| 制定目的 | 为了加强矿井信息调度工作，让调度能协调好各环节，保证生产任务顺利完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管矿井所有单位，管安全、生产、销售和突发事件这些事。 | ||
| 职责分工 | 调度室牵头，调度员执行日常调度，安检和生产科室监督落实，矿领导盯重点问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱岗空岗，不准迟报瞒报事故，不准私自干零星活不报计划，不准开会手机响铃。 | ||
| 检查与监督 | 调度室每天查岗查会查汇报，月底出罚单，迟汇报少汇报都扣钱，脱岗一次罚20元，空岗罚50元，误时按分钟扣钱。 | ||
根据《澄合煤业公司安全生产信息调度中心运行办法》的通知精神，结合我矿的实际，为加强矿井信息调度工作，充分发挥调度协调职能，保证矿井生产任务的顺利完成，特制定xx煤炭开发有限公司安全生产信息调度中心运行管理办法。
一、调度运行方式:
1、调度范围:矿井所属各单位。
2、调度内容:各系统的安全、生产、销售及重大突发事件。
3、调度的方式:采用调度网络与电话调度，报表传送，定时与不定时相结合的方式进行调度;
4、时间与内容:调度中心实行24小时值班制度。
二、工作职责:
1、负责全矿日常生产的组织和指挥，按班、按日、按月、按旬完成原煤产量、开拓、掘进进尺等各项任务。
| 制定背景 | 怕安全出问题，想让安全工作不松劲儿，大家常开会提醒自己。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 运输队所有人，重点是队长、班组长这些管事儿的。 | ||
| 职责分工 | 队长或书记带头开，副队长技术员班组长都得来，核算员记好本子。 | ||
| 管理规定 | 每月必须开一次会，谁都不能随便缺，有事要提前请假，还得派个人顶上。 | ||
| 监督与罚则 | 会上要讲上个月干得咋样，下个月盯啥重点，学安全知识，核算员记清楚存档，迟到早退扣分。 | ||
为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定运输队队务会暨班组长例会制度:
一、每月召开一次队务会暨班组长例会，由队长(或书记)主持，副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名副班组长准时参加。