| 设立背景 | 图纸要有人看懂，变更要有人盯，施工得按规范来，不然容易出错。 | ||
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| 核心职能 | 管现场施工，盯图纸和变更，保安全质量，带班组干活。 | ||
| 工作内容 | 看图审图、放线抄平、提材料单、做技术交底、填验收记录、写进度计划。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长天天碰头，听项目经理安排，和设计、材料、安全员常沟通，配合其他工种一起干。 | ||
1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。
4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
| 制定目的 | 工地老出事，怕工人受伤，怕现场乱糟糟，怕邻居投诉，想让大家干活时心里踏实点，少出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 所有进场干活的人，包括工人、班组长、电工、焊工、吊装工、木工、架子工，管安全防护、用电、机械、临建、垃圾、噪音、扬尘这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯，安全员天天跑现场看，各班组长管自己人，电工专人盯三个区，木工棚专人守，门卫两人轮班查进出。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进，高空不系安全带不能干，六级以上风天不准上高处，夜里十点后禁用电锯，食堂没卫生证不能开火，厕所不让随地大小便。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转三遍，查到问题当场记，当天没改就扣班组长钱；新工人先考试再上岗；每月搞一次防火演练；临电、脚手架搭完必须安全部门签字才准用；整改超两天罚500元。 | ||
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:安全文明
三、文明施工、环境保护及安全措施
3.1.安全防护措施
(1)贯彻执行"安全第一，预防为主"的八字方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产责任目标，做好各项安全防范工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化。坚持即抓生产，又抓安全，当生产进度与安全生产相矛盾时，进度让位于安全。
(2)建立安全保证体系，认真落实各项安全管理制度，如安全交底教育制度，安全奖罚等制度。