各单位要执行本规定和两个上级文件。领导得带头抓安全，生产人也得管安全。 | ||
| 核心条款 | 安全第一、预防为主。按基建程序干，不能抢工期。计划检查评比时，安全必须同步做。 | ||
| 执行要求 | 照着规定一条条来，不能打折扣。出了问题按制度处理，谁不守规矩谁负责。上级有新要求就按新的办。 | ||
1.1 为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的法规、制度等，贯彻"安全第一、预防为主"的方针，保障施工过程中的安全和健康，确保工程的顺利进行，特制定本规定。
1.2 在施工管理过程中，除本规定外，各单位还应执行《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
1.3 应严格遵循工程建设的客观规律，一切从实际出发，在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下，严格按基建程序和合理工期组织文明施工。
1.4 必须贯彻"管生产必须管安全"的原则，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
1.5 安全工作要有法制观念，安全制度要有严肃性，制度面前，人人平等。
| 制定目的 | 怕工地出事伤人，管不住现场乱堆乱放、工人不戴帽、架子搭不牢这些事儿。 | ||
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| 适用范围 | 公司老板、总工、安全部门头儿，所有在建项目和施工队。 | ||
| 职责分工 | 老板拍板定规矩、批钱；总工管技术方案别出错；安全部门天天盯现场、查隐患、办培训。 | ||
| 管理要求 | 方案必须带安全措施才准开工；高危作业要交底；每月查隐患；出事马上报、马上改。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门每月检查打分，项目经理签字确认；没做到扣奖金、停项目；连续两次不合格换人管。 | ||
建筑施工企业主要负责人安全责任制范本
1、法人代表安全责任制
(1)认真贯彻执行国家和地方有关安全的方针政策和法规、规范、掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生效同全面领导责任。
(2)领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施，建立健全和完善本企业的各荐安全生产管理制度及奖片办法。
(3)建立健全安全生产工艺保证体系，保证安全技术措施经费的落实。
(4)领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
(5)在事故调查组织的领导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防类似事故再次发生。