| 制度目标 | 让敬老院运转更顺当，老人住得安心， staff干活有规矩，事情有人管，账目清楚，卫生干净。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 院长总负责，管理中心管审批和检查，护理员管日常照护，财务人员管钱物，各岗位按分工做事。 | ||
| 核心条款 | 开会每月一次，钱要公开，卫生天天扫，伙食讲营养，外出要请假，值班不能空岗，印章专人保管。 | ||
| 执行要求 | 记录要当天写完，检查每月搞一次，钱款票据必须齐全，考勤每天签到，巡查每晚登记，问题限期改。 | ||
一、会议制度
每月召开一次院务委员会议，由院长主持，院务成员和管理服务人员参加，做好会议记录。主要听取供养人员对院务工作的批评和建议，分析院内生活、生产、管理和思想政治教育等方面的情况，进行总结并研究布置工作。传达上级文件或会议精神，解决生产、生活、管理中出现的问题。检查评比岗位责任制、规章制度执行情况，提出改进意见。研究财务开支、行政管理中的重要事宜，公布财务收支情况，总结、布置工作
二、财务管理制度
1、实行民主理财，每月按规定式样公布一次收支情况。
2、严格执行财经制度，做到专款专用，严禁用公款（物）请客送礼。
3、院内一切收支均须使用管理中心印制票据（原始凭证作为附件），手续健全，账据相符。
| 设立背景 | 4s店要管钱管账管发票，得有人专门盯财务和税务的事儿。 | ||
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| 核心职能 | 管钱、管票、管账、管税、管融资、管成本、管报表、管制度。 | ||
| 工作内容 | 收钱开票、存钱对账、报税抄税、开发票、管发票、做分析、交报表、盘点现金。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部要优惠单，跟售后要维修单，跟出纳交接钱，向总经理汇报，配合通用审计。 | ||
职责一:汽车4s店财务部经理岗位职责
◆在总经理的领导下，参与拟定年度预算大纲，并提交董事长审批。
◆根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定年度财务预算，并提交董事长审议。
◆根据董事长审定的年度经营目标，开展财务工作，并对集团财务目标负责。
◆主持制定集团月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作。
◆负责公司融资管理工作。
◆负责管理整体的财务成本，并对最终结果负责。
◆主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施。
◆主持公司的会计核算与财务分析工作。
◆参与审定市场计划/预算文件。
职责二:汽车4s店财务收银岗位职责
一、负责每日营业款的存款、银行回单的领取。
二、负责所需机动车销售发票、维修发票、定额发票的领购和保管。
三、每月对于营业税额的监管，以便于次月能及时领购定额发票。
四、及时跟踪上海通用的增值税专用发票，以便于能在认证时间收到所需认证的发票。