| 制定目的 | 项目安全老出问题，想让工地少出事，大家干活心里踏实点，别总提心吊胆。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 副经理、各分包单位的人，管现场安全措施、会议、学习、环境、验收、材料审批、事故处理。 | ||
| 职责分工 | 副经理牵头开会让大家学规矩，安全员天天盯现场，项目经理最后签字把关，资料员收证件复印件。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查安全措施就开工，不准不组织学习就上岗，不准验收没过就用设备，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月开一次安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，没按时交扣绩效；整改超三天要写说明；季度考核不合格调岗。 | ||
| 设立背景 | 学校建新楼要有人盯土建活儿，图纸、预算、施工都得管着。 | ||
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| 核心职能 | 管图纸审核、现场勘查、预算控制、施工问题解决、验收结算。 | ||
| 工作内容 | 看图纸改图、跑工地量尺寸、算钱、盯进度、查质量、写验收意见。 | ||
| 协作关系 | 和甲方（学校）、施工队、监理打交道，听项目经理安排，跟其他专业工种碰头协调。 | ||
岗位职责：
1、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;
2、协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;
3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;
4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。
| 制定目的 | 怕材料乱用出问题，想让每样东西都合格，用对地方，不返工不浪费。 | ||
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| 适用范围 | 管工地上的材料和施工活儿，包括买、运、存、发、用、检这些事。 | ||
| 职责分工 | 工程师盯技术交底和关键工序，质检员专检，班组长自检，监理最后签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料，不准混放混用，不准跳过验收就施工，不准不按样板干。 | ||
| 检查与监督 | 材料进场先填表交资料，监理查完才准用；每道工序要自检专检交接检；月底开质量会找毛病，没做到就返工重来，检查结果记在本子上。 | ||
1、材料质量控制方法
(1)材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格原材料使用到工程上。
(2)进场材料质量控制要点:
1)掌握材料信息，优选供货厂家;
2)合理组织材料供应，确保施工正常进行;
3)合理组织材料使用，减少材料损失;
4)加强材料检查验收，严把材料质量关;
5)重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料;
6)加强现场材料管理，要按照集团公司的材料现场标识进行操作。