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现场监护人

时间：2026-09-27 07:06:28

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：现场监护人、生产操作人员、一线班组长

制定目的	怕大家干活时出事，怕设备乱用伤人，怕现场不干净引发意外，怕没人管安全出漏洞。
适用范围	所有在车间干活的同事，包括开机器、巡检、做记录的人。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，员工守规矩。自己管好自己岗位，顺手帮别人看看。
管理要求	接班先查设备，干活戴好防护用品，不碰不熟的机器，有隐患马上报，不乱动消防器材。
监督与检查	组长每天转岗检查，安全部不定期抽查。谁没做到就提醒，再犯要重新学规程，严重了调离岗位。

.1 公司生产操作人员是本岗位的安全生产直接责任人。牢固树立“安全第一、人人有责”的思想，积极参加各项安全生产活动，积极提出改进安全、职业健康工作的意见和合理化建议。

.2 自觉遵守安全、职业健康法律、法规，严格执行安全、职业健康规章制度和安全技术操作规程，对本岗位及工作区域内安全、职业健康负责，不违章作业并制止他人的“三违”现象。

.3 认真执行交接班制度，接班时必须认真检查本岗位的设备和安全设施的使用情况和完好情况。

.4 熟练掌握本岗位作业指导书、设备操作规程和安全操作规程，精心操作，严格执行工艺指标，记录清晰、真实、整洁。遵守纪律，不串岗、脱岗、睡岗和做与本员工作无关的事。

制定目的	怕施工出事，想早点发现危险，把隐患拦住不让它冒头。
适用范围	所有在厂里路上干活的人，干挖坑、吊东西这些影响走路的事。
职责分工	治消科批证发证，施工单位照着做，车间和治消科一起盯着现场。
禁止行为	没证不能开工，证不能涂改借给别人，不能乱挪地方，不能超范围干。
检查与监督	先填表交治消科，批完才能动，施工时挂红灯设警戒，完工清场复路，没做到就停工重办证，检查由治消科和车间轮着来，当天查当天反馈。

制度目标	管住危险品存放和搬运，不让它们乱放乱碰出事，保护人和地方安全。
职责分工	仓库管理员盯堆放和通风，装卸工按规操作，司机守运输规矩，安全员常检查。
核心条款	不同危险品要分开堆，不能混放；不准在库房动火；轻拿轻放不摔不滚；穿好防护用具。
执行要求	上岗前培训考试合格才能干；每次操作全程盯紧；工具天天查；消防器材月月检；发现破损马上处理。

制定目的	动火容易着火，怕烧伤人、炸设备、引燃周边东西。
适用范围	所有要动火的人，车间、罐区、管道这些地方。
职责分工	审批人得去现场看，监护人必须守着，操作人按证干活，不落实措施就停手。
管理要求	没证不动火，监护人不在不动火，措施不到位不动火；能拆走的拆走焊，可不动就不动。
监督与检查	谁审批谁盯，监护人查措施，操作人自己也得看；不照做就停活，证作废，再犯要处理。

制定目的	电工干活容易触电，工具坏了会出事，得盯紧用具状态。
适用范围	所有电工、维修间、配电房、绝缘手套验电器这些家伙。
职责分工	班长每天看工具有没有坏，电工自己用前先检查，组长每月查保管情况。
管理要求	用前看裂纹划痕，绝缘要够强，验电戴手套，不拿工具当锤子使，定期送检。
监督与检查	班组长每周翻记录本，没检查扣当月安全分，三次不合格停岗培训，安全部抽查现场。

制定目的	怕施工乱来出问题，想让每步都按标准走，材料设备别瞎用，质量稳一点。
适用范围	管总包分包单位，管材料设备进场、施工方案、测量放线、开工复工这些事。
职责分工	总监理工程师牵头，监理员执行检查，建设单位监督落实，各盯各的活儿。
禁止行为	没合格证的材料不准用，没审批的图纸不能改，没验收的隐蔽工程不能盖，没开工令不能动工。
检查与监督	监理天天查，每周汇总问题，三天内整改，不改就停工；每月考核打分，连续两次差就换人。

制度目标	防止火灾雷击静电事故，保护人和财产安全，让加气站更安稳。
职责分工	站长总负责，班组分头管，公司每月查，加气站每天巡，专人管器材。
核心条款	禁明火、禁手机、禁吸烟、禁穿化纤鞋，车要熄火停放，设施定期检查换新。
执行要求	每月开安全讲座，每日巡查填记录，问题当场处理，检查结果要留痕，领导带头盯落实。

制定目的	保安值班容易出错，交接不清会丢东西、漏事，大家按规矩来，小区才安全。
适用范围	所有保安员，管站岗、巡逻、登记、对讲机使用、交班接班这些事。
职责分工	保安队长带头盯，值班员自己守规矩，班长每天查记录和现场，不听劝就上报。
禁止行为	不准睡岗、不准乱聊天、不准乱写登记本、不准不签字就走、不准偷东西、不准对讲机干私活。
检查与监督	每天班前会说重点，班长查登记本和录像，当天没做到扣钱，三次就调岗，月底汇总问题开会讲。

制定目的	化工厂摔下来人太多，比火灾爆炸中毒少点，但死伤不少。以前两年就死了五十多人，重伤二百多。
适用范围	2米以上干活的人，还有框架装置、没护栏的罐子、高大容器、危险区域登高的都算。
职责分工	医生查身体合格才能上，班组长盯现场，工人自己戴好安全带，不喝酒不带病上。
管理要求	穿软底鞋、戴安全帽和安全带、工具用绳子吊、不往下扔东西、不攀栏杆、围好作业区。
监督与检查	班组长每天看有没有按规矩做，安全部抽查，不守规矩就停工培训，再犯要扣钱。

制定目的	高压电容易电人，检修时怕突然来电，怕残留电荷伤人，怕误操作送电。
适用范围	所有修电气设备和线路的人，特别是高压地方干活的。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，工人自己守规矩，谁操作谁负责。
管理要求	先断电再验电，放掉残余电，挂接地线，贴警告牌，设遮拦挡人。
监督与检查	班组长每天查一遍，安监员不定期抽查，漏做一步就停工重来，出事要追责。

制定背景	井下现场老是不达标，检查太乱没规律，怕出事没人管。
适用范围	矿上所有人，各科室，所有井下作业点。
职责分工	安监科牵头，区队班组长执行，矿领导抽查监督。
管理规定	必须旬检、月检、入井查；现场要一直达标；奖罚要分开算清楚。
监督与罚则	检查完当场打分，月底汇总排名；差的通报批评，再差扣钱；事故必须当天报，瞒报翻倍罚。

制定目的	高压设备操作不当容易出事，比如电击、短路、起火这些危险。
适用范围	所有碰高压变压器、断路器、负荷开关、隔离开关的人。
职责分工	班长盯现场，师傅带新人，操作员自己动手前先确认状态，谁干谁负责。
管理要求	手车推进前必须分闸，接地开关合上才能开电缆室，紧急按钮随时能按，二次插头拔前看指示。
监督与检查	班组长每天查操作步骤对不对，安全部不定期抽查，漏一步就停岗重学，再错就调离高压区。

制定目的	大雾雨雪天、六级以上大风时容易出事。脚手架不稳、人滑倒、东西掉下来砸人。
适用范围	搭脚手架和拆脚手架的工人，还有在架子上干活的人。
职责分工	架子工要持证上岗。带班的要看住现场。工人自己戴好帽子、系牢安全带、穿防滑鞋。
管理要求	不能在大风大雨大雪大雾天干高处活。板子铺满不翘头。材料不堆多、不乱放、不扔下。杆件要稳着传。
监督与检查	班组长天天查穿戴和操作。安全员不定期来转。发现没戴安全带就停下，整改完再干。两次不改要换人。

制定目的	怕氧气乙炔出事，爆炸起火伤人。夏天太阳晒瓶体、冬天冻住乱烤、油脂沾上、瓶倒了、混着运、放太近、温度太高、用光气、漏气都危险。
适用范围	所有用氧气瓶和乙炔瓶的人，工地现场、运输路上、存放地方。
职责分工	操作工自己守规矩，班组长盯着做，安全员查漏洞，负责人管全场。
管理要求	瓶要立好别倒、遮阳防晒、不沾油、禁敲打、热水化冻、留余气、分开放、禁明火、通风好、挂警示牌。
监督与检查	每天开工前自检，班组长巡检，安全员突击查。没做到就停工整改，再犯扣分，出事追责。检查记录本要天天填，谁查谁签字。

制定目的	怕吊东西时出事伤人，怕机器乱动砸坏东西，怕大家不按规矩操作惹麻烦。
适用范围	公司里开吊车的、指挥的、绑绳子的，还有来干活的外包队。
职责分工	指挥员要拿证上岗、试吊确认、发现不对就喊停；司机听指挥、看信号、定期检查机器；绑绳子的人要算重量、挑工具、查捆绑牢不牢。
管理要求	吊前必须试吊，吊臂不能碰电线，超重或多人抬吊要特别计划，吊钩得有防脱钩，严禁带货行走。
监督与检查	作业前要办许可证，现场有人盯着，没证不准干，不守规矩就停工。监督员每天查，问题不改就通报，严重就换人。

制定目的	冬天冷，混凝土容易冻坏；雨天多，土和混凝土怕水；夏天太热，工人中暑、材料干得快。
适用范围	雨水泵站工地所有干活的人、混凝土、土方、设备、脚手架。
职责分工	项目经理盯全局，工长管现场，班组长带人干活，工人自己注意天气变化、按要求操作。
管理要求	冬天盖好混凝土、测温度、扫雪；雨天排水、遮料、防雨浇筑；夏天遮阳、补水、调时间、加固架子。
监督与检查	工长每天查一遍，安全员抽查，没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重时换人。检查记录本上写清楚，谁查谁签字。