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现场监护人

时间：2026-11-08 06:59:12

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发布时间：2026-11-08

适用岗位：现场监护人、检修电工、班组长

制定目的	装置里有有毒有害、易燃易爆的东西，清理不干净，死角多，动火容易出事。
适用范围	检修动火的工人、监护人、生产单位负责人，还有电焊气焊现场。
职责分工	负责人检查措施、签字；动火人确认条件；监护人全程盯现场、会急救、会用器材。
管理要求	办动火证、三不动火、绝缘工具、乙炔瓶直立、防热防晒、禁明火烘烤、保持余压。
监督与检查	没证不能干，措施不全不能干，监护不在不能干。负责人查落实，不守规就停手，出事追责。

石油化工装置检修动火量大，危险性也较大。因为装置在生产过程中，盛装多种有毒有害、易燃易爆物料，虽经过一系列的处理工作，但是由于设备管线较多，加之结构复杂，难以达到理想条件，很可能留有死角，因此凡检修动火部位和地区，必须按动火要求，采取措施，办理审批手续。

审批动火应考虑两个问题:一是动火设备本身，二是动火的周围环境。动火施工，必须经过生产单位负责人检查，措施落实，办好动火证，签字认可后方可动火。要做到 “三不动火”，即:没有动火证不动火，防火措施不落实不动火，监护人不在现场不动火。动火人接到批准的动火证后，应检查动火部位和防火措施是否都已落实。如未落实，动火执行人有权拒绝动火;切不能接到动火证后不闻不问，盲目动火。

制定背景	司机乱操作容易出事。有人酒后开车，有人没培训就上岗，设备老化也危险。想让大家安全干活，少出事故。
适用范围	所有开塔吊的人，还有管塔吊的班组长。
职责分工	司机自己负责操作。班组长盯着执行。安全员定期查漏电、查证件、查保养记录。
管理规定	必须持证上岗。酒后不准开机。风太大、雷雨天停用。不许斜拉、不许吊人、不许超重硬吊。
监督与罚则	每天开工前要试电、查手柄、空转检查。每月安全员抽查三次。发现没检查就操作，扣当月奖金。出事要写说明交班组。

制定背景	安全问题老出，文件传不下去，干活前没人讲风险，班组自查乱七八糟。
适用范围	分公司所有项目部、作业队、班组，还有基建工程供方。
职责分工	qhse领导小组牵头，项目部和作业队执行，班组长天天盯，安全部门抽查记录。
管理规定	每月开一次qhse会，每周一搞安全活动，每天开工前必须讲安全，班前要分工教育查风险。
监督与罚则	会议得有记录本，安全部不定期翻看，没开会或没记录就通报，三次没开就找负责人谈话。

制定目的	怕进罐子塔里出事，说清楚啥叫受限空间，怎么安全干活，证咋管才靠谱。
适用范围	专管发生器检修这事，只在生产区炉塔罐坑这些地方干活的人。
职责分工	安全科签证，施工负责人办证交底，双方安全员全程盯现场，监护人守入口。
禁止行为	没证不能进，监护人不在不能进，氧气不够不能进，乱充氧气不行，证涂改不行。
检查与监督	先办证再干活，安全员查措施，4小时一测气，不达标马上停，没证硬干扣绩效，完工双方签字收证。

制度目标	防止出人命，少出伤，别赔太多钱，多拿好工程奖。
职责分工	段部管季度检查和总结，站组每周查一次，安全科汇总问题，工地自己记安全台账。
核心条款	不准死人、不准重伤、损失不能超两千，新工人必须三级教育。
执行要求	每季投十多万安全钱，培训每季一次，检查要留记录，例会要开，台账要天天记，年底评先进。

编制目的	防止气瓶出问题，保证抽残液和充装安全，避免爆炸或泄漏事故。
适用范围	二氧化碳气瓶操作员、检查员，还有充装前后的检查环节。
职责分工	操作员负责抽残液和充装，检查员逐只查瓶，班长在旁边看着流程对不对。
操作流程	先查气瓶合不合格，再开气相阀充气，倒瓶抽残液，直立关阀，最后贴标签做记录。
执行标准	用压力表看压力高低，气瓶要轻拿轻放不摔不滚，残液抽干净才算完，标签贴牢位置明显，记录写清楚不漏项。

制定背景	设备老了容易出问题，大家报告不统一，领班主管经理都乱套了。
适用范围	所有管设备的、修设备的、开设备的人。
职责分工	领班收第一手消息，主管盯重点事，经理管大事和人事变动。
管理规定	小问题报领班，中等问题报主管，大问题必须找经理。
监督与罚则	每天交班本要写清楚，漏报三次扣绩效，月度抽查记录本，错报重填还被提醒。

制定目的	怕电工碰电出事，低压线容易漏电、短路、烧人，以前出过小事故。
适用范围	配电室、车间里所有低压盘、接户线、灯口闸盒这些地方干活的人。
职责分工	师傅盯现场，徒弟听指挥，监护人不离眼，值班员管挂牌断电。
管理要求	断电验电挂牌子，戴手套护目镜，用绝缘工具，站绝缘垫上，分清相线零线。
监督与检查	班长每天看操作对不对，安监员不定期查，没做到就停工重学，再犯要换岗。

编制目的	让安全文化进公司每个角落
适用范围	天津国华盘山发电有限责任公司全体
职责分工	党委行政班子带头干，安健环部和党建部推着走，各部门具体做，员工人人参与
操作流程	建领导小组→设办公室→搞环境建设→提员工素质→完善制度体系
执行标准	安全标识要贴到位，培训要全员覆盖，特殊工种必须持证上岗，隐患整改要及时，安全宣传每季度至少一次，体检每年一次

制定目的	工地常有东西掉下来砸人，机器容易伤手，人也容易从高处摔下去。大家干活时没注意这些，出过几次小事故。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、工长、安全员，还有各种机器和高处作业点。
职责分工	工人自己戴好帽子、不乱扔东西；工长要检查平台栏杆牢不牢；安全员天天转着看防护有没有问题。
管理要求	高处放东西要压住，工具装袋里；机器要有罩子，砂轮破了不能用；洞口边边必须拦两道杆或挂网。
监督与检查	班组长每天开工前查一遍，安全员不定期抽查。谁没做到就停工整改，再犯要扣钱。检查记录本要天天写，谁查谁签字。

制定目的	高层楼越盖越高，工人爬得高、吊得重、雨天雷多，怕摔下来、被电到、遭雷劈、砸到人。
适用范围	所有在高层结构上干活的人，塔吊、大模板、滑模、脚手架这些设备，还有施工楼层和出入口。
职责分工	工长盯现场，班组长管本组，工人自己守规矩。电工查漏电，架子工算承重，信号工保通讯。
管理要求	装避雷针、串模板接地、电器配漏保、架子要计算、安全网隔四层、洞口全封好、消防管要够粗。
监督与检查	安全员天天巡，工长每周查，发现没做就停工整改。再犯扣钱，出事追责，记录留底备查。

制度目标	让设备检修前准备更到位，安全教育和检查不漏掉，作业中守规矩，作业证管得严。防止出事，保护员工人身和财产安全。
职责分工	安全部管审批、监督、查资质、做安全教育；设备使用部门划警戒区、洗设备、安排监护人、组织验收；工程部定方案、交底、申请作业证；施工单位配防护用品、清现场。
核心条款	检修前必须清洗置换并记录，多人联合确认安全；高处、动火、吊装等要另办许可证；作业证没批不能开工。
执行要求	所有参与人员都要接受安全教育，监护人全程在场，作业证必须提前申请审批，安全部定期检查，发现违规马上处理，记录统一由安全部存档。

制定目的	配电线路带电作业容易触电，距离不够会出事，工具不好用也会出问题。
适用范围	登杆、斗臂车、绝缘平台上的作业人员。
职责分工	监护人盯距离和工具长度，作业人戴好手套靴子，负责人检查工具强度。
管理要求	保持安全距离，用合格绝缘工具，遮蔽邻相导线，戴双层手套。
监督与检查	开工前查工具绝缘和机械强度，现场有人盯着距离和动作，没做到就停下重来，工具不合格换掉再干。

制定目的	防止电弧烧人、梯子倒了摔伤、衣服不对触电、距离不够挨电、工具漏电、酒精擦出火。
适用范围	干带电活的师傅、绝缘梯、软梯、分流线、屏蔽服、绝缘工具。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，徒弟听指挥，人人管好自己手里的活。
管理要求	清氧化膜、核对相位、梯脚踩稳、绳子拉紧、穿好屏蔽服、戴好安全帽、测工具绝缘、禁用酒精擦。
监督与检查	班前会讲清楚，安全员随时查，没做到就停工重学，重复错要换人干，检查记在本子上，月底交安监组。

制定目的	怕工人得职业病，身体出问题，影响干活和生活。
适用范围	公司所有员工，各车间、子公司，接触毒害 stuff 的地方。
职责分工	领导带头管，部门设专人盯，安全员天天查，工会监督提意见。
管理要求	发防护用品，体检分上岗在岗离岗三次，培训讲危害怎么防，设备勤修不漏毒。
监督与检查	安全部门每月查记录，没做就通报批评，问题多要停工整改，员工可举报不落实的事。

制度目标	管住外来施工队安全问题，不让出事，保护工人健康，维持厂里正常生产秩序。
职责分工	hse部门查资质、发证、监督；施工单位自己管人管设备管培训；公司签合同加安全条款。
核心条款	进厂前要过hse审核；必须签安全协议；施工前要定好人员措施预案；入厂得考试拿证；现场要有安全员挂牌。
执行要求	施工前办齐证件票证，全程有人监护；边生产边施工要特别盯紧；每周联合检查；违规就警告，严重就清退；每季度评分，年底奖罚。

编制目的	防止盲板抽堵出错，避免漏气漏料，保护干活的人不被烫伤、中毒、爆炸伤到。
适用范围	化工厂里修设备时要抽堵盲板的师傅们，带料的管道和设备。
职责分工	施工人员动手干，生产单位画图编号，安全员审批发证，监护人全程盯着不走开。
操作流程	先办证再干活，按图找位置，一个一个抽或堵，不能同时干两处，每处挂标牌。
执行标准	盲板要平滑没裂缝，厚度够，有手柄；有毒气体压力要压低；用防爆灯和工具；戴好防护装备；监护人始终在现场。

制定目的	电焊机容易漏电、起火、短路，露天用更怕淋雨，接线乱了会打火伤人。
适用范围	所有工地上的电焊机，管它的电工、焊工、现场管理员都得照着做。
职责分工	电工负责装开关箱和接地，焊工自己检查线有没有破皮，管理员每天看看防雨措施在不在。
管理要求	必须用自动开关，一次线不能超5米，要套管架高，一二次侧都要装防触电装置，外壳和二次侧都得接地。
监督与检查	班前由班长查一遍，安全部每周抽三台测漏电，没做到的停机整改，再犯扣当月安全分，三次就调离焊工岗。

制度目标	防止动火时起火爆炸，保护大家安全，让作业更稳妥些。
职责分工	安环科牵头检查；车间提申请；分管厂长批一级火；安全员盯现场；街道监督站要点头。
核心条款	动火前必须办票；分一级二级和固定点；没票、没人盯、措施不到位就不能点火。
执行要求	票要现场签，措施一条条落实；监护人全程守着不能走；超时或情况变就停手重来；安环科随时查，违规就收票。

制度目标	让新人知道怎么一步步上岗干活，从啥也不懂到能独立值班修风机。
职责分工	安全生产部管入职教育和考试；风场组织日常考评；公司负责备案和聘任关键岗位。
核心条款	学习岗至少3个月，见习岗至少6个月，专责要考技能，主责每年评一次，不合格就降级。
执行要求	新人先培训一周，再进风场学习；每次晋升都要本人申请、风场考试、公司备案；考评结果要留档，不合格的得调整岗位。