| 制定目的 | 甲方分包项目乱，总包管不住，质量进度老出问题，想让活干得齐整点，大家都有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包单位，管他们干活的质量、进度、安全、材料进场这些事。 | ||
| 职责分工 | 建设单位牵头定分包，总包日常盯着干活，监理看总包有没有盯紧，查资料、跑现场。 | ||
| 禁止行为 | 分包没资质不能进场，上岗证不全不能开工，材料不报总包就直接送监理不行，隐蔽工程不叫总包一起查不能盖。 | ||
| 检查与监督 | 总包每月报分包进度，监理查方案和材料报审，发现没按流程走就发通知，总包不转达或不管就记一次，三次不改换人；月底前完成当月检查，整改三天内回传照片。 | ||
有关甲方分包的项目，应如何进行管理的问题，现分述如下意见 :
(一)、对分包人评审的措施和方法
1、分包单位的选择
首先要对工程按专业要求进行分解，划分子项目，例如:弱电工程中，消防自动报警工程、楼宇控制、卫星电视、保安监控等，建筑设备工程、消防喷淋、中央空调等，石材玻璃幕墙以及结构改造中的特殊项目等，所以，对分包的选择很重要，分包选择的方法:
(1)通过招标选定各分包单位，这是国家极力推广的方法。这样可以做到公开、公平、公正。
| 设立背景 | 项目需要有人盯设备安装质量，总监管不过来，得设个专岗把关。 | ||
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| 核心职能 | 盯安装过程、审方案材料、验隐蔽工程、管资料归档、算合格工程量。 | ||
| 工作内容 | 写监理细则、签验收单、收资料、查进场材料、做监理日记、报问题给总监。 | ||
| 协作关系 | 向项目总监汇报，和施工单位打交道，跟承包商要方案变更，配合其他专业监理同事一起干活。 | ||
1 向项目总监负责，履行监理职责；
2 负责编制本专业的监理实施细则；
3 负责设备安装监理资料的签证、收集、整理、归档；
4 监督安装单位按已审批的设备安装方案实施；
5 对施工单位的安装方案进行初审；
6 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
7 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专
业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其
质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行
检验，合格时予以签认；
10 负责本专业的合格工程计量工作，审核合格工程的计量数据和原始凭证。
| 制定目的 | 安全太重要了，工地危险多，高处作业多、露天干活多、手工活累、交叉施工乱、临时工多，不抓安全容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管高空作业、露天施工、手工操作、交叉作业这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，安全员天天盯现场，班组长管自己班组，技术负责人编安全方案。 | ||
| 禁止行为 | 不能省安全设备钱，不能抢工期不管防护，不能让没证的人干特种活，不能让安全员挂名不干活。 | ||
| 检查与监督 | 开工前配齐安全员，每月查隐患记台账，季度考核打分，没做到的扣奖金，年底评安全标兵，整改超3天要写说明。 | ||
众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。