| 制定目的 | 出了事得弄明白咋回事，让大家长记性，别再犯同样错，把该罚的人罚到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司地盘上所有安全事故，不管大小轻重都算在内。 | ||
| 职责分工 | 出事部门马上报、救、保现场；综合部盯重伤以上的事；主管和责任人得配合调查；工程部管施工队出的大事。 | ||
| 禁止行为 | 不许瞒报谎报拖着不报；不许拒绝调查；不许瞎编资料；不许拦着别人查。 | ||
| 检查与监督 | 出事马上口头报，24小时内交书面报告；综合部查轻伤，大事故成立调查组；查完写报告交领导；不配合就按公司规定处理；报告要存档留底。 | ||
1、 目的
查清事故原因，吸取经验教训，制定预防措施，防止发生类似事故，同时分清事故责任，对事故直接及相关责任人，进行严肃处罚。
2、 范围
适用于公司管辖区域内发生的各种安全事故。
3、 术语定义
3.1 事故：职业活动过程中发生的意外的突发性事件总称，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。
3.2 重大事故：会对公众或环境以及生产设备造成即刻或延迟严重危害的事故。
3.3 重伤事故：造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损失，一般能引起人体长期存在功能障碍，或者劳动能力有重大损失的伤害。
3.4 轻伤事故：造成职工肢体伤残，或者某些器官功能或器质轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。
| 制度目标 | 让公司顺利完成年度生产任务和质量目标，强化施工管理，提高竞争能力和管理水平。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 水暖部负责施工管理、方案审核、图纸会审、交底检查；负责人管现场组织、材料验收、安全交底；技术负责人管方案编制、图纸审核、材料检验、隐蔽验收；工长管现场施工、班组教育、材料签收、问题整改。 | ||
| 核心条款 | 施工前必须交底，隐蔽工程要自检再报验，材料要有合格证，图纸会审要签字盖章，施工按图按规范，坡度标高不能错，试压通球必须做。 | ||
| 执行要求 | 施工组织设计12天内完成，图纸会审一周内整理好，交底必须施工前做，隐蔽验收提前一天报，技术内业同步工程进度，每项不按时负激励50到300元不等。 | ||
为保证公司顺利完成年度生产任务和质量目标，不断强化公司施工管理力度，提高公司竞争能力和管理水平，特制定本管理制度。
1.水暖部主要职责
1.1负责与建设、设计、监理单位和行业主管部门的工作联系与落实。
1.2负责公司水暖工程施工管理工作，贯彻执行施工规范和质量验收标准、强制性标准及企业标准。
1.3负责组织施工组织设计或施工方案的编制和审核工作;参与重大方案或特殊方案的制定。
1.4负责组织专业内部图纸初审，参加建设单位组织的图纸会审。
| 制定目的 | 混凝土常出蜂窝麻面孔洞这些毛病，容易让结构不牢靠，影响房子结实程度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地浇混凝土的工人、管模板的师傅、现场盯质量的技术员。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯每道工序对不对，工人按步骤操作不偷懒，技术员检查配比和振捣实不实。 | ||
| 管理要求 | 配比要准，下料不高过2米，分层浇、分层捣，模板缝堵严实，钢筋密处用细石子。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转场查三遍，发现没串筒、漏振、漏浆就停工重做，两次不改换人干。 | ||
一、混凝土表面蜂窝
(1)现象:混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似蜂窝状的窟窿。
(2)原因:①混凝土配合比不当或砂、石予、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少、石于多;②)混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀，和易性差，振捣不密实;③下料不当或下料过高，未设串通使石子集中，造成石子砂浆离析，④混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够;⑤模板缝隙未堵严，水泥浆流失;⑥钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小;⑦基础、柱、墙根部未稍加间歇就继续灌上层混凝土。
| 制定目的 | 怕公司着火没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人、所有办公区和设备 | ||
| 职责分工 | 总经理带头管，副总帮着干，人力经理管日常事务 | ||
| 管理要求 | 发现火情马上报，按流程灭火，疏散时别挤别跑乱 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次消防器材，安全部盯着，谁不练疏散就扣当月安全分，三次没改要重新培训 | ||
消防安全应急预案
为加强和规范公司消防安全管理，预防火灾及减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》以及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，结合公司实际，特制定本消防安全应急预案。
一、指导思想
以"****"重要思想为指导，坚持科学发展观，从维护广大员工的人身安全和公私财产安全，确保安全，实现公司全面、协调、可持续发展，建设"一强三优"现代公司的发展战略目标出发，构造"集中领导，统一指挥，反应灵敏，运转高效"的消防安全应急体系，全面提高公司应对火灾的能力。
二、制定预案的目的
制定消防安全应急预案，是为了在公司面临突发火灾事故时，能够统一指挥，及时有效地整合人力、物力、信息等资源，迅速针对火势实施有组织的控制和扑救，避免火灾现场的慌乱无序，防止贻误战机和漏管失控，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
| 设立背景 | 工地需要有人盯现场，项目经理不在时得顶上，管施工、设计、供货、花钱这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 替项目经理管工地，保质量、控进度、盯安全、抓成本，图纸和规范得照着做。 | ||
| 工作内容 | 填施工日志、开周会月会、查质量记录、组织自检互检、验评工程质量、管安全防护装置。 | ||
| 协作关系 | 跟业主、监理、设计院、厂家、总包单位打交道，听项目经理安排，带工人干活，配质量员材料员安全员。 | ||
(1)项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程。
| 制度目标 | 让工地少出事，工人更安全。大家心里有根弦，知道安全不是小事。把检查做在出事前，别等塌了才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司定规矩，项目部落实，安全员天天盯现场。经理要签字，工头要带班，工人要守操作法。 | ||
| 核心条款 | 高处作业必须系安全带，用电设备得接地，深坑要有护坡。不培训不能上岗，没防护不能动工。 | ||
| 执行要求 | 每月查一次现场，每季度考一次责任人。检查结果贴墙上，问题三天内要整改。监理和甲方一起盯着钱和活儿。 | ||
0 引言
由于建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，因此，搞好建筑业的安全生产工作意义重大。从目前建筑安全生产状况来看，无论是管理部门的监督管理还是建筑企业的内部管理，都存在着一些亟待解决的问题，这些问题直接影响甚至制约着建筑安全工作的发展，必须加以改进。必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，着力在建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全生产的关口前移。“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。
| 制定目的 | 冬天冷，设备容易出毛病。雪大风大，电线结冰，油冻住，电机不转，变压器漏油。怕设备突然坏掉，影响生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有户外电气设备，压缩机、泵、电机、变压器、电容器、蓄电池、电缆、临时电源车。 | ||
| 职责分工 | 巡检员每天看设备，电工查线路和绝缘，班长盯重点部位，车间领导批倒闸操作。 | ||
| 管理要求 | 雪后马上清积雪，油放完立刻断电，电机入冬前打油，电缆接头包严实，备机要测绝缘，停电时做清扫。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天查记录，安全部抽查现场，没巡检或漏处理扣当月绩效，问题重复出现要重新培训。 | ||
一、电伴热系统
1、加强巡检并定期检查电伴热系统，使其处于良好状态。
2、电加热系统的投入与切除应依据天气、工艺要求等具体情况决定。
3、每天要对压缩机、泵等设备的油加热器进行认真巡检，设备检修时，油放出后应及时将电源切断。
二、电机
1、带注油孔的电机应在入冬前注油，天气突然变冷或大雪等气候异常时，应加强巡检，注意发热及声音异常情况。
2、带接地故障检测装置的设备，雪后应查看接地检测装置是否动作。
3、雪化后，要对电机接线盒，现场控制站防水密封情况进行检查，对于未开的备机要测试绝缘并清除风扇罩内冰雪。
| 制定目的 | 怕现场乱指挥、乱操作、不守纪律出事故。大家干活容易马虎，想提前管住这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在现场干活的人，包括干部、班组长、操作工，还有施工点、设备、各种作业。 | ||
| 职责分工 | 干部要盯现场查问题，班组长带好头守规矩，工人自己按步骤做、戴好防护、不偷懒。 | ||
| 管理要求 | 特殊作业必须审批，有人盯着；危险地方用防爆工具；高空系安全带；电焊氧气瓶摆对位置；不许酒后上岗。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门和干部一起查，发现就开单子罚钱扣分。部门负责人得催着交罚款，拖着不交就从工资里扣。整改不到位再罚。 | ||
为了进一步强化安全管理，全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，有效杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律(以下简称三违)现象，进一步加强对“三违”行为的控制，引导和教育员工形成良好的安全习惯，确保安全生产，根据上级有关文件精神，结合现场实际情况，制定本办法。
| 制度目标 | 管好吊装作业，分清级别，定好安全要求，不让出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各部门管自己地盘的吊装安全。干活的人要全程盯紧。 | ||
| 核心条款 | 按重量分三级；机具天天查月月查；证不齐不能上岗；40吨以上得写方案；多人吊时别超八成力。 | ||
| 执行要求 | 开工前查人、查设备、查天气、划警戒区；作业中戴帽、试吊、禁用管道当锚点；收工后归位断电保养；专人盯着，不许乱来。 | ||
1 目的
为了明确吊装作业分级、分类、作业安全要求，加强吊装作业管理，特制定本制度。
2 适用范围
本规定适用于本公司各类吊装作业。
3 职责
3.1 公司各部门应对自己所管辖区内的吊装作业安全负贡。
3.2 作业相关人员必须对整个吊装作业过程负责。
4 定义
吊装作业是在检维修过程中利用各种吊装机具将设备、工件、器具、材料等吊起，使其发生位置变化的作业过程。
5 吊装作业的分级
5.1 吊装作业按吊装重物的质量分为三级:
5.1.1 一级吊装作业吊装重物的质量大于 100t;
5.1.2 二级吊装作业吊装重物的质量大于等于 40t 至小于等于 100t;
5.1.3 三级吊装作业吊装重物的质量小于 40t。
6 吊装作业安全管理基本要求
6.1 应按照国家标准规定对吊装机具进行日检、月检、年检。