| 设立背景 | 工地要安全施工，得有人管材料和防护用品。应急物资得备齐，不然出事没法救。 | ||
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| 核心职能 | 管安全材料和防护用品。买啥、存啥、换啥都归他管。保证东西合格能用。 | ||
| 工作内容 | 买安全帽安全网这些。查库存够不够。验货看合格证。定期检查脚手板扣件。堆材料要整齐安全。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部一起搞文明施工。听项目经理安排。和仓库员交接收发料。配合安全部查事故原因。 | ||
1对施工安全技术措施中所需材料，按进度、质量和要求供给。足额储备应急抢险物资和器材设备，保证其处于有效、可靠状态。
2采购个人劳动保护用品，以及钢纤、绳子、杆、扣件、安全帽、安全网、安全带等，必须符合安全技术规范、标准的规定，执行公司劳动防护用品使用管理规定。劳动防护用品必须有出厂合格证和试验证明书。
3加强对在用机具和防护用品的管理，对自有的机具和防护用品，及易损的脚手板、扣件、安全帽、安全网、安全带等定期进行检验、鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。
4负责施工现场材料堆放和物品储运的安全管理。
5对本部门人员进行安全技术交底，配合工程部搞好现场文明施工，严格监督材料的收、发、管、用工作。
6参与安全与质量事故的调查、分析与处理。
1、主要负责日常的领料、发料和统计厂房所有各种材料和工具的数量及质量。
2、结合本队生产情况，制定本队材料消耗计划，并及时审批领取，保证生产所需材料;
3、做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持厂房整洁;
4、材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗;
5、材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要;
6、每月对用料计划和消耗情况，做到心中有数，并经常向全队公布，促进材料管理工作，降低材料消耗，节约生产成本;
7、服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。
1、成本员负责本队的成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资消耗单。
2、坚守岗位、坚守原则，及时统计报告本队的成本情况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。
| 设立背景 | 银行要管好空白凭证，怕丢怕乱怕出错，得有人专门盯着这事。 | ||
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| 核心职能 | 管空白凭证不丢不乱不坏。每天清点核对，账和实物要对得上。 | ||
| 工作内容 | 双人领凭证、入库保管、记账、班班清点小库、常整点大库、搞卫生、防火防潮。 | ||
| 协作关系 | 跟储蓄岗交接凭证，向主管领导汇报异常，配合稽核查库，和印鉴岗分开管东西。 | ||
1.空白重要凭证实行“统一印制，专一管理，双人领取，证印分管，入库保管”办法对空白凭证进行保管。
2.空白重要凭证的领用和保管，严格按照空白储蓄凭证管理办法的有关要求办理，及时记录各种账簿，做到手续清楚。
3.加强工作责任心，“小库”班班清点，“大库”经常整点核对，发现账实不符要立即向有关领导报告，及时查明原因。
4.保持库内的清洁，搞好库内防火、防潮工作。
5.完成上级领导交办的其他工作。